颠覆者顺丰

作为国内第一家、也是目前唯一一家租用全货运专机的民营快递企业,它高举直营模式,实现了对行业"快"的诠释和对既有格局的颠覆2011年8月10日,国内快递业巨头顺丰速运有限公司通过增资4亿元,控股顺丰航空85%的股权,这是国内民营快递公司首次控股一家航空公司。如今,已经没有人可以否认,顺丰是民营快递的行业标杆。在积弊深重的快递行业,它真正实现了对行业"快"的诠释     

顺丰速运试水实体店

<正>外界很难猜想到,顺丰速运正在酝酿一个怎样的商业帝国。在位于顺丰总部所在地的深圳,20多家打上了"顺丰"烙印的便利店近日首次露脸。业界众多人士就此断言,携物流之势的顺丰将从此大举进军零售行业。然而,顺丰本身似乎并不想戴上这顶"高帽子"。顺丰速运公共事务品牌管理     

顺丰速运冷链物流现状分析

<正>从2012年五月,顺丰公司推出了自己的电商平台。定位于全球优质新鲜美食。从2013年9月开始,优选的物流配送任务由顺丰速运全面接手。通过承接顺丰优选配送任务,顺丰开始积累在仓储、冷链方面的经验,同时开拓市场,目的在于大力发展冷链物流,健全服务网络,构建生鲜食品供应链。随后,顺丰速运公司打造了"顺丰冷运",冷链物标志着顺丰正式开始进军冷链物流行业。顺丰冷运是在整合顺丰现有物流、电商、门店     

顺丰创始人王卫问答:管理21万人的4个秘诀

<正>王卫谦和低调,他自己介绍17岁离开学校,做过搬运工清洁工,23岁创办顺丰,今年20岁的顺丰已有21万员工,年收入快递部分就有200多亿,顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。这么漂亮的数字面前,王卫只是淡淡一句"运气还好啊"。1、练好内功,先要平衡"五行"王卫介绍顺丰管理理论体系。五年战略计划下的经营五元素"质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险",王卫说,"犹如金木水火土是双生双克的关系,必须保持平衡,在某一环节上投入过多就会打破平衡"。而在五元素下还有极为细致层层分解的五元素行动方案,由每个部门制定与执行。     

浅析顺丰冷运

我们都知道顺丰是一个非常值得信赖的快递品牌,但是想要进一步发展下去,市场起到了关键性的作用。所以,为了迎合市场对生鲜这一特殊产品的需求,顺丰推出了冷运这一品牌。那么,从一个标准的快递走向综合物流商的过程,顺丰要做出怎样的战略决策呢?     

浅析电子商务条件下的管理问题

近几年我国电子商务的蓬勃发展给快递行业带来了新的发展机遇.2013年“双十一”期间,拥有天猫和淘宝的阿里全天交易额达到350亿元.而众多民营快递物流企业也意识到这一商机,纷纷瞄准网络物流市场,借电子商务拉动业务.顺丰也紧紧抓住了这个商机,通过电商的平台拓宽业务面,提高市场占有率.顺丰是民营快递业的“领头羊”,同时是电商行业的后起之秀,发展电子商务是顺丰第三个十年里必然的选择.2013年顺丰也大刀阔斧的进军电商行业,本文通过对顺丰基本概况以及探索电商历程的简单介绍,论述了顺丰发展电商的必要性,找出顺丰在发展电商过程中的优秀经验、存在的问题,并以管理的角度对顺丰电商的发展进行简单的分析,给其他在电商行业探索的企业以启示.     

顺丰创始人王卫问答：管理21万人的4个秘诀

王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。这么漂亮的数字面前，王卫只是淡淡一句“运气还好啊”。     

顺丰速运“精装”快递

一向以低调示人的顺丰速运,却有着一个高调的业绩。近年来,顺丰速运的年均增速超过50%,成为除邮政EMS之外全国最大的快递公司,并在2010年跻身＂中国物流企业50强＂第14名。     

关于顺丰速运的波特五力模型探析

本文运用波特的"五力模型"对顺丰速运的竞争环境进行了分析,从供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力这五个方面分析顺丰速运的竞争环境,并提出相关建议。     

顺丰蓄势

8月21日，苏州元禾控股、招商局及中信资本联合注资顺丰，总计获得不超过25％的股权，据传投资金额近80亿元。 至2012年底，顺丰营收规模超过200亿元，任民营快递公司中绝对领先。成立20年来．顺丰惯以低调态度示人，其创始人王卫对外界来说。更是谜一样的人物，极少有媒体见过他的真容。     

顺丰“便利店”再探“零售＋快递”模式

顺丰速运近来成为零售行业的探讨热点——2011年底,顺丰在深圳开设了20多家便利店,涉水零售业。     

顺丰借壳上市之路的启示

在申通快递、圆通速递宣布在A股成功借壳上市之后,顺丰快递成功借壳鼎泰新材,至此,"中国快递第一股"的争夺战正式打响。我们也不难看出,借壳上市周期短、手续简,为众多民营企业登陆资本市场提供了极大便利。而顺丰此次的借壳之举,也正说明了我国快递行业劳动密集、技术密集和资金密集的发展趋势,使其难以特立独行,拥抱资本市场是其继续扩大规模、保持行业巨头地位必不可少的一步。     

