企业预算管理研究——利益相关者方法

本文回顾了企业预算管理的相关研究文献,论述了利益相关者的内涵及其与企业预算管理的关系,尝试建立了利益相关者的预算管理基本框架,在利益相关者理论下讨论企业的预算管理.     

企业预算管理研究——利益相关者方法

本文回顾了企业预算管理的相关研究文献,论述了利益相关者的内涵及其与企业预算管理的关系,尝试建立了利益相关者的预算管理基本框架,在利益相关者理论下讨论企业的预算管理。     

契约观下的预算管理探讨

企业的所有者、管理者和各级员工有着不同的经济利益,在预算管理中存在着一系列矛盾冲突,容易降低预算管理的效率。本文拟从契约观的角度对预算管理进行分析,研究企业所有者、管理者和各级员工在预算管理中的冲突行为,探讨预算管理如何协调各利益相关者之间的目标期望冲突,提高预算管理的效率。     

基于相关者利益的作业预算研究

随着作业成本法在我国的推广,作业基础管理的重要组成部分--作业预算也开始得到理论界的重视,但是学者大多是结合平衡计分卡来研究作业预算.当今社会,企业为了实现可持续发展,必须考虑所有利益相关者,应追求企业相关者利益的满意.本文即以此为出发点,基于相关者利益来探讨作业预算,提出将以相关者利益最大化为目标的绩效测量和管理工具--绩效棱柱与作业预算相结合来进行预算编制,并将预算指标作为绩效考核的基础,充分发挥作业预算在企业管理中的优势.     

基于相关者利益的作业预算研究

随着作业成本法在我国的推广,作业基础管理的重要组成部分——作业预算也开始得到理论界的重视,但是学者大多是结合平衡计分卡来研究作业预算。当今社会,企业为了实现可持续发展,必须考虑所有利益相关者,应追求企业相关者利益的满意。本文即以此为出发点,基于相关者利益来探讨作业预算,提出将以相关者利益最大化为目标的绩效测量和管理工具——绩效棱柱与作业预算相结合来进行预算编制,并将预算指标作为绩效考核的基础,充分发挥作业预算在企业管理中的优势。     

利益相关者视角的企业价值管理作用机理与基本框架

企业是一个由利益相关者构成的关系网络(Wicks& Gilbert & Freeman, 1994),价值是在利益相关者组成的网络中创造出来的,因此,对利益相关者进行管理理应成为企业价值管理的重要内容.然而,从当前价值管理的相关理论中,仍缺乏将利益相关者和价值管理结合起来的系统研究,更缺乏利益相关者视角的企业价值管理机理阐释和模式设计.本文以利益相关者集体选择企业理论为基础,尝试从利益相关者视角对企业价值的关键驱动因素及其影响机理进行分析,以期为企业设计应用利益相关者视角的企业价值管理模式提供理论参考.     

政治关系重构:基于绩效管理的公共预算改革

公共预算改革的过程涉及预算参与者利益的调整,新一轮预算绩效管理的全面实施促成了公共预算参与主体的利益整合。立足于对公共预算绩效管理改革中各参与主体行动逻辑的分析,论文从预算改革的绩效推进、模式转化与关系重构三方面剖析当下公共预算改革的实施,研究发现各利益相关者的行动逻辑呈现出政治关系重构的态势。公共预算参与者在绩效管理实施下的行为变迁与模式转化揭示了公共预算改革背后的利益关系调整,进一步阐明了公共预算的政治性本质。     

利益相关者理论与企业财务管理目标

一、利益相关者理论及其对企业管理的效应 进入20世纪50年代末期以后，全球的企业普遍遇到了一系列的现实问题，主要包括企业伦理问题。企业社会责任问题，环境管理问题，如“公司经理人员应该对谁负责．应该对他们承担哪些责任，公司的目标到底是什么”等等。随着时间的推移，越来越多的人主张公司应该对包括所有利益相关者在内的群体利益负责。进入80年代后，利益相关者价值观念在学术界、商界和社会公众中的影响迅速扩大．利益相关者理论由此确立，并开始影响美英等国的公司治理模式的选择，促进了企业管理理论的转变．     

设施环境管理的利益相关者研究

在利益相关者理论指导下，文章以设施环境管理的利益相关者为研究对象，界定了管理过程中的主要利益相关者，并对其在设施环境管理中的策略和措施进行了具体分析，旨在提高设施环境管理利益各方的满意程度，保证设施环境管理的顺利实施。     

中国政府预算审计制度博弈分析——基于利益相关者理论的视角

根据利益相关者理论,利益相关者具有剩余控制权和剩余索取权,利益相关者的控制和博弈是政府预算审计制度改革的重要驱动力.政府预算审计制度应健全政府预算审计利益均衡机制,实现利益相关者整体利益最大化.基于利益相关者理论的视角,分析政府预算审计利益相关者之间的相互博弈行为,提出利益导向下的中国政府预算审计制度改革对策.     

企业经营应对谁讲道德

如果有人当面指责别人做事不讲道德,很有可能引起一场纠纷,至少是闹得脸红脖子粗.如果有人指责一个企业不讲道德,许多人就难以理解了.事实上,自上世纪90年代以后,利益相关者管理理论的发展使人们认识到那些只顾自己赚钱,没有关注相关者利益的企业行为都可视作非道德的或不道德的.利益相关者管理(Stakeholder Management)奉行的核心思想是:企业的经营管理活动要为综合平衡各个利益相关者的利益要求而展开进行,企业的发展离不开各种利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某个主体的利益.     

