石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

天津石化

<正>"一二五"期间,公司总体发展思路是:坚持科学发展观,完善体制机制,改进管理力式,探索建立具有天津石化特色的精简高效的管理模式;以效益为中心,通过精细管理、真抓实干、技术进步,不断提升竞争能力和盈利水平;积极做好"十二五"新建及改造项目的规划和实施,调整优化装     

浅析事业单位信息化建设

文章通过对事业单位信息化现状的分析,提出建设事业单位信息化要做好的四个方面工作,即规范国家机关和事业单位网上名称;建立全省事业单位人员数据库;做好国有专项资产管理和做好信息安全管理.     

新形势下军队财务信息化管理探析

当前,军队财务管理存在的问题,主要是信息化管理技术水平低,财务信息化管理考核评估还未起步,财务信息化管理人才素质还不够高等。我国应完善相关法规制度,为军队财务信息化管理提供制度保障;加强军队财务信息化管理,必须搞好规划计划,重点突出"四个要";在军队财务信息系统研发中必须突出"四个注重",以保证军队财务信息化管理系统的先进性和有效性;加强财务信息化人才队伍建设,积极做好信息化财务保障工作。     

基于泛在电力物联网背景下的招标服务质效提升研究

国网公司大力推进泛在电力物联网建设以及电力体制改革,倒逼企业提高服务质效水平以获得市场竞争力,如何运用泛在电力物联网技术提升招投标管理运行效率,如何做好招投标过程管控确保投标规范性,最终提升招标服务质效,保障集体企业物资供应成为公司迫切需要研究的课题。围绕业务流、信息流、工作流和物资流四个方面展开调研,通过内外部调研访谈,发现公司运营管理存在的短板与不足,并提出了具有创新性、科学性、实操性的"四流四尽"解决模型,为后续实施招投标运营管理改善工作提供了重要参考与依据。     

电力企业人力资源管理研究

人力资源管理对于电力企业的发展具有极其重要的意义,文章结合电力企业人力资源管理的现状,分别从提高认识、深化人力资源体制改革、完善竞争和激励机制、做好人才评估四个方面阐述了改善电力企业人力资源管理水平的措施,为更好地做好电力企业人力资源管理提供一些依据。     

软件生命周期原理在国有资本管理信息化中的应用

国有企业的管理信息化工作成效显著,而以国有资产监督管理委员会为主体的国有资本管理信息化比较落后,构建计算机国有资本管理信息系统十分迫切,文章以面向对象的软件生命周期理论为基础对计算机国有资本管理系统从系统分析、系统设计、系统实施和系统运行与维护四个方面进行了研究,以提高国有资本管理信息化水平。     

高职《物流仓储管理》信息化教学设计与实践

高职物流管理专业的核心课程《物流仓储管理》信息化教学设计的内容包括课程现状分析、教学策略分析、教学活动的设计、教学效果反思四个方面。其中以《仓储入库作业》这一教学单元进行教学设计和实践研究,具有典型性和代表性。整个教学过程设计以"学生的学"为主线、明线,以"教师的教"为辅线、暗线,体现了职业教育"学做一体,教学合一"的执教理念。     

建设合格的班组长探讨

为推动班组建设,提升班组员工整体素质,做好班组的"头羊",文章从合格班组长应具备的要素;合格班组长工作的前提;安全生产是合格班组长的重中之重;通过创新工作方法,把握班组管理方向等四个方面进行全面的分析论证,解决了班组建设中存在的实际问题。论据充分且有新意,能够在班组建设中有一定的指导意义。     

浅析把精细管理引入党建思想政治工作

精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。基层党建思想政治工作要引入精细管理,不仅要解决好其观念、载体、考核问题,还要以"实"为标准来检验成效。     

浅谈高职院校“专接本”项目的现状及未来——以物流管理专业为例

文章以"专接本"项目为主要研究对象,介绍了其发展背景,并且以物流管理专业为例,分析了其发展中出现的问题,并从四个反面提出了"专接本"项目的主要工作。     

“十二五”时期社会管理体制改革研究

一、社会管理体制现行特征社会管理的法人组织机构、社会自然人、法律法规政策、运行机制是我国社会管理体制的三类四个基本构成单元。社会管理的法人组织机构和社会自然人是社会管理体制中的"硬件",称之为第一类的两个基本构成单元。     

物资供应中的托盘技术及实施

为提高船舶建造质量,缩短造船周期,近年,我厂推行了区域舾装造船法和托盘管理技术。区域舾装造船是将舾装作业划分为零件获得、单元装配、大单元组装、分段舾装、船上舾装和运行试验等六个制造级。而零件获得是最初制造级,单元是舾装的关键,单元组合件最基本的材料单元就成为关键之关键。因此,物资的供应与集配是船厂能否顺利进行     

构建“四点一线”的项目预算管理体系

近年来,随着财务集约化水平的不断深入,项目预算管理在企业日常经营管理中越来越重要。公司围绕"储备、编制、执行、考核"的项目管理主线,构建了以标准化的评价规定为基本点、以健全项目储备审查机制为切入点、以精细的预算管控为执行点、以严格的项目考评控制为保障点的"四点一线"的项目预算管理体系。本文通过应用有效拦截部分不合理项目的入库储备,深化项目、资金一体化管控水平,推进项目预算由粗放的敞口式管理向精细化的闭环管理转变。     

宁夏工商消费教育引导暨基层消费维权网络体系建设工作专题

保障消费安全,既是与千家万户密切相关的民生问题,也是工商部门创新社会管理方式和做好群众工作的切入点,更是主动作为、认真履职、服务社会的着力点。加强消费教育和引导,对于预防消费纠纷、减少社会矛盾、维护社会和谐稳定、促进经济发展具有十分重要的意义。近年来,宁夏回族自治区工商局以"五个四"和"五个更加"为     

浅谈如何做好国有中小型商贸企业内控体系建设工作

文章分析了国有中小型商贸企业建设内控体系的必要性,以及面临的困境和存在的不足,提出从内控环境建设、风险评估管理、控制单元设立、信息系统以及内部监督五个方面,做好企业内控体系建设的思路与建议。     

基于目标任务制的电网企业绩效管理体系构建

管理机关是企业的中枢部门,机关绩效管理水平的高低直接关系着企业持续健康发展的成败。但在实际运行管理中,仍存在考核难以量化、考核结果应用不足等突出问题。近年来,国网江苏省电力公司紧紧围绕建设"一强三优"现代公司战略任务,积极探索,大胆实践,明确以管理机关效能持续提升为目标,以明职、尽责、考绩、改进为主线,坚持"四突出"工作原则,创新"四段式"工作模式,努力打造"四全"管理机关全员绩效管理体系,实现机关绩效管理体系化、专业化、实用化水平的持续提升。     

基于方法分析的企业精细管理思想

本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。     

央企效能监察工作模式的探索与创新——以中国一拖集团有限公司为例

如何将现代企业效能监察工作从被动变主动,与企业生产经营活动密切相连,与企业经营绩效高度相关,中国一拖纪检监察机构经过不断地探索和实践,总结出一条适合自身特点的效能监察工作模式,建立了企业效能监察"三个四"推进方法,即:做到"四个到位"、注重"四个环节"、实行"四段推进"。该方法使效能监察工作做到计划、组织、协调工作系统化运行,为项目管理和制度流程精细化管理提供了支持和保障。     

精细化管理的探索与实践

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细管理就是突出精、细,精就是切中要点,抓住运行管理中的关键环节;细就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。积极探索和实践"精细化管理"新路子,全面提升检验检疫工作的供给质量,助推福建经济发展质量和效益提升。