微软和诺基亚：终于在一起——大象是否还能跳舞？

微软这头因体态臃肿而被移动时代甩在后面的大象正在等待新的CEO带着它告别桌面，走向移动。     

移动企业级应用踩到了风口上?

移动企业级市场的真正爆点是在2015年移动企业级市场的风口,除了在移动办公这个领域,还有互联网与通信网的融合。五年之后,中国互联网除了BAT之外,还将诞生千亿级公司的话,会是在哪个领域?纷享销客CEO罗旭的答案是,"一定是在企业级市场"。传统软件公司从微软、SAP、甲骨文到思科、用友,都在谋求转型,摸索     

寻找大象的舞台

大象的舞台IBM的前CEO郭士纳曾自豪地说:"大象也能跳舞。"中国企业正在逐渐成长为"大象"的过程中,却不得不正视一个问题:昔日的资源正成为制约企业壮大的瓶颈。什么样的舞台才适合大象     

Wintel移动“山寨”策略能否奏效?

正技术、产品及生态系统本身的创新及完善才是解决Wintel在移动市场低迷的根本Wintel转向"山寨"的市场策略是迫不得已无奈的选择,该策略肯定会存在某些与大厂合作中不可能出现的弊端和结果,能否克服这些弊端,将直接关系着Wintel移动"山寨"策略能否奏效。继今年英特尔确立平板电脑出货4000万部的目标并将深圳"山寨"(白牌)厂商作为主要合作对象及4000万部出货主力之后,之前,微软全球CEO纳德拉的访华也将深圳,确切地说是将深圳的     

网秦怎么找洋CEO

这需要愿景、战略和计划，职责和目标，更重要的是信任。 网秦已经完成了中国互联网最大规模的引入洋高管的行动：Galaxy之父，三星移动前首席产品技术官和首席战略官Omar Khan出任联席CEO，负责欧美发达国家市场。另一位联席CEO是创始人林宇，负责发展中国家。微软windowsphone的市场总经理GavinKim出任首席产品官。三星移动前负责新产品研发的Conrad Edwards出任首席体验官。这三人也在招募更多的外籍员工，他们已经组建了一个国际化的团队。     

微软的互联网困局

原雅虎搜索与广告技术集团业务执行副总裁陆奇将于2009年1月5日正式走马上任,担任微软网络服务部总裁职务。这不仅意味者微软互联网业务将结束自2008年7月原主管凯文·约翰逊离任以来由CEO鲍尔默亲自主管、另外4人分管的怪异局面,而且也表明微软正试图通过挖角和重用自己去年的潜在收购对象——雅虎的互联网领军人物作为自己互联网实现突破网络的新赌注。     

人物

墨斐挥别上汽转投克莱斯勒任集团副总裁，微软大中华区CEO陈永正转投NBA中国，马兴瑞接替张庆伟任中国航天科技集团公司总经理，戴尔中国首位本土总裁将离职。     

终于,微软也让步了

谁说大象不能跳舞?微软也可以跳出盛装舞步,只不过它也需要慢慢来。在新近改良的Windows8.1操作系统中,"开始"按钮又回来了。最终,微软还是让步了。后PC时代的"盛装舞步"曾几何时,微软被称为IT界的罗马帝国。哪个领域一旦被微软瞄上,这个领域原有的公司就离灾难不远了。回首1990年,Windows3.0的问世曾为微软     

外刊速览

CEO:硅谷最不受欢迎工作如今上市公司管理层不再是最好的选择了。高科技行业中的合纵连横产生了少数规模庞大的技术公司,如惠普、思科和微软。受到移动通讯的革命和云计算的冲击,这些公司近年来的发展可谓是磕磕绊绊,领导的工作越来越艰难,因而能够胜任的人也越来越少。相比之下,加盟新兴企业或     

工程师CEO吃香?