努力提高我国企业管理理论的科学性、实用性：兼评《以目标利润为导向的企业预算管理》

北京大学经济学博士、全国优秀青年企业家苏寿堂先生所著的《以目标利润为导向的企业预算管理》一书，最近由经济科学出版社收入中青年经济学家文库，并公开出版了。应当说这是一部很有特色并需要予以足够关注的关于企业管理理论方面的著作。因为企业管理理论本身在我国尚属不断发展中的理论，无论是理论体系，还是研究方法都在不断完善、不断发展，尤其是作为企业管理理论的研究客体，我国的企业产权制度及管理制度本身正处于深刻的改革历史进程之中，而我国企业所面临的外部经济机制正处于由传统计划经济向市场经济的转换过程之中，从而使得我国企业管理理论本身具有一系列的不确定性和实践探索性。而企业预算管理作为企业管理理论中的一个重要分支，在我国则更可以说尚未完全成型，预算管理只是以企业总体预算及责任预算的形式，作为管理会计的一个分支在企业中得以运用，在理论上虽有一些专题性的探讨和一定的发展，但作为独立的理论体系远未行成。从企业预算管理所包含的基本内涵，到预算管理的基本模式，从企业预算管理与企业管理其他方面的相互关系，到预算管理的研究方法，等等，都还有待于系统地进行研究，苏寿堂所著《以目标利润为导向的企业预算管理》是我国学术界关于这一命题研究所取得的新的也是重要的成果、其所提出的以“目标利润”作为导向来实施、制定、监督、调整预算管理、以提高企业管理的有效性和科学性，是企业预算管理的一种新模式、新方法。     

利益相关者会计增值表初探

正一、利益相关者界定与分类虽然利益相关者理论发展至今已有多年,但目前国内外对利益相关者的界定并无统一的认识。杨瑞龙,周业安(1999)认为:利益相关者的界定大致可以分为三类:第一类,凡是能够影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是利益相关者。这是广义的利益相关者范畴。第二类,凡是与企业有直接关系的人或团体才是利益相关者。第三类,凡在企业中投入了专用性资产的人或团体才是利益相关者。在前人研究成果的基础上,笔者将集体选择理论引     

预算管理研究：现状、评价与展望

预算管理是企业重要的内部管理控制系统，是西方管理会计研究的重点对象之一。近年来，预算管理已成为企业管理的基本方法，预算管理的研究也相应地发展起来。本文综述了我国近十年来预算管理的研究成果，并对研究现状作出判断和评价，旨在探索未来的研究方向。     

基于和谐社会视角的企业财务管理目标的确立

在现代企业型社会中，从事生产经营活动的各类型企业在构建社会主义和谐社会中起着举足轻重的作用。因为在企业的生存与发展过程中，与之相关联的利益主体非常丰富：从企业内部来说，有企业的职工及各职能部门，处理好与这些内部利益相关者的关系，才能保证企业有一个和谐的内部生产管理环境；从企业外部来说，政府、企业的所有者或股东、企业的债权债务人、供应商、消费者、社会公众和生态环境等都是企业的利益相关者，处理好与这些外部利益相关者的关系，才能保证企业有一个和谐的外部融资、营销和生存环境。[第一段]     

户外拓展企业利益相关者管理战略探析

近年来,户外拓展行业在中国迅猛发展的同时受到很多问题的困扰。这些问题的存在,不仅影响着户外拓展企业经营目标的实现,更威胁着行业的可持续发展。究其原因主要是户外拓展企业未能对其利益相关者实施有效的管理。户外拓展企业应依据合法性、权力性和紧急性等方面特征对特定群体进行分析,以确定企业的利益相关者。在此基础上,企业管理者要根据企业利益相关者的合法性、权力性和紧急性方面特征的得分情况对利益相关者进行分类,并针对不同类型的利益相关者采取不同的管理战略和管理方法。     

利益相关者价值链管理研究

利益相关者思想和价值链理论由来已久并颇具影响力。本文论述了利益相关者理论的4条原则及价值链的6种演变方向,提出了利益相关者价值链的概念。文中认为,在利益相关者价值链管理中,要识别利益相关者的当前行为、合作潜力和潜在威胁,分析企业的4种重要的利益相关者;利益相关者价值链的管理要基于利益相关者关系背景基础的构建,即信誉、价值创造决定价值捕获、共享;企业是利益相关者相互作用的集合体,企业只是实现各利益相关者目标的手段。     

公司内部预算编制方法探讨

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。过去．企业作为独立的经营主体是自行决定采用或不采用预算管理手段．选用何种预算管理方式。但是，随着环境的变化．预算管理已经受到企业利益相关者的越来越高的重视。财政部分别于2001年以《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）和2002年以《企业实行财务预算管理工作的指导意见》（财企[2002]102号）．对有关企业应当实行财务预算管理制度进行了规定。     

如何实现企业财务目标

企业财务目标的综合表达主要是利润最大化。这种观点是指通过对企业财务活动的管理，使生产资源的成本最低。产品售价最高，从而获得利润最大。企业以利润最大化作为自己的目标，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术、降低成本、提高劳动生产率。企业的财务目标应当是利益相关者利益最大化。而企业利润最大化能够满足或达到利益相关者利益最大化的目标。     

基于战略管理导向的平衡计分卡理论基础研究

本文从探讨平衡计分卡作为一种战略管理系统的根基问题出发,从与战略管理领域密切相关的企业理论出发,论证了发展中的企业利益相关者理论是平衡计分卡的理论基础,平衡计分卡正是因为全面考虑了企业的主要利益相关者的利益,有效地确保了企业战略的实施,从而取得较高的绩效。