“中国式营销”为何失效了？

一个大企业的市场部经理说。他们新品很好，广告投放也很大，但就是卖得很差。现在为什么还投电视广告？历史经验告诉老板，广告是有效的。所以，尽管广告效果差，也需要历史经验再次告诉他：广告不行。这些广告费，如果让几万人体验一次，好产品还不卖疯了？但老板就是相信历史经验。这是可悲的。     

简单管理：企业要化繁就简

一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说．你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。     

中国公司小国淘金路径 穷国富路

一位中国知名企业家曾向索尼前CE0出井伸之讨教：为什么日本有那么多国际大公司？中国企业应该向日本学什么？出井伸之犹豫了片刻，回答说：这取决于市场的规模，中国像美国一样是一个幅员辽阔的国家，因此向美国企业借鉴一些经验或许更有参考价值，身处这样一个巨大的市场，如果中国公司不能在本土市场有良好的表现，就很难向海外发展。     

如此"资源配置"

在美国一个村庄，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛…     

重症不下猛药

魏新说，管理是一门艺术，很多时候需要靠感觉。我们需要判断有多少人能够接受这种变革的思潮。如果判断只有20％的人接受，那么强行去推就肯定出问题。怎么样变成80％的人去支持你的工作与想法々我们需要去吹风，让大家明白为什么需要变革、变革的路径及阶段性目标是什么？     

聚焦管理热点 解析企业发展 首都经济管理学界新春座谈

邓荣霖：中外企业差距是制度的差距。中国的企业管理相当多是短期行为，昙花一现。这朵花开了，可能下一季它就没有了。为什么呢？战略管理不行，战略管理的定位没有到位。企业就如同一棵树，这棵树由三个部分来构成：第一部分是这棵树上的花和果，包括树叶，这一部分相当于企业的产品、业务、技术等看得见的东西；第二个部分是这棵树的树干，相当于管理里面的战略管理；第三个部分是树根，相当于企业制度。中国现在抓企业管理，抓的都是一些末端的问题，产品、业务、技术很重要，但是首先是企业的定位。为什么树干不行呢？它树根没有水分、…     

关于人力资源成本会计的研究

不管是什么类型的企业，其在管理问题上的核心落脚点还是“人”。人力资源可以说是企业最宝贵的资产和最重要资源。在这一资源的使用过程中必然会有各种成本的产生，对这一成本进行会计核算的行为即为人力资源成本会计。那么，人力资源成本的基本构成是怎样的？企业对人力资源成本进行会计核算有何重要意义？如何提升企业人力资源成本会计水平？以下就针对这几个问题展开分析。     

企业家应有的心态

我毕业于鹿儿岛大学的工学部，对企业经营是一无所知。27岁时我创建了京瓷公司，只有28名职工，一开张需要解决的事情堆积如山。员工一个接一个找我，而我不懂得什么是经营。想找个人商量也找不到，十分苦闷。后来我想，既然看书对经营一无所知，不如行动考虑一下“作为一个人什么是正确的”、“作为一个人什么是不正确的”，以此作为一切的起点和根本，去判断各种种样的问题。我就以“作为一个人什么是正确的”这样一个基本点开始了自己的企业经营。以伦理观和道德律作为根本去推进经营。正是这一点，带来了今天的成功。比如说，如果我当时多少学了一点经营管理的知识，多少有一点企业经营管理的经验的话，大概就不会去考虑“做人什么是正确的”，而是以“能不能赚钱”为基准去判断问题；也就不会像现在这样只知拼命地工作，而是会去学着怎样搞妥协、拉关系，怎样想办法让自己过得轻松一些。     

专访飞龙物流车队长崔明生：“运输企业的成功取决于驾驶员”

记者：您管理车队的心得是什么？ 崔明生：可以说，运输企业的成功取决于驾驶员。因此驾驶员管理是非常重要的一件事。驾驶员来自五湖四海，性格千差万别，怎么去管理？     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

切莫忽视顾客导向

一些企业有一个错误的观念，认为市场经济就是市场在卖什么，我们就做什么，这是错误的。事实上市场上假如有什么东西，你也去卖什么东西，就构成了竞争，就会受到市场局限。所以东南亚的金融风暴就是大家在有限的市场上竞争，结果整个经济都垮下去了。因此，企业应寻求缺乏甚至还没有竞争者的市场，这是市场的空档，要想法钻进去，做到这点才算以市场需求为导向，在此称之为顾客导向。什么叫顾客导向？要回答如下几个问题：(一)谁是我们的顾客？就是能锁定他们，包括知道这个顾客群是女性或是男性，而且是哪个年龄段的人。(二)顾客的真正需…     

