作业成本法在物资管理中的应用

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，依据不同的成本动因分别设置成本库，再以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本。作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再汇总各作业成本，最终得出产品成本。作业成本法的前提是：作业消耗资源，产品消耗作业。本文就作业成本法在物资管理中的应用，进行阐述。     

作业成本法

作业成本法(activity-based costing,简称ABC),是最近20年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想是,首先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业的成本分配到成本对象上。由于引入了"作业"这一载体进行成本分配,作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与     

作业成本法在企业物流系统中的研究与运用

作业成本法是以作业成本计算为基础．融合作业会计与作业管理集成管理方法。自20世纪80年代提出至今。作业成本法在美国等发达国家不仅得到理论界的一致认同．在实务界也得到了广泛应用。与发达国家相比．我国关于作业成本法的研究还处于理论研究和试点应用阶段。本文着重讨论了如何运用作业成本法分析并计算企业的物流成本．并通过实例说明了在计算企业物流成本方面作业成本法相对于传统成本计算法的巨大优势,力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。     

基于供应链管理的作业成本法探析

正一、作业成本法引入供应链成本管理供应链管理是通过对产品生产流通过程中的物流、资金流、信息流的控制与合理统筹,把产品与服务从起源到最终消费者连成一体,以达到最佳组合,并以最优成本为客户提供最大附加值的管理过程。供应链管理的核心目标是优化成本。作业成本法(activity-based costing,ABC),将现代企业视为一个为了满足客户需要而建立的一系列有序的作业集合体,形成一个由此及彼、由内而外的作业链。每完成一项作业要消耗一定量的资源,作业的产出又形成一定的价值,转移给下一个作业。从货币或者价值角度来看,作业链表     

基于效率的商业银行作业成本法应用研究

随着人民币业务对外资银行的全面开放,国内商业银行面临着愈来愈大的竞争压力,只有加强内部成本管理,降低成本,提高盈利能力,才有机会在竞争中胜出。作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC成本法)作为一种先进的成本核算方法,已经被国外先进商业银行广泛采用,相比传统成本分配方法,它能够提供更准确的产品和服务成本信息,为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。但是,由于实施的复杂性,作业成本法在国内商业银行应用中还存在许多问题,应用效果没有得到充分体现。本文基于效率对该问题进行研究。一、作业成本法的基本原理作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生,资源耗费应按发生的原因先汇集到作业,并计算出作业的成本,再按成本对象(产品、客户、部门或机构)所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。作业成本法与传统成本分配方法最大的区别在于,不是以业务量、人数、工时等单一的标准分配间接费用,而是着眼于费用或资源的来源,把间接费用的分配和产生这些费用的原因(成本动因)联系起来,通过成本动因来确认和计量作业量,以作业量作为分配间接费用的合理基础,进而最终得到各种产品的成本。以作...     

作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究

随着社会和"互联网+"的不断发展,物流行业的发展如日中天.随着越来越多的竞争者加入物流行业,但市场的资源有限,导致行业的竞争激烈.而成本的管理和控制在企业发展中起着至关重要的作用,只有有效地控制或降低成本,企业才能拥有更加长远的发展空间和更加可靠的竞争力.本文利用资料收集法、文献研究法等途径综述了当前物流企业的特点和成本管理中存在的问题,并进一步探究作业成本法在物流企业成本管理中的应用情况,最后提出建议,对物流企业有效利用作业成本法进行成本控制有重要参考意义.     

时间驱动作业成本法

在课堂上学习作业成本法(ABC)时,许多人都会觉得这是管理公司有限资源的一种行之有效的方法。而当管理人员在公司内大范围推行这一方法时,面对不断攀升的成本和员工的不满,却只能半途而废。现在他们应该再试一试这种方法。因为新的时间驱动作业成本法比老的作业成本法更能反映错综复杂的实际情况,功能和准确性大大提高,另一方面,它反而简化了公司的作业成本财务核算系统,实施起来更为容易。按照这套方法,管理人员们可直接估计每项事务、每个产品或客户所花费的资源,而不是先将资源成本分摊到各项活动上,然后再分摊到各个产品或客户上。对…     

作业成本法在卷烟制造业成本核算中的应用研究

通过充分的调研,论文在对卷烟制造业现行成本核算方法存在的问题进行分析的基础上,论述了卷烟制造业运用作业成本法的必要性和可行性,提出了作业成本法运用于卷烟制造业的程序、成本计算模型,并对运用结果进行测试和分析,总结出：卷烟制造业在运用作业成本法进行成本核算时,应合理确定资源成本动因和作业成本动因；应合理摊配剩余作业成本；应注重作业成本法中成本标的的层次性,以及作业成本在完工产品与在产品之间的合理分配。只有这样,才能使卷烟制造业的成本核算合理、科学,为成本管理提供相关、可靠信息。     

