强化企业内部控制的几点建议

<正>内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化,为企业提高市场竞争能力和经济效益提供强有力的保证。以下就企业内部控制存在的薄弱环节和如何强化企业内部控制做简要论述。     

企业内控制度存在的问题及对策

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。从内部控制定义看，内部控制既是管理控制又是财务会计控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

物资经营管理信息网络系统的研究与应用

１开发目标为提高物资企业经营管理水平,为领导和业务部门决策提供内部和外部信息;我们研制了物资经营管理信息网络系统。该系统实现对物资的订货合同,进货、入库、库存、出库、统计财务等主要环节的计算机管理,并实现综合查询、分析以及接收生产企业和市场资源与价格...     

企业统计工作存在的问题及对策

企业统计工作是对企业发展的内部和外部信息进行搜集和整理,对企业的生产经营情况进行统计调查和统计分析、提供统计资料、实施统计监督的过程.企业统计工作不仅是企业管理的要求,同时也要满足国家宏观经济管理的需要.     

论财务管理在ERP中的作用分析——以FLW公司的用友U8ERP为例

一、FLW公司ERP的实施背景 FLW公司于2010年底实施重组，并于2011年正式上线用友ERP系统。随着公司生产经营的扩大，经营业务和产品种类日益丰富，传统的经验式管理不能满足新公司的生产经营的需要。ERP系统能够通过整合企业的资源对企业整体进行管理，为企业的管理提供了新思路。     

企业信息化演进规律探析

<正> 企业的信息活动随企业生产经营活动的发生、发展而发生、变化。在20世纪初以前的企业传统管理阶段,企业的信息活动主要是对当时企业带有小生产经营方式的经验操作和经验管理的记载和传输。在20世纪初到中叶的企业科学管理阶段,企业的信息活动主要围绕反映当时企业管理特点的各方面标准化和生产经营的计划、组织、协调工作来进行有关信息收集、处理和利用。从20世纪中叶后,进入企业现代管理阶段后,适应企业突出经营决策、重视人力开发、实施系统管理的需要,企业的信息活动才得到充分重视并作为一项独立的系统工作全面开展起来。     

如何优化ERP下的集团公司财务管理

经济的发展为科技的进步提供了基础和前提,当前,我国经济快速发展,推动了新经济的产生,推动了信息经济的发展,在这样的背景下,ERP应运而生。ERP是进行企业管理的一种以计算机管理系统为基础的新型管理方式,能有效地提高集团公司的生产经营效率,增强集团公司的综合竞争力。本文结合我国国情,对ERP的定义和特点进行了简要阐述,并就其在集团公司财务管理中所发挥的重要作用进行了分析,最后,就如何优化ERP下集团公司财务管理提出了建议。     

经营战略型企业管理

把握市场变化趋势,确定企业发展方向和全局性规划并有效地加以实施,这就是经营战略型企业管理。它不同于以企业内部现场管理为重心的生产管理,而是着眼于企业生产经营全过程并以经营为重心;也不同于主要着眼于目前的投入产出过程及适应外部环境的生产     

关于对生产企业成本报表分析的探讨

企业会计报表信息是企业生产管理重要的信息来源,建立收入戍本利润分析报表为准确理解会计报告提供了正确方法,使管理者掌握大量的生产经营信息,更适应现代管理快节奏的要求。     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

发挥管理主动性重视和完善预算制度

企业全面预算管理是企业长远发展的内在要求、,全面预算可以统筹规划企业的生产经营活动,促进资源优化配置,提高资源利用效率,加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致;还可以引导员工的行为取向,为企业绩效评价提供支持,不断挖掘企业增收节支的潜力,为企业实施目标管理奠定基础。全面预算能够促使管理层扎实做好经营计划、管理规划,增强企业对经营风险的管理能力,从而实现企业经营目标与战略目标。     

工业企业成本核算方法探究

一、工业企业成本核算的概念 成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，更好的对企业管理提供如实的信息的过程。因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。     

浅议企业信息化的发展

所谓信息化就是将信息技术手段应用到企业的生产和运营管理上来.通过先进的信息技术和管理手段去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理、销售等等,及时地为企业领导提供准确而有效的数据信息和决策参考.     

通过加强管理促进企业有序发展

<正>钢铁企业连续化作业生产的特点,要求企业各生产环节生产顺行。企业要保持长期高效顺行,就需要构建规范的生产经营运行体系,通过细化管理,经营管理活动由定性管理向定量管理转变;通过对各工序实施有效控制,提高产品和服务质量,提高生产和工作效率,促进企业健康发展。一、实施系统管理,以制度建设作保障,构建规范的生产经营运行体系     

企业内部控制执行存在的问题及对策

正企业内部控制是指企业内部所实行的调整、约束、控制以及评价的方式方法的具有系统性的企业管理规范的总称,主要目的是为了确保经营目标的顺利实现,维护企业资产的完整性和安全性,确保企业会计信息的可靠性和及时性,为企业经营方针顺利执行奠定良好的基础,从而保证企业经营效率与效果,最终如期实现企业经营目标。企业内部控制在企业经营及管理中可以发挥以下作用:提升会计、管理以及考核信息的可靠性和真实性;维护企业生产及经营管理秩序,保障企业经营发展规划目标的顺利实现;维护     

论企业业绩评价体系的历史演进

企业业绩评价是指评价主体为了实现企业的生产经营目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价是管理会计的一个重要组成部分,它在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业日标等方面具有十分重     

基于价值链的战略成本管理体系构建

新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。企业必须构建和实施战略成本管理,从全局的高度,用战略的眼光为企业经营战略服务。文中依据战略成本管理、价值链会计相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,探讨战略成本管理体系如何构建。     

试论公司财务预算管理存在的问题及对策

<正>财务预算管理,主要是指企业利用价值与价值形式,在进行科学市场预测的基础上,对公司将来内部生产经营活动所实施的规划、控制和协调。在企业管理方式的确定中,公司财务预算管理因其在企业生产经营中