建筑施工企业成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过成本控制提高企业经济效益具有重要的意义。文章论述了成本控制的原则、方法,针对建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了改进成本控制的措施。     

建筑项目施工阶段的成本控制研究

目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在一些不足，导致企业成本较高，直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从施工阶段成本控制中存在的问题出发，提出建筑项目施工阶段的成本控制措施，为建筑施工企业提供建议。     

施工企业的项目成本管理

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理事前预测、事中控制、事后控制等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

浅议作业成本法在施工企业中的应用

在日益激烈的竞争环境中,建筑施工企业面临巨大的压力,要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统.作业成本法的实施,为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制的手段,同时为有效经营决策及提供准确的成本信息形成了保证.     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节.本文在分析成本控制概念的基础上,探讨了施工项目成本控制的程序和方法.希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展.     

新时期工程各阶段造价的控制要点分析

造价控制是保证建筑施工企业生存的一个关键因素,主要是以降低企业成本,提高企业的经济效益为主要目标。本文就新时期工程各阶段造价的控制要点进行了简要的探讨。     

建筑施工企业工程成本控制与管理

建筑施工企业工程成本控制与管理是一项重要的基础管理工作,只有把工程成本控制贯穿于工程施工全过程,加强成本费用、质量管理,企业才能获取最大的利润,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

新时期工程各阶段造价的控制要点分析

造价控制是保证建筑施工企业生存的一个关键因素，主要是以降低企业成本，提高企业的经济效益为主要目标。本文就新时期工程各阶段造价的控制要点进行了简要的探讨。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

建筑施工企业成本管理研究

建筑行业是我国国民经济的支柱产业,是拉动我国国民经济发展的重要力量。随着国家建设的不断推进,我国建筑施工企业发生了巨大变化,竞争日益激烈。建筑施工企业是综合服务提供者,包括生产、设计、咨询、服务等活动。建筑施工企业如何在竞争中获取竞争优势,获得持续发展是当前亟需解决的问题。成本管理问题从根本上将是核心竞争优势问题。本文通过对建筑施工企业特点的描述,主要探讨了建筑施工企业成本管理过程中存在的主要问题,并提出了相关意见建议,以期对我国建筑施工企业加强成本管理有所帮助。     

建筑施工企业成本管理研究

建筑行业是我国国民经济的支柱产业，是拉动我国国民经济发展的重要力量。随着国家建设的不断推进，我国建筑施工企业发生了巨大变化，竞争日益激烈。建筑施工企业是综合服务提供者，包括生产、设计、咨询、服务等活动。建筑施工企业如何在竞争中获取竞争优势，获得持续发展是当前亟需解决的问题。成本管理问题从根本上将是核心竞争优势问题。本文通过对建筑施工企业特点的描述，主要探讨了建筑施工企业成本管理过程中存在的主要问题，并提出了相关意见建议，以期对我国建筑施工企业加强成本管理有所帮助。     

浅谈建筑施工企业项目成本的降低方法

近年来，我国建筑施工企业项目成本居高不下，普遍出现亏损状况。本文结合实际调查，就如何降低建筑施工企业项目成本提出自己的一些看法。     

浅议建筑施工企业应收账款管理

建筑施工企业应收账款过高,严重影响企业流动资金的周转,同时也加大了企业的资金成本和风险。文章分析了建筑施工企业应收账款过高的原因,并提出了加强应收账款管理和清欠的对策。     

浅析建筑施工企业内部财务控制

文章通过对建筑施工企业内部财务控制的特点分析,阐述了建筑施工企业内部财务控制存在的问题,并针对问题提出了完善财务控制体系、实行内部会计委派制度、健全内部审计制度、加强建筑施工预算控制、提高会计人员素质五大相应内部控制策略     

浅谈如何控制建筑施工企业财务风险

随着建筑行业市场的竞争程度日趋激烈,建筑施工企业的财务风险也在不断的提高。施工企业要想在市场竞争中获得一席之地,就必须采取有力的措施控制财务风险。本文通过对建筑施工企业的特点进行分析,找出建筑施工企业面临的财务风险,并提出了控制企业财务风险的有效措施。     

关于施工企业如何加强财务内控的思考

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,我国房地产建筑市场全面开放,投资主体日益多元化,房地产建筑施工企业面临的市场竞争以及外部风险越来越大。财务会计作为企业管理最为核心的组成部分,对于降低企业经营成本,提高企业效益,促进企业的快速发展具有极其重要的意义。新时期下,房地产施工企业应提高对企业财务内部控制的重视,提高内部管理水平,提高企业的综合实力和核心竞争力。本文主要介绍了房地产建筑施工企业面临的财务风险,并提出了几点加强企业财务内控的措施。     

项目工程的物资管理和材料成本控制

随着建筑市场竞争日益激烈,招标投标价格一降再降,建筑施工企业已经进入了"微利"时代。如何提高企业的效益,已成为建筑企业面临的重要课题。物资在工程建安中所占比重约70%-80%,是企业管理的重中之重。搞好现场物资管理,控制好物资成本,同样可以提高企业效益。     

建筑施工企业降低工程成本之浅见

降低工程成本，提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关切在于能否为社会提供质量高，工期短，造价低的建筑产品，因此，本重点就建筑施工企业在工程项目施工过程中如何降低工程成本做简要阐述。     

如何降低工程成本的若干措施探讨

正所有企业都想实现盈利,实现盈利的方法有很多,本文着重于降低成本,做好搞好事前计划,事中控制,事后分析,最大程度上提高利润空间。随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。建安公司虽隶属于大连石化公司,但随着集团公司加大对大连石化公司维修成本控制,以及大石化公司管理提升活动的开展,建安公司的经营压力越来越大。因此,要想实现盈利,并加大利润空间,关键在于如何把成本