企业运用作业成本法存在的主要问题及对策

一、作业成本法的概念、优点和可行性分析
　　（一）作业成本法的概念
　　作业成本法是基于作业消耗资源这一假设来将成本分派给客户、服务和产品的成本核算方法。旨在量度作业、资源和成本对象的成本与绩效。     

企业运用作业成本法存在的主要问题及对策

一、作业成本法的概念、优点和可行性分析
　　（一）作业成本法的概念
　　作业成本法是基于作业消耗资源这一假设来将成本分派给客户、服务和产品的成本核算方法。旨在量度作业、资源和成本对象的成本与绩效。     

从行为科学及资源消耗会计角度分析作业成本法在我国的运用

一、三个基本概念的阐释 "作业成本法(简称ABC)",即基于作业成本的成本计算法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法.作业成本法认为:作业消耗资源,成本对象耗用作业,作业是成本计算的核心,而产品的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和.成本计算的基本对象是作业.     

作业成本法解困

物流作为国内一个新兴行业,近年来发展迅速。国内的物流企业管理尚不成熟,面临着许多问题,成本管理是其中一个重要的问题。物流企业网状的服务体系使得传统成本方法无法提供有价值的成本信息。本文介绍了作业成本法在物流企业的实践应用,展现了成本管理的重要价值,对其他类型的企业运用作业成本法也具有一定的借鉴意义。     

新形势下目标成本法在汽车制造业中的应用

正一、引言目标成本法被广泛运用到企业之中,达到了有效控制产品生命周期成本的目的。对汽车制造业来说,成本控制与管理已经成为企业发展的关键因素,将目标成本法有效运用到汽车制造业中成为大势所趋。从新产品设计阶段有效降低资源耗费,将成本管理重点从生产领域前移到研发设计阶段,全面引入目标成本法,实施目标成本管理,降低产品成本,扩大市场份额,实现企业目标利润。     

公司面临的成本困境

物流作为国内一个新兴行业,近年来发展迅速。国内的物流企业管理尚不成熟,面临着许多问题,成本管理是其中一个重要的问题。物流企业网状的服务体系使得传统成本方法无法提供有价值的成本信息。本文介绍了作业成本法在物流企业的实践应用,展现了成本管理的重要价值,对其他类型的企业运用作业成本法也具有一定的借鉴意义。     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法是一种集成管理方法,包括作业会计和作业管理,其基础是作业成本计算。间接费用分配不公平的传统成本计算方法,通常会导致会计信息失真,而作业成本法能有效避免上述失真的发生。本文介绍了作业成本法的相关情况,作业成本法相较于传统的成本计算方法来说,对企业物流成本管理方面的巨大优势。     

作业成本管理优化业务流程

物流作为国内一个新兴行业,近年来发展迅速。国内的物流企业管理尚不成熟,面临着许多问题,成本管理是其中一个重要的问题。物流企业网状的服务体系使得传统成本方法无法提供有价值的成本信息。本文介绍了作业成本法在物流企业的实践应用,展现了成本管理的重要价值,对其他类型的企业运用作业成本法也具有一定的借鉴意义。     

新医改背景下时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用研究

文章首先论述了公立医院成本管理运用时间驱动作业成本法的背景、可行性和必要性,其次,构建了基于时间驱动作业成本法的公立医院成本管理框架,从成本核算、成本控制和绩效管理三个维度系统的分析了时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用。最后,将这一框架运用于具体案例,为公立医院实施基于时间驱动作业成本法的成本管理提供了借鉴。     

作业成本法在房地产开发项目管理中的应用

20世纪80年代后期,在美国兴起了运用“作业消耗资源、产品消耗作业”的作业成本法。作业成本法作为一种先进的成本管理方法,迅速在全世界各行各业的企业管理中得到了广泛的应用,理所当然,作业成本法在房地产开发项目管理中也发挥着积极的作用。如果在实际应用时,能兼顾开发成本与开发费用的管理,并且按作业责任人定向管理,一定会取得更好的成效。     

ABC-EVA集成成本系统及其在资产配置中的应用

传统的作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资本成本,导致成本核算不够全面.在作业成本法的基础上引入经济增加值的思想所构成的集成成本系统将资本成本纳入成本管理过程,能有效地弥补传统作业成本法的缺陷.     

试析作业成本法在保险公司的运用

<正>一、作业成本法相关概述作业成本法(Activity Based Costing)认为作业是耗费资源的主体,一切产品发生成本费用的来源就是作业。根据实物操作中所涉及到的具体产品和服务,把作业动因作为依据,准确的归集到其中,这样便可以将间接成本准确地分配至各个产品及部门。所以作业成本法作为一种会计核算方法的同时,还身兼帮助决策的管理工具职能。作业成本法的基本原理简单来说就是两个消耗关系的描述,