浅析李宁的品牌架构

李宁公司是中国运动服饰企业的领头羊,采用多品牌发展战略,旗下拥有李宁、Lotto、AIGLE、Z-DO、红双喜和Kason六个品牌。李宁的品牌架构既有优点,亦有不足。李宁公司应从以下四个方面入手来改进品牌架构:做大做强主品牌;保持好品牌之间的相对独立性;分配好产品类别;以品牌收购来促进国际化。     

供应链管理是质量控制关键

1990年,李宁公司在广东三水起步。1995年,李宁公司已成为中国体育用品行业的领跑者。如今,李宁公司正向着国际一流品牌的目标冲刺。除了自创立之初即与中国奥委会携手合作,通过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余     

李宁拯救“李宁”? 解读张志勇时代落幕始末

面对当前李宁公司的业绩,张志勇的退任是必然的。从头看这十多年来公司的部分重大决策,这个过程更值得运动品牌甚至服装品牌反思。说起李宁,就不能不提张志勇。张志勇,自李宁公司成立后不久,便与李宁一起奋斗了20年,算是李宁公司名副其实的老臣子。作为李宁公司前任行政总裁,2001年上任至今,他一直有个坚定的理想:一定要把李宁公司做成全球领先体育品牌。在最艰难的时刻,他仍坚持这条路,经常会说,"再给我点时间。"对于一个主要     

本土运动品牌大PK

PK样本:李宁、安踏、匹克、361°李宁,让改变发生!;匹克,I CAN PLAY;乔丹,跨越新生;特步,让运动与众不同……面对这些耳熟能详又有些容易搞混的品牌口号(slogan),消费者对他们的特点了解吗?当看到这些品牌同时出现在一条商业街上,该选择哪一个品牌呢?记者将从品牌特色、店铺数量、核心技术、赞助赛事等诸多方面全方位比较这些中国体育本土力量。     

中国服装荣誉品牌欢聚中纺中心

10月23日晚,以中国品牌为荣系列活动之尚誉天堂——中国服装荣誉品牌联演活动在杭州中纺中心7层秀场闪耀登场,森马、白领、江南布衣、李宁、     

李宁的后奥运时代

李宁公司CEO张志勇相信，中国职业经理人带领中国企业走向全球的机会弥足珍贵，李宁公司能实现他的梦想。现在，他定下了计划——2014年将成为李宁公司正式国际化的开端，2018年跻身全球体育用品前五强。     

商人李宁的“赞助哲学”

李宁的“曲线救国”思路自李宁公司创办以来就一直存在着，“赞助哲学”在李宁看来是打造品牌的一大法宝     

理性看待关店潮

近日,继李宁、安踏、匹克等运动品牌大量关店后,特步也宣布了最新的关店计划。该公司去年关闭了80～100家店铺,今年拟再关闭100家左右。不少运动品牌面对快速扩张过后的阵痛,纷纷开始断腕求生。高企的库存、代理批发模式让中国本土运动品牌陷入了更加艰难的境地。为控制店铺的成本及效益,关店潮在运动品牌中轮番上演,本土六大运动品牌关店数已超3000家,如匹克和李宁去年关店数量就有上     

李宁关闭香港唯一门店

位于香港尖沙嘴金马伦道的李宁体育服装店已在9月初结业,李宁公司发言人表示,公司目前策略是专注内地发展。有行业人士表示,李宁公司海外市场拓展并非易事,难以管理、消费需求差异以及海外本土品牌的强大市场控制力都是其阻碍。编辑点评:2009年开业之时,香港门店被认为是李宁公司国际化的桥头堡。李宁公司执行副主席金珍君不久前表示,为节省     

李宁公司即日上市

6月28日,国内第一家体育产业类公司--李宁将在香港正式公开上市。随着李宁公司的上市,李宁,昔日的体操王子终于彻底完成了角色蜕变:从健力宝总经理助理、李宁运动品牌创始人到今天的上市公司主席。根据招股书,李宁公司将分别以国际配售以及香港公开发售的形式发行246516000股,其中的2.2亿股作国际配售,集资额将在4.3-5.5亿港元,招股价预计在1.76-2.23港元之间。李宁宣布,所筹资金在扣除开支后,有一半约2.1亿用于零售网络的扩展和品牌推广,并预备有8000万用于策略收购及收购经营其他国际品牌在中国市场的管理权或特许权。将把现有零售网点增…     