揭秘马云最佩服的人 王卫：从“带水货”到顺丰总裁

从不打广告．不见PE,接受采访……他旗下15万员工,巨额采购了IBM的信息、人力管理咨询服务方案和系统,他始终做小件快递。王卫,20年前10万元起家,今天年营业额几百亿,自有货机11架;与员工分享利润,一线员工有月薪上万;一直在创新（三月没创新会觉得危机四伏）;工作狂,每天工作14小时;实千,定期下基层;低调,员工都不认识他;强势,100股顺丰;胆大,先后9次抵押家产。顺丰。中国民营快递公司巨头。这家公司即将迎来20周年庆,但外界仍对它知之甚少,他无疑是一家另类低调的企业。     

私募后顺丰 未来整合五大猜想

王卫,这位被神秘光环笼罩、一向低调的顺丰掌门人,在顺丰速运即将成立20周年之际做出了注定在其发展史上具备里程碑意义的决定。2013年9月,顺丰接受苏州元禾控股旗下的元禾顺风股权投资企业（以下简称元禾顺风）、中信资本旗下的嘉强顺风（深圳）股权投资合伙企业（以下简称嘉强顺风）、招商局集团旗下的深圳市招广投资有限公司（以下简称招广投资）、古玉资本旗下的苏州古玉秋创股权投资合伙企业（以下简称古玉秋创）组成的投资团队入股。据坊间传闻,四家投资机构拟投资的金额在80亿元左右。     

顺丰嘿客难在哪儿?

正多通道引流,是目前顺丰亟需思考的问题。顺丰嘿客如期而至。电商巨头京东、物流巨头顺丰,都在此时进行实体零售店面的拓展,但它们的前景真有那么美好吗,是否为空中楼阁呢?在我看来,顺丰嘿客的真正难度,并非如何去描绘未来美景,而是在实际运营过程中如何引流、持续投入以及混合竞争。     

顺丰嘿客:必然背后的哑然

平台逻辑线上有顺丰优选保证货品,运输是顺丰的优势,线下是延伸到社区终端的嘿客,顺丰要打造的是一个打通线上购物与线下投取的平台,企图构建新型购物模式。可能陷阱顺丰天然缺乏做门店、和消费者直接打交道的基因,没能正确掌握消费者心理,想把太多业务装进嘿客。结果,嘿客最抢眼,也是唯一比较靠谱的业务,还是"快件自寄自取"。     

基于桑克模式下的物流企业战略成本管理研究——以顺丰控股为例

随着物流行业竞争越来越激烈,物流企业的生存和发展面临巨大压力。然而传统的成本管理仍然停留在战术性运用层面,企业的成本削减程度有限。为了提高企业的竞争优势,实现可持续发展的目标,企业有必要将成本管理上升到战略层面,确立企业的成本优势。本文以顺丰控股为例,运用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析方法进行战略成本管理分析,发现了顺丰控股在成本管理过程中存在的问题,针对其存在的问题提出改进建议。     

顺丰速运快递业务服务质量研究

近年来,随着电子商务的不断发展和网络技术的不断完善,线上购物和商品流通越来越广泛,因此快递行业的兴起成为必然,快递行业在人们日常生活中的地位和作用也越来越重要。文章运用SERVQUAL量表评价法对顺丰速运快递业务的服务质量进行研究,通过调研与分析,找出顺丰速运快递业务中存在的服务质量问题,并给出相关建议,从而提高顺丰速运快递业务的服务质量,也为快递行业其他企业的服务质量提升提供一些建议和参考。     

生鲜电商躁动

看起来很美,干起来很累。生鲜电商们如何保持鲜活生猛?忽如一夜春风来,当下的电商界,生鲜热潮涌动。2013年开春,网上综合超市1号店又给这股热潮加了把火。3月28日,"1号果园"高调上线,1号店计划先从水果做起,再逐步向冷冻食品、蔬菜等品类扩张。"做超市,没生鲜,会缺少很大一部分商品。"1号店董事长于刚说。2012年被喻为"生鲜电商元年"。去年5月,顺丰旗下的"顺丰优选"宣布上线,开卖中高端食品,包括生鲜;到了6月,淘宝生态农业频道     

生鲜电商供应链研究

本文介绍了中国生鲜电商的发展现状,介绍了顺丰优选的产地直销的供应链模式并且对其生鲜供应链模式进行了深入的分析,总结了顺丰生鲜供应链模式的启示。中国未来生鲜电商的发展方向应该是挖掘上游同时社区为中心的供应链模式,实现"上游+下游供应链"的整合;加快冷链物流建设。