简单的快乐

我问你，快乐是什么？你怎么回答？每次在QQ上留言，我都留“祝你快乐”，可是快乐是什么？有一次，一个朋友给了我这样的回复。是啊，快乐是什么？很偶然的一次机会，去附近的一个小县城。在马路上，看到两个女孩子，骑着单车，一手握车把，一手拿一支冰棍，橘黄色的，我猜肯定是菠萝味的。两个人一边吃，一边热烈地谈着什么，很兴奋的样子。那一刻，我蓦地就想到了这两个字：快乐。那两个女孩子穿着并不时尚的衣服，车子也是旧的，可是她们脸上的笑是真实的，谁能说她们不是快乐的呢？给同桌打电话，她说，这两天特高兴。我问什么高兴的…     

五星啤酒为何陨落?

<正>一个响亮的品牌,一个有80多年历史积淀的企业,一个联营厂家达45家,曾经一度号称为中国最大的碑酒集团,为什么说不行就不行了呢?导致该企业"联合舰队"沉没的原因是什么呢?     

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展，企业集团在各地迅速当展，但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题，在企业集团发展壮大的十多年的实践中，不少集团企业的管理者积极探索，勇于开拓，总结了不少成功的经验，成立集团结算中心，强化集团财务管理便是成功经验之一，但什么是财务结算中心？为什么企业要成立财务结算中心？具体有什么作用？如何进行规范动作？其电算化如何实施？这些问题都需要进行研究、探讨。本文就以上几个方面问题，结合本集团财务结算中心运作实际，谈一点经验体会。     

做好“农”字文章，仍是乡镇企业的强势所在

农业产业化，“化”什么？怎么“化”？这是当下一个热门儿的理论话题，但更需要的是以实践行为去深入探索。在这方面，大连市应该说是有了自己独特的体会和认识。正如市委书记孙春兰同志所言：“乡镇企业结构调整要加快。乡镇企业还要做‘农’字义章，不能大工业做什么，我们就做什么。的些年，大工业的机制没有乡镇企业灵活，现在的大工业也走向市场了，乡镇企业的优势已经没有了。我们要研究公司加农户的定单农业，要研究农产品的深加工、产业化，拉长产业链。大连地区的水果优势很大，要能培育几个像鲁冰花那样的企业，农产品市场化的问…     

民营企业怎样提高自主创新能力

民营企业遇到的压力很大，比如说企业的产品不过硬、品牌不行，最后就会被别人所向农，按照“十一五”规划能源消耗要降低，通过什么办法降？在整个经营过程中，怎么来使得自己的企业真正能成为有自主知识产权、有品牌的企业？所以对民营企业来说，当前需要政府来帮助它，也需要自己努力，要从四个方面着手：     

浅议现代成本控制与管理

新经济环境下，企业由“企业生产什么-人们购买什么”到“人们需要什么-企业生产什么”，这一过程的变化，就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤，成本控制与管理是其中的一个方面。     

说一千道一万 还在观念更新

老子说：一生二，二生三，三生万物。可见万物皆有本源。经营企业，虽千头万绪，但仍逃不开这千年的真理。那么企业管理中的“一”是什么？就是观念。观念，看似抽象，实则正是一种高度概括，因而也就更具有普遍性和指导性。艾丰作为知名学者，他的演讲为本会打下了一个坚实、务实的基调。     

老板要有学习能力

学习能力表示什么？我做企业的时候，从科学院出来，企业由小到大，业务上的事情全不懂，要学会怎么采购，怎么做生产，怎么做销售，怎么做市场，怎么做服务，先把饭吃到嘴，要把业务稳定，这本身肯定需要学习，但是这些稳定以后，以为行了，其实后面事就来了，有很多作家和记者写到，说企业5年至10年要有大的振动，这是一个规律，     

低成本战略要点

在当前国际国内市场竞争愈演愈烈的形势下，企业赢利主要靠什么？能靠任意提高产品价格吗？显然不行。因为产品价格要受供求关系、价值规律的制约。能把希望寄托在市场“景气”就能“时来运转”吗？也不行。因为市场风云多变，险象丛生，难以捉摸，虽可预测，不可控制。如果把企业赢利寄托在市场“景气”上，便犹如一个赌徒在“押宝”──靠不住。能投机取巧，搞“假冒伪劣”吗？更不行。这可能得逞一时，但不能得势于长久。一旦被顾客识破，被新闻媒介“曝光”，不但会砸掉“牌子”，信誉扫地，而且会打破“饭碗”，破产倒闭。那么，企业赢…