连接企业管理层和生产控制层的桥梁 纺织MES蓄势待发

MES是什么?制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem简称MES)是近年来兴起的一项车间制造管理技术,属于制造业信息化领域。它定义为位于企业上层ERP与底层设备自动控制系统(CS)之间的、面向车间层的管理系统。其内容包括:制造过程中的生产调度、生产过程监控、物料跟踪管理、质量管理、设备管理等,强调制造计划的执行和产品制造过程的控制,使生产现场的信息收集、传递、处理和反馈做到准确、及时。一方面,MES可以对来自ERP的生产管理信息进行细化、分解,将来自计划层操作指令传递给CS;另一方面,可以采集设备、仪表的状态数据,以…     

生产执行管理MES在开祥化工的应用

MES生产执行管理系统,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统,为企业提供制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、产品质量管理、生产过程控制等管理模块,是可靠、全面、可行的制造协同执行管理平台。     

航天AVIDM系统电子文件单套制管理策略研究

<正>航天产品集成设计与制造系统（AVIDM）是我国航天领域具有自主知识产权的,对航天型号产品技术文件进行技术状态管理的产品数据管理系统（PDM）。该系统管理型号产品研制、生产过程中产生的与型号产品有关的电子数据,包括文本文档、CAD二维图样、三维模型、物料清单（BOM）、装配关系等,简称为AVIDM文件。     

基于大数据技术的航天型号产品档案数据中心系统建设与探索

<正>档案资源综合管理是航天制造企业管理必不可少的重要组成部分,是航天型号产品制造过程中的重要环节之一。目前,随着运载火箭发射任务日益繁重,科研生产管理模式的持续改进,产品数据管理系统、制造执行系统、质量系统建设不断完善,型号产品生产过程中产生的各种二维图纸、三维模型、设计、工艺、质量等电子文件逐年增多,这些电     

基于无线蓝牙技术的设备库房管理系统

通过对某单位库房管理系统分析,提出了以Java语言作为开发平台,利用电子电路和蓝牙模块等硬件,实现该管理系统功能的设计思想,为设备库房有效管理提供一种新的应用模式。     

抓好企业ERP应用示范工程 推进企业信息化建设

在充分利用好丰厚民资的条件下,把高质量的管理思维模式引进到企业运作中,从而进一步推动企业的信息化建设,已经成为目前改革企业运行机制的当务之急。ERP(企业资源计划),作为企业管理思想,它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具,它又是一套先进的计算机管理系统。它对企业内部所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营     

MES在航天复合材料产品科研生产管理中的应用

针对当前航天复合材料生产过程中存在的问题建立了复合材料车间制造执行系统平台。通过制造执行系统的运行和实施,大幅提高了车间的科研生产管理水平和效率,为车间实现精益制造奠定了基础。     

面向炼油企业MES的思考

大连石化MES生产执行系统的成功上线，在公司企业信息化建设史上具有里程碑意义。该系统通过企业生产管理过程基础分析，从生产执行系统角度提出了实时数据库及应用、运行管理系统（OM系统）、LIMS接口、物料移动和物料平衡系统配置、装置质量计算和罐区质量计算，物料移动信息维护、物料路由开关设置、测试及培训等系统化解决方案，有效解决了企业信息化建设多年来长期存在的“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”的顽疾，提高了企业信息资产使用价值，促进信息技术与生产实际的有效结合，是公司信息技术高端应用的一次成功实践。     

从MRP到ERP

从MRP到MRPⅡ 制造资源计划简称为MRPⅡ,是 ManufacturingResources Planning的英文缩写,它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心 覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源的生产管理思想和方法的人/机应用系统。     

结合生产实际实施MRPⅡ

制造资源计划系统MRPⅡ是以物料需求计划MRP为核心,覆盖企业生产活动所有领域,有效利用 企业资源的集成化的生产管理系统,是用于制造业的一种体现代化生产管理思想和方法的人( 管理者)机(计算机系统)应用系统,成为MIS在制造业中的典型应用。作为一种新的企业文化 为我国越来越多的企业所接受。许昌烟机厂是一家典型的多品种小批量机械加工企业,1997 年开始调研、论证,采用北京利玛信息技术有限公司的CAPMS／95MRPⅡ软件,1998年初安装并 开始基础数据准备工作,在厂领导有力的支持下,经过全厂相关部门的共同努力,现在MRPⅡ主 要模块已…     

面向航天领域的软件产品化体系建设研究与实践

为节省航天装备软件研制成本,缩短软件开发周期,提高软件研制质量和产品化程度,本文从产品化管理体系、产品体系、产品化技术与信息基础保障体系3个维度,建设了软件产品化制度体系树,提出了基于领域平台的产品化架构技术,搭建了重用产品管理系统和软件工业化生产平台,形成了一套完整的面向航天领域的软件产品化体系。通过软件产品化与型号软件研制的融合实践,证明了该体系能够有效提高航天装备软件研制质量和重用率,实现降本增效。     

