矛盾思考法：高校教师与行政人员冲突关系管理

在共同实现高校组织目标过程中,教师和行政管理人员这两个群体共同依托大学组织存在,共同为实现大学职能服务,但因为需求上的不一致甚至对立,所以经常出现冲突。运用矛盾思考法寻找冲突关系的对立需求,客观看待需求的积极面和消极面,思考达成积极面和避免消极面的步骤,对冲突关系进行妥善的管理,从而更加直观全面地解决高校管理中的问题。     

团队思维管理工程项目

团队是由于技能或工作关系等方面的原因组合在一起为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。本文将团队管理的思维模式引入工程项目管理,阐述了工程项目团队的组织和运作,以及团队方式管理工程项目的优势。     

组织氛围视野下的饭店员工沟通建设

饭店的经营要求精细化管理,它的实现需要员工的集体努力,但是,饭店员工的个性和需求往往和既定目标存在冲突,这种冲突需要加强员工沟通才能化解,因此,关注饭店组织氛围的营造以推动员工沟通显得尤其重要。饭店组织氛围可以搭建员工沟通的基础,把握员工沟通的方向,实现员工沟通的目标,提炼员工沟通的精神,在强化饭店员工沟通方面收到事半功倍的效果。     

中国金融资产管理公司的困惑与出路

通过成立金融资产管理公司，接收并鼾国有银行的不良资产，为“化解国有独资银行的金融风险，最大限度保全资产与减少损失，通过债转股帮助大中型国有企业扭亏脱困”目标的实现提供了可能。但目标冲突，运营环境，退出机制，道德风险等因素却严重制约目标的实现程度，解决问题的根本是建立健全现代企业制度，让市场对资源配置起主导性作用，以“市场改制”方案来帮助中国金融资产管理公司走出经营困境。     

论领导冲突的管理

领导活动是一种特殊的管理活动，领导与被领导者者之间的矛盾处理不好，便会发展成冲突。探讨管理这种冲突的内在规律，是管理哲学的一个重要内容：首先，管理不同价值观念的冲突，营造健康向上的组织文化氛围，要通过说服、教育、威信和榜样来为组织提供良好的价值导向，以增强组织的凝聚力；其次，通过适当调整差异和相互依赖，把组织内部的权力斗争限制在能发挥积极的、建设作用的范围内；第三，协调好组织与其他组织及其成员等外部环境的关系，形成人际关系的良性互动，以赢得更多的合作；第四，正确处理好与下级的冲突，充分调动多方面的权力资源，创造性地寻求权力运用的方式，以充分调动下级工作的积极性。     

公益精神与和谐社会的构建

公益精神是和谐社会的精神内涵。一个社会要真正实现和谐，必须以公益精神为指导，妥善解决以下四个方面的问趣：一蔓妥善处理好政府自身利益与社会公共利益之间的冲突，实现政府与社会的和谐；二要充分协调公民个人利益与国家整体利益之间的冲突，实现公民与国家的和谐互动；三要妥善解决企业自身利益与市场整体利益之间的冲突，实现企业与市场的和谐互动；四蔓协调解决非营利组织自身利益与社会公共利益之间的冲突，实现非营利组织与社会的和谐互动。     

试论学校组织冲突及其激发

该文阐述学校管理者应当树立科学的冲突观，以推动形成一种支持有效地管理冲突的组织文化，认为适当的、一定数量和水平的学校组织冲突可以成为学校发展的积极力量，具有功力作用，并论述了激发学校组织冲突的具体策略。     

人才培养路径优化：上海商贸职业教育集团

上海商贸职业教育集团，是经上海市教委正式批准成立的新型教育组织。该职教集团以行业为依托，以专业为纽带，以校企合作培养人才为目标，在上海市经济委员会指导下，以上海商学院为牵头发起单位，聚合相关职业教育院校、商贸企业和有关行业团体共同参与，以实现资源共享、校企合作为目的，在自愿、协议的基础上组建而成，着眼于集团化办学。     

财务目标量化管理模式之我见

财务目标是各单位理财活动所希望实现的结果，是评价各单位理财活动是否合理的基本标准。财务目标管理是以目标管理理论和组织行为科学控制系统理论等现代管理理论为依据，对财务目标的制定、分解、落实、控制、分析、考核等所采取的管理活动。我国企业界、政府机构、大学以及其他社会组织进行的财务目标管理几乎都是通过量化管理模式来完成。     

