石油集团公司资金运作方式初探

通过对资金集中运作方式的分析，认为建立资金结算中心是企业集团实行资金集中运作适宜的模式，具体做法就足以集团公司所属一级企业为主体，实行资金收支两条线管理，推行总分账户管理。同时，要建立相关的保障体制，如建立网上银行，实行全面资金预算，构建资金预警体系，强化风险管理措施，建立健全完善的资金管理制度等。     

墨西哥石油公司改革初见成效

墨西哥石油公司是墨西哥最大的国营企业,针对该公司管理体制与经营机制方面存在的弊端,1992年以来,墨政府对其进行了重大改革。首先根据生产专业化的特点在总公司下面设立四家独立经营的分公司,实行分权管理。强化了企业的行政管理,削减了不必要的岗位和闲散人员。对国内油价的定价制度进行了改革,使国内油价根据生产成本和国际油价的变化而及时调整。剥离了非生产性的行政和服务部门。成立了墨西哥石油国际公司,加强对国际市场的参与。采取发行债券、租赁、贷款和债务资本化等方式筹措资金。通过各项改革,墨西哥石油公司的石油储产量明显增长,经济效益大为提高,外债逐年减少。     

中国海洋石油总公司的改革措施与发展思路

中国海洋石油总公司自1982年成立以来,在吸引外资勘探开发海上油气田方面和提高企业经济效益等方面取得了可喜的成绩。国家改革开放的正确政策是海洋石油高速发展的决定因素,企业管理模式与国际接轨是成功的重要原因,深化企业改革,创建新的管理体制是成功的重要基础,一批高素质的人才对事业的成功发挥了重要作用。近年来海洋石油总公司采取的主要改革措施有:油公司与专业承包公司分离;对油公司实行集中管理;服务系统面向社会;建立“内部银行”,实行内部结算;集中保险管理,总公司实行统一保险;实行用工制度改革。海洋石油总公司“九五”发展战略是:油气并举,向气倾斜;增加储量,提高产量;开拓下游,发展海外;创新制度,强化管理;把海洋石油总公司建成实力雄厚、上下游一体化、国际化的集团公司。     

以效益为中心加大改革力度加快石油工业的发展

为了有效地加速发展我国石油工业,必须加大改革力度,认真研究并解决以下问题:首先,要转变观念。从政府到企业都要把效益放在第一位,不能单纯把原油产量放在第一位。其次,要理顺资金渠道。建议用征收的资源税等设立国家勘探基金,作为风险投资的勘探费用由国家和企业共同承担,所有勘探费用都实行资本化;油田开发建设资金一律实行项目贷款,由企业承担经济责任;油田投产后的一切生产和维护费用均计入生产成本。第三,要改革油田企业本身的管理体制。石油公司专营勘探、开发、生产和销售活动;专业承包公司成为独立的法人实体,走向市场参与竞争;油田办社会的职能逐步转由社会承担,承担这部分职能的单位和人员走向社会大市场。第四,要改革石油行业管理体制。各总公司行使的部分政府职能集中到一个政府主管部门,企业按地区或跨地区组建几个上下游一体化、产供销相结合的大型石油集团公司,也可以通过上下游相互参股等方式组建股份公司或控股公司。     

浅析企业集团资金集中管理

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述，以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。     

关于建立资金拆借市场的探讨

关于建立资金拆借市场的探讨张卫中国航天工业总公司第四研究院通过近几年的改革，航天总公司第四研究院的资金布局已发生了很大变化，各单位、各部门的资金出现了新的状况，形成了资金涡流或资金的缓流，疏通资金渠道、解决资金流向已势在必行，对此，笔者认为有必要建立...     

浅析河钢集团资金集中管控

河钢集团于2017年11月开始,对其下属子分公司实行资金集中管控.河钢集团以集团总部为中心,通过下发相关的管理文件,对纳入集团资金集中管控子分公司(简称"成员单位")实行资金集中管控,做到统收统支,实现资金在成员单位之间合理配置,发挥集团的规模效应,最大程度地降低资金使用成本和提高资金使用效率,提高集团整体利益和抗风险...     

企业长廊

向资金管理要效益 湖北汽车集团公司襄樊公司注重强化资金管理,改革经营管理体制,建立批发市场,实行统一进货,降低库存积压,减少资金占用,提高资金的运营效益;建立“融资部”,实行资金统一筹集,管理、调度、使用、调控;实行现款现货制度。这些做法使企业的资金管理效应得到充分发挥,货款回收率达98％,企业无“三角债”困扰。(朱本先)     

对缓解我队资金短缺措施的探讨

本文认为造成宜昌地勘大队资金紧张的原因是；队伍结构调整投入的资金和应收帐款难以及时收回：财权分钐，资金不能集中使用；退休养老保险统筹费用缺口太大，缓解资金紧张的措施是：１．大力发展生产，提高经济效益；２．抓紧应收帐款的清理，提高资金回收率；３．建立内部银行集中资金管理；４．加强对资金使用的管理；５．合理负担统筹费用。     