航天企业物资基础数据源的研究

物资采购是影响航天型号整体研制进度的关键环节。实现设计、仿真分析、工艺、制造等环节间物资基础数据的统一,对于控制设计选用、实现提前备料、压缩物资品种、提高设计制造整体效率等具有重要意义。
　　通过物资信息化建设工作,中国运载火箭技术研究院物流中心制定了各类物资的数据标准,整理形成了规范、准确的物资基础数据,建立了物资管理系统,形成了物资基础数据管理体系,有效解决了物资数据的规范性、准确性问题。但物资基础数据尚未实现在设计、工艺、制造等其它过程中的应用,仍未实现各环节物资基础数据的统一。为进一步提升物资管理能力,实现各环节物资基础数据的共享和统一,笔者对研究院物资基础数据源的建设方法进行了研究,探讨在统一的物资基础数据源前提下,物资基础数据在型号科研生产各环节的应用方法。     

金蝶K/3ERP——制造系统个性化推广方案

K/3ERP制造系统的目标客户是中国广大的工业企业。K/3ERP制造系统包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、车间管理系统、仓存管理系统(包括E-仓存系统)、存货核算系统、成本管理系统和集团分销系统等共八个子系统、跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到成本分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨     

基于质量问题归零信息的 航天可靠性知识管理模式

<正>质量问题归零管理是我国航天企业进行产品质量改进的一项复杂流程,涉及产品设计、制造、运输等方方面面,加之航天企业产品的复杂性,在归零过程中会产生海量信息,因此将航天企业质量问题归零管理过程中产生的大量信息进行行之有效的管理,对航天企业产品设计生产制造以及归零业务都有重要     

基于数学模型的航天零件产品工时定额管理研究与应用

<正>工时定额作为劳动定额的重要组成部分，在企业管理中起基础支撑作用，工时信息也是一种宝贵的经营管理资源，一方面是企业内部支撑部门及员工考核激励、财务成本核算、生产计划排产的有效工具，另一方面也是企业对外支撑产品价格、体现产品价值、衡量竞争优势等的重要依据。随着航天强国建设全面开启新征程，     

面向航天制造企业的数字化生产线建设管理研究

<正>当前,我国正在加快推进载人航天、月球探测等重大航天工程,对航天制造提出了更高、更快、更强的要求。企业数字化转型发展是贯彻落实国家航天强国战略的重要途径,更是实现高质量发展的必然选择。首都航天机械有限公司作为我国航天产品总装集成制造企业,在当前航天型号产品任务激增的严峻形势下,依靠简单的资源投入、人员投入等传统研制生产模式已无法适应未来任务需求,亟需通过数字化生产线建设实现产品自动化稳定批产和快速研制。近年来,公司大力开展了数字化生产线建设工作,数字化生产线的关键技术和应用能力得到有效提升。然而,由于生产线建设涉及领域众多、技术复杂,公司前期生产线的方案设计和建设过程出现了各种管理协调问题,为明确职责、清晰流程,本文对生产线建设的流程和管理模式进行了研究,明确了生产线建设过程中各部门的职责和各阶段的工作内容,规范了公司生产线建设管理工作。     

运载火箭产品去型号化工作模式研究与实践

正近年来,首都航天机械有限公司结合自身特点和产品制造属性,开展了运载火箭典型结构产品组批生产工作。针对运载火箭结构产品制造短线,以"归类重组、组批生产"为基本思路,对重点瓶颈产品开展工艺和管理综合改进。编制下发了产品组批生产管理办法,为后续开展组批生产试点和推广工作奠定了制度基础。作为一项创新性的举措,为公司打造航天新型总装、提升总体制造能力及实现航天低成本制造奠定了前     

应用商务智能技术探索采掘业ERP系统研究的新途径

ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在ERP软件系统中。但ERP计划管理的模型仍然是20世纪80年代的MRPⅡ系统模型，其编制计划的方法仍然采用产销排程（MPS）和物料需求计划（MRP）计算物料的需求、发布指令、补充定单等。这种用最朴素逻辑，     

MES效果逐步显现

执行制造系统(Manufacturing Execution System,简称MES)是现代集成制造系统中制造管理自动化领域的一项重要技术。它定义为位于企业上层ERP与底层设备自动控制系统之间的、面向车间层的管理系统。一方面,MES可以对来自ERP的生产管理信息进行细化、分解,将来自计划层操作指令传递给底层控制层;另一方面,可以采集设备、仪表的状态数据,以实时监控底层设备的运行状态;同时,可以为ERP、SCM提供生产现场的实时数据,实现生产制造数据的自动化采集,从而加强计划管理层与底层控制之间的沟通,起承上启下的作用。在许多信息化名词“三字经”…     

实施车间标准化管理浅议

车间在企业全面管理中,起着承上启下横向贯通的作用。车间标准化管理做为一项基础性工作,直接影响到企业整体管理水平。 一、车间标准化管理中标准设定 1,工作标准。工作标准主要面向对人的管理,包括车间领导、工段、班组领导、各类管理人员直到各工种工人等。2,管理标准。管理标准主要面向对事的管理,包括质量、计划、劳动定员、现场管理、物料消耗、工资分配、安全管理等。管理标准化要求做到有检查,有处理、有记录、有奖惩。3,技术标准。