组织内部协调机制研究

组织协调是提高组织效率、实现组织目标和长治久安的重要因素，协调机制是实现组织协调的必要保证。组织协调机制包括目标机制、信任机制和协商机制，通过协调机制的作用可有效地实现组织的协调管理。     

如何设计与管理员工职业生涯规划

面临经济全球化和人才全球化的挑战，本主要从员工职业生涯的设计与管理两个方面进行重点论述，指出了企业通过帮助员工实现个人职业发展目标。同时实现企业目标，达到个人和组织的“双赢”目标。只有个人目标与组织目标统一起来，形成生命共同体，才能使组织得以发展，个人取得成功。     

跨部门冲突管理与组织绩效提升分析

冲突是组织内部普遍存在的现象，其具体表现形式是各种形式的人际矛盾。企业冲突管理将更多的注意力集中在员工之间的个体冲突，却忽视了那些非常现实地存在于企业内部之间的冲突——跨部门冲突，本文力图通过界定跨部门冲突、分析其积极和消极的双重作用、分析跨部门冲突的类型和产生原因，探讨企业中如何运用适当的策略保持冲突的适度性，提高组织绩效。     

试论旅游企业组织结构重构

为适应新的知识经济时代的客观要求，旅游企业应适时进行组织结构重构，实现新的形态：其一，直接打破传统企业组织的职能划分，实现扁平式团队组织结构；其二，将扁平式组织进一步深化，实现超横向一体化，构建网络式团队组织。另外，还有必要将旅游企业作为一个知识团体，利用信息化构建旅游虚拟组织的网络式结构，构建以适应动态变化和突出核心竞争力的旅游组织企业。     

论财务行为

财务行为是财务人员和财务组织为实现财务目标所作出的现实的，能动的反应活动，它具有目标驱动性，管理本源性，行为有效性，环境适应性等特征。财务行为系统由动机，执行，结果三个子系统构成，其目标模式是：行为观念新型化，行为目标科学化，行为方法现代化，行为组织系统化。     

多元价值在企业冲突管理中的运行

冲突是企业生活的一个组成部分。冲突本身有消极的一面，也有积极的作用。如何发挥企业冲突中有建设性的功能，减少冲突带来的副作用，是对企业管理者提出的课题。冲突管理是指管理者在其部门、企业活动中．化消极为积极，对发生的冲突事件进行有效的科学管理，使之促进企业完善和发展的活动。冲突管理是管理学中一项敏感性和技术性极强的内容。一、考察冲突产生的缘由企业环境的迅速变化迫使企业随时调整其经营和管理活动以适应发展的客观要求。在这种内外交织的复杂变化中，产生人与人之间、人与企业之间、企业与其他组织之间的矛盾冲突是…     

远程开放实验平台的教学管理组织研究与构建

基于远程开放实验平台开展教学，构建教学管理组织并充分发挥其管理职能，是保证教学目标得以顺利实现的关键。文中研究了远程开放实验平台教学管理组织构建的意义，分析了基于远程开放实验平台的教学组织与管理中各个角色的工作职责。通过构建远程开放实验平台的教学管理组织，使得远程教育在实现实践教学目标的活动中，运用组织要素进行动态管理。     

绩效管理应建立完整的沟通体系

本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国许多组织绩效管理的现状进行分析，提出沟通是绩效管理的核心工作，提倡组织在绩效管理时应充分重视沟通工作，建立合理的沟通网络，提高沟通技巧，以图实现绩效管理的目标。     

高校人本管理初探

我国高等学校管理目前是按照其本校现有规模，任务和发展目标等自身特点、规律而进行的各种有效的活动过程。高校人本管理模式是运用人本管理理念，以高校师生员工为主体，以良好的人际关系为基本条件，以民主管理为基本原则，以激励机制为主要方法和手段，充分调动和发挥高校广大师生员工的积极性、主动性和创造性，实施全员参与管理，达到优质高效地实现高校组织目标的管理目的。     

日美人本主义管理哲学比较

日美的人本主义管理哲学观存在显著差异。日本的人本主义以团体为本位，美国的人本主义以个体为本位。由此引发了两国人性观、组织观、领导观、人才观等一系列管理基本观点的分歧。     

对学习型财务组织的思考

学习型财务组织以核心竞争力为导向，注重对财务控制、财务预测与决策以及战略财务的管理。包括组织、人员、学习、知识、技术五个子系统，分为个人、团体、联盟三个层次，构建学习型财务组织应制定促进财务机构学习的管理规则。推进学习型财务管理体制建设，并及时发现和纠正构建中可能出现的问题。