中核总一九九五年深化企业改革工作要点

深化国有企业改革是今年经济体制改革的重点。总公司1995年工作会议对深化企业改革做了部署,各企业要根据总公司的要求,制订深化企业改革的实施方案,抓好落实。为加强指导,总公司企业改革领导小组根据国家经济体制改革的总体部署,结合核工业企业的实际,提出矿冶、核燃料、宝原工贸等系统深化企业改革要着力抓好的重点工作,其他系统可参照执行。     

企业集团财务公司金融功能的运作与管理

1．运用结算功能,加快资金周转,降低资金成本。上汽总公司是一个紧密型的经济实体,围绕桑塔纳轿车的生产和销售,集团内部企业之间经济业务往来频繁,根据集团内的结算量大的特点,上汽集团财务公司强化结算功能,制定了一套行之有效的科学结算办法,帮助企业及时划转内部转账,使集团内基本消灭了三角债,加快了资金周转速度,节约了大量资金;采取上门收单服务,扩大结算范围;在央行允许范围内对企业实行优惠利率等措施,尽可能为企业降低资金成本,从而提高集团整体经济效益。上汽财务公司利用集团内各企业由于从事业务范围不同所形…     

改革煤炭物资供应工作的几点意见

一、改革物资管理体制,大力推行材料费包干。实践证明,物资管理能不能搞好,管理体制很重要。分散管理只能越管越乱;集中统一管理,才能越管越好。矿务局要把全局的物资管好,必须从改革管理体制上做起。鸡西等28个矿务局物资管理体制实行了两集中(资金、物资)、五统一(计划、订购、     

浅谈企业集团如何加强对子公司的财务控制

<正> 攀钢集团钢城企业总公司(下称总公司)作为攀钢集团的紧密层,在攀钢公司的扶持下,经过近砦年的快速发展,目前已拥有35家分公司、6家全资子公司、15家控股子公司,成为资产规模、销售收入超10亿元的大型集体工业企业。随着总公司改革的深化和进程的加快,其下属分公司逐渐改制为股份制法人企业,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,从而调动了干部和员工的积极性,适应了市场经济     

关于资金活化问题的研究 （下）

建立企业内部资金市场的意义还在于,可以从诸多方面对企业强化管理、提高素质、增强活力。第一,有利于更新观念,从根本上打破僵化的资金管理模式,搞活用活资金。多年来,除由金融机构和近几年通过内部银行对货币资金进行一定的社会或企业内部调节外,国家一直在企业间实行资金的所有权与使用权明确归一的管理制度。在这种制度下,实行过资金管理大集中的模式。由于资金管理制度     

谈如何搞好资金管理提高资金使用效益

本文从事业单位当前财务改革的基本要求和有利于加快“两个过渡”步伐，以及有利于提高资金使用效益角度论述了实行事业资金管理一体化势在必行。     

浅谈建筑企业承包经营与计划管理的关系

山西省建筑总公司按照“关于改革国营施工企业经营机制的若干规定”的要求,一九八八年对所属企业全面实行了承包经营责任制。实行承包经营责任制,是企业管理体制的一项重要改革,必然对企业的经营管理产生重大影响。在我们总公司实行承包经营责任制的过程中,有些同志搞不清楚承包经营与计划管理的关系,认为:“企业经营     

适应改革需要 搞好油品销售

适应改革需要搞好油品销售陶振兴１９９４年是国家对原油、成品油流通体制实行重大改革的一年，也是石油销售经营环境发生很大变化的一年，浙江省石油总公司在贯彻这项重大改革举措当中，由于采取的措施及时，因而取得了良好的效果。全年共销售成品油１８０多万吨，完成销...     

推进财政国库管理制度改革的思考

实行国库单一帐户制度改革，建立国库集中收付制度，是加强财政监督管理，提高资金使用效益，增强预算约束力的根本手段，是确保年度财政预算全面实施的重要措施。我省应在现行试点的基础上，逐步在全省范围内全面推行这项改革。     

集团公司运用网上银行业务信息系统对子分公司资金收支管理的探讨

集团公司是一个多层次、多行业的大型联合体,其资金的收支管理是搞好企业资本运作的一项重要工作。运用网上银行业务信息系统的多项服务职能,以集团总部为龙头,对子分公司的资金收支实行网络管理是一条有效途径。本文作者以济南钢铁集团总公司为研究对象,对该问题作了探讨。     

军民品分线管理后财务管理模式的探讨

探讨了军民品分线管理后财务管理模式，即在集中统一领导下实行“六集中”（资金筹集调剂权、投资决策权、国有资产管理权、财务标准制度审批权、职工福利管理权、财会人员调配权要集中）、“四统一”（离退休待遇、住房分配、职工医疗制度、补贴标准要统一）、“三分开”（成本费用核算、收入核算、经济责任要分开）；提出了实施军民品分线核算需解决的６个问题。