浅论企业法律风险的识别与防范

随着社会主义市场经济体制的建立、完善和不断发展,以及法律法规的不断健全,企业生产经营活动越来越必须在法律规定的范围内严格依法进行,必须提高企业的法律风险意识,建立和执行完善的企业内部管理制度,建立和执行有效的法律顾问制度,才能更好地防控企业的法律风险。     

企业统计工作存在问题和对策的思考

企业统计是政府统计的基础,是考核企业经营绩效的基础。要提高企业统计工作的质量,必须改革和完善统计体制;强化企业统计信息的决策功能;建设一支高质量的统计干部队伍。     

浅谈创新型企业内部管理机制

建设创新型企业,提高自主创新能力,是我国企业发展的一个重要战略。企业只有加快提高自主创新能力,才能在国际经济竞争中赢得一席之地。要建设创新型企业,就必须重视建立和完善创新型企业的管理机制。管理机制在企业创新过程中发挥着重要的作用。它是形成、凝聚、巩固各     

论建立适应现代企业制度的企业干部管理机制

一个企业的成功与失败,在一定程度上取决于企业是否有完善的管理制度。企业干部作为企业管理的核心人物,对于企业的运营和发展起着重要的作用。为了能够提高企业现代化的管理水平,促进企业健康稳定的发展,就必须建立适应现代企业制度的企业干部管理机制。因此,本文就如何建立和完善现代企业的干部管理机制做了探讨。     

现代企业管理与内部审计

随着我国加入WTO．已初步建立现代企业制度的国内企业．将面临着日益激烈的国际市场竞争。要在激烈的国际市场竞争中取胜．就必须提高企业的市场竞争力．这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用．是内部控制的重要组成部分．但目前我国企业的内部审计仍存在诸多问题．因此．必须完善我国企业的内部审计。     

企业如何建立和完善质量保证体系

企业如何建立和完善质量保证体系□李允贵产品质量是企业各项工作的综合反映，它受到工业企业生产经营活动中许多复杂因素的影响。要保证和提高产品质量，就必须研究和掌握产品质量形成和发展的客观规律，依据规律实行科学管理，其中建立和完善质量保证体系就是对产品质量...     

浅析企业管理中的人本管理机制

企业要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展。     

浅谈公路施工企业内部控制与会计信息质量

公路施工企业因自身特点导致内部管理不完善,造成会计信息严重失真。内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,公路施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立了制度保障。本文通过对公路施工企业会计信息质量现状、成因进行分析,提出通过加强公路施工企业内部控制建设来提高会计信息质量。     

加强国有企业效能监察实现国有资产保值增值

效能监察是企业管理的再管理,监督的再监督;加强企业效能监察是国有企业改革发展的内在要求。只有充分发挥效能监察在国有企业管理中的作用,才能提高企业经济效益,完善企业管理,实现国有资产保值增值,防止和遏制腐败现象,促进国有企业科学发展。新形势下,加强企业效能监察工作还必须创新工作思路和方法。     

提高施工企业经济效益是企业可持续发展的根本保证

近年来，建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业必须不断改进企业管理，督促企业的经营管理者构成控制成本、降低成本的新思路，对企业获得竞争优势，提高企业的经济效益有不可估量的重要意义。     

创造品牌保护品牌是企业提高竞争力的保证

随着我国市场经济的进一步发展和完善,品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑,品牌是企业竞争力的综合表现。本文主要从创造品牌和保护品牌的角度,说明企业要在全球市场竞争中取得主动,就必须视品牌为生命,以品牌带动企业的发展,提高企业的国际竞争力。     

完善非公有制企业财务管理的若干思考

各级政府必须尽快制定和完善有利于非公有制企业发展的政策,同时,非公有制企业要面向市场进行投资决策,努力降低投资风险,提高财务管理人员的素质,充分利用现代信息技术,加强网络建设,苦练内功,强化资金管理,加强财务控制,使企业健康发展.     

论建立和完善中国特色现代企业制度的原则

党的十九届六中全会指出：“建立中国特色现代企业制度。”党的二十大报告进一步指出“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。如何建立和完善中国特色现代企业制度,我们认为必须坚持九个原则：符合现代企业制度要求的制度替代原则、企业生产力原则和公司治理原则,建立中国特色现代企业制度必须坚持党的领导原则、党组织融入公司治理原则、党组织在公司法人治理结构中的法定地位原则,优化中国特色现代企业制度环境需要坚持和完善的中国特色社会主义基本经济制度、社会主义市场经济体制、国家治理体系和治理能力现代化。     

浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。     

内部审计在建立现代企业制度过程中的作用

加强企业内部审计是建立企业法人制度和产权制度的需要，同时也是确保企业资产保值增值，维护产权所有者和企业经营者合法权益的需要。企业内部审计工作要做好必须充分发挥其监督、鉴证、参谋等职能。对于提高企业经济效益，加强内部管理，健全和完善有关的规章制度．有着重要意义。     

企业严重“内耗”形成的原因及对策探讨

国内企业内部存在严重内耗具有普遍性﹑长期性﹑复杂性特点,给企业带来致命危害。要想有效减少乃至消除企业内耗现象,必须要在树立现代企业管理理念,增强民主决策与管理意识,完善和优化企业管理制度与机制,探索有效的内部冲突化解和抑制机制,加强企业文化建设和提高经营管理者自身素质等方面努力。     

加强企业内部控制 提高经营管理体制

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化企业的内部控制制度，提高经营水平，完善管理体制。     

进一步加强与改善企业内部控制制度的思考

建立和完善内部控制制度，是建立现代企业制度，实现企业科学有效的管理，明确层级责任，保证企业生产经营活动得以顺利进行，不断提高经济效益，保证企业生存、发展的基础，也是保证企业战略目标得以实现的重要举措。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争日趋激烈，企业必须建立健全内部控制制度，以强化内部控制力度，提高企业内部的管理水平，增强企业的竞争实力，保证企业取得最大经济效益和可持续发展。本文通过对当前企业内部控制制度存在的问题进行分析，提出对建立健全企业内部控制制度的几点浅见。     

探析财务管理在企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的发展和全球化趋势的加深,企业之间的竞争日益激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须建立完善的财务管理制度,充分发挥财务管理在促进企业发展中的种种作用,从而提高企业核心竞争力。下面就财务管理在企业管理中的重要性来进行一些浅显的探讨与分析。     

改制企业的人力资源管理策略

企业改制是市场经济发展中的重要现象之一,企业间的竞争谈到底是人才的竞争.改制后的企业要想在竞争中获胜,必须搞好人力资源管理,即实现观念更新,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工的情绪问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制.