一马当先 回望李宁

李宁公司是渠道"圈地运动"的发起者,深知渠道成长极限的后果所在。品牌横向化、国际化都是为了拓宽成长空间,重塑品牌、提升品牌溢价能力则是增强渠道单店赢利能力的举措。变革有风险,但不变革又当如何?本土体育用品品牌李宁正处于漩涡之中。媒体们就李宁公司的战略问题、领导力问题以及行业问题展开了大讨论。过去,笔者也发表过一些有关李宁公司的文章,这里,笔者试图从另一个角度解读这家我们似曾熟悉的企业。     

李宁的奥运营销策略探究

北京奥运会李宁出资10亿仍不敌资金雄厚的阿迪达斯,但通过相关的营销策略,特别是"点火礼"的最后亮相,使李宁品牌大大胜过了阿迪达斯而成为本届奥运会的最大赢家,李宁的奥运营销经验非常具有借鉴价值和思考意义。本文重点从奥运点火仪式、体育赞助营销、体育明星代言、广告和促销四个方面,对李宁的奥运营销策略进行归纳和分析,为中国的体育用品企业提供借鉴。     

2010,期待“国进洋退”写新篇

继中国动向、李宁、安踏、特步和361°之后,匹克成为登陆香港资本市场的第6家内地运动鞋服企业。国产运动品牌陆续上市,从侧面说明在与国际运动品牌的对抗中,我们的竞争力已有了大幅提     

“功能”的竞技

作为全球最大的纤维和聚合物综合生产商之一的英威达公司日前宣布,旗下多款功能性面料产品获得了知名运动品牌李宁的青睐,并被用于其新近发布的"赤鳞"系列专业比赛服中。而该系列比赛服是李宁品牌为多支中国国家运动队备战伦敦奥运会特别研发的。飞人刘翔也于近日宣布,将身着史上迎风阻力最小的新战袍"陆上鲨鱼皮"跨越"伦敦碗"的10个栏架。     

品牌个性--国内企业品牌进一步发展的瓶颈

他们为什么成功? 李宁:2002年李宁倡导"一切皆有可能″的广告传播主题(广告语),彻底丢弃了以往的品牌形象,以″魅力、亲和、时尚″的崭新品牌个性出现在大众面前,满足了目标群体个性需求.建立了与消费者之间的联系纽带,赢得消费者广泛注意,他们也接受并喜爱上了李宁新品牌.李宁在中国市场上的销售业绩也节节攀升,2002年突破人民币1 0亿大关,远远超过来自包括耐克和阿迪达斯在内的国内外众多竞争对手.     

后李宁时代：一切皆有可能

“健力宝”摇摇晃晃，但它培育出来的“李宁”牌却是风光无限：理顺了与健力宝的关系后．李宁公司迅速壮大：为了使“李宁”品牌常青．李宁本人也为其让路．但“李宁”品牌真正国际化必须直面与耐克、阿迪达斯这些国际巨头的较量。     

李宁的防守姿态

龙年春节的余温还未散尽,知名运动品牌李宁终于迎来了一个让市场为之一震的利好消息。近日,李宁公司宣布:最新引入了在零售行业有丰富经验的美国私募基金TPG作为其战略投资者。这一消息传出后,李宁公司的股票在随后的两个交易日大涨21%。     

“宁”视东方设计展在京举办

2008年8月5日,随着一段置身于东方而又时尚意境中的篮球表演,传递着激情和英雄梦想的中国著名体育品牌公司李宁在北京总部举行了一场名为“宁”视东方的设计理念体验展。在东方元素与时尚气息融为一体的展览中,李宁展示了众多蕴含传统中国符号和东方气息的经典产品。     

渠道之殇——李宁品牌阵痛期解析

几年前的辉煌转瞬即逝,曾经一度称霸国内运动品牌的李宁,在2010年底迎来了寒冬。仅仅两天的时间,其市值蒸发近50亿元,而更严重的是,李宁将为自己近几年渠道扩张中所遗留的一系列问题,以及在今后的品牌发展中将面对的难题,而头疼不已。     

SAP帮李宁公司提升管理

北京李宁体育用品有限公司始创于1990年,由世界著名的体操王子李宁先生出任公司董事长。创办十二年来,李宁公司已由最初单一的运动服装发展到拥有专业运动服装、运动鞋、运动器材以及运动时尚系列等多种产品的专业化体育用品公司,李宁牌体育用品已成为国内著名的体育运动品牌。