正细节至上、善于分析、擅长系统地解决问题——一名工程师的种种基础能力,能使其完美转型为顶级CEO。如今,全球企业呈现这样的趋势:工程师的智慧加上顶尖商学院的MBA证书,成为通往核心管理层的大道。诸如微软CEO萨蒂亚·纳拉德、通用汽车CEO玛丽·巴拉、还有亚马逊CEO杰夫·贝索斯都是工程师出身。世界五百强CEO也多有工程师背景,甚至世界经济论坛的创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布也拥有一个工程博士学位。     

谁说大象不能跳舞——之“打造一家全球企业”

IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞?》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕,在中译本尚未推出之前,本刊将分两期刊载“打造一家全球企业”和“重订薪酬”两章,让读者尽早领略企业重塑的艰难和精彩。     

一切为了控制

加速对传统PC软件领域之外的控制权,是微软近期的明确目标。5月11日,微软宣布MSN正式和上海联和投资公司共同合资成立上海美斯恩网络通讯技术有限公司,把MSN正式带入中国,并将投资收购中国知名移动软件和服务提供商清华深讯科技公司,双方已达成战略性的独家协议,将共同致力于MSN移动产品和服务方面的合     

杨致远难咽后悔药

如今的雅虎已经不是9个月前强硬拒绝微软收购的雅虎了。你也许不会相信这些话出自雅虎CEO杨致远之口。11月5日,在旧金山召开的Web2.0大会上,杨致远自微软宣布收购雅虎以来首度改口:"我相信,微软当前最应该做的事情就是收购雅虎。我认为这是一个     

人物

洋高管接掌帅印：跨国公司“逆本土化”新趋势？ 梁念坚终究还是没能逃脱“微软中国NCEO只能做三年”的魔咒，这对进人中国近20年的微软不算太奇怪——在他之前离职的5任大中华区cE0任期都不长。不过这次变动有其特殊性：日前，微软官方宣布接替梁念坚的是微软原德国副总裁Ralph Haupter，后者是被任命做微软大中华区CEO的首个“洋面孔”。     

谁说大象不能跳舞之“重新制定薪酬政策”

IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞?》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕,其中机构再造和重定薪酬政策两部分更能让人一睹企业重塑的艰难和精彩。     

转型之痛

在经济发展的道路上,满是企业的残骸。几天前,我应邀到微软的开放日活动上做一个对话节目。在会场,又看到了微软公司的CEO史蒂夫·鲍尔默。声如炸雷、豹头环眼的鲍尔默,比上次见到时略显瘦削,但依然激情如故,不停地在台上走来走去,辅之以他著名的手势。只是这一次鲍尔默没有谈软件产业或者技术发展,却在大谈CIO和CEO,在谈微软能够给企业带来的价值。     

鲍尔默:微软的DNA已经发生了根本改变!

2013年是史蒂夫·鲍尔默担任微软CEO的第13年,微软在新世纪里的一举一动,莫不留下了他的深刻烙印。在这个位置上,他曾见证了微软公司在2000年所达到的巅峰状态,也经历了微软精神领袖比尔·盖茨的退隐。从2005年开始,鲍尔默独立带领这家全球最大的软件公司开始了大刀阔斧的转型,虽然策略或激进或保守,速度或快或慢,但方向却从未改变。8年之后,听听鲍尔默在这个时间点,如何看待微软的现在和未来。     

盖茨的治理智慧

一家公司要长期可持续成功,存在两种途径：一种是改变身居最高职位的人,另一种是希望那些最高领导人发生转变。盖茨和微软也许可以算说这两种方法同时用了,鲍尔默出任CEO领导微软组织转型,盖茨则一方面只专注于微软的技术方面,另一方面从＂挣钱机器＂转型为了＂花钱机器＂,把自己的精力更多地投入到了慈善活动中     

创建Win CE生态链

“2006微软移动与嵌入式开发者大会”第一天,微软的合作伙伴,包括设备制造厂商、独立软件开发商、技术专家和开发人员等在内有1000多人到会。微软移动与嵌入式产品部主任经理司徒杰说,“照这样的趋势看,也许明年我们需要把整个长城饭店包下来才行。”     

品牌重塑

日前,中国本土最知名的体育用品公司李宁公司高调宣布他们将在8年之后超越耐克,令李宁品牌成为世界级的中国品牌。预计在2018年前李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。CEO张志勇说。