海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

战略公关为现代企业国际化营销开道—中外知名企业与品牌的八大公关谋略

战略公关理念与实践创新，作为现代营销管理与竞争取胜的重要保证已引起人们广泛关注。近年来，中外知名企业提出并实践企业与品牌八大公关谋略，从战略经营与营销管理上创新。研究其成功做法，对于我们的企业开拓国际经营是很有启迪的。一、文化公关──走出单纯营销产 品的局限，高处出击 对于多数经营者来说，企业公关就是力求把产品推销出去，往往单纯围绕产品营销而进行市场公关。成功的企业则从高处出击，走出营销理念的局限性，运用文化公关战略，实现企业与品牌公关的高效益。 我国桑德公司在实行公关战略中，坚持创新文化公关，取…     

企业营销战略思想的嬗变——从竞争到竞合的博弈分析

文章利用博弈论作为研究方法,建立了竞争博弈和竞和博弈的数学分析模型,并分析了企业的营销战略从竞争走向竞合的必然性。结果表明：相比于竞争博弈理念下企业“你死我活”的营销竞争态势,以竞合博弈为指导的营销战略能够使企业获得更为合理的资源配置,促进企业问的合作共赢和优势互补。结论认为企业应该以合作竞争战略这一新的思维方式来指导营销活动,以保持企业在市场中的竞争优势和地位。     

文化营销在商业地产策划中的运用——以天津古文化街商贸区为例

文化营销作为一种营销方式,是基于目标消费群发掘产品文化内涵,创造产品差异化的营销战略,不仅仅满足于消费者对产品本身的物质需求,而且要满足产品或企业文化所带来的文化需求,使得竞争者难以模仿。在企业的营销活动中,企业只有长期建立营销的差异化,才能为企业带来长久的效益,而文化营销的应用就是企业建立长期营销差异化的一种有效方式。     

苹果公司创新式营销战略分析

经济全球化加剧了电子消费产业的竞争,苹果公司无疑这场竞争中的胜利者。苹果的成功除归功于强大的研发能力外,还在于其创新营销战略。文章首先阐述了苹果公司的战略环境,然后从营销组合、产品定位、饥饿营销、运营控制、营销网络五个方面分析了苹果的创新式营销战略,为国内相关企业提供借鉴。     

品牌战略与文化营销

文化营销和品牌建设是当今企业关注的两大话题。营销文化是企业征执行一系列营销策略基础上形成的一种文化现象，它是一种高起点、智力型的竞争手段。品牌是一个多维的概念，是经营者用可以和其他竞鲁者的产品或服务相区分的名称、标志、象征、设计或设计组合为载体，通过确立与企业间的良好关系，给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产。     

文化营销在推动企业建设中的作用

差别化是企业永恒的营销主题,寻求和塑造差别优势是企业竞争中的最基本策略选择,然而随着市场竞争的加剧以及企业竞争行为的理性化和消费者的日益成熟,企业之间的差异性也越来越难于寻求。许多案例已经证明,随着市场竞争的进一步发展,试图在产品本身,或者是在战略及策略本身来寻求差异已经不是企业市场营销的最佳选择。于是,各种不同的营销方式如雨后春笋般涌了出来,然而,不同的企业并不适用所有新颖的营销方式,而每个企业却有不同的企业文化,这便是竞争力所在。因此,建立一种独特的、永久性的差别战略是企业取得营销比较优势的关键,建立和实施文化营销便是企业的必然选择。     

企业应如何实施基于核心竞争力的变革

企业要在日趋激烈的市场竞争中求得 发展,关键是要努力寻求有利的竞争地位,即 通过战略选择与实施获得超过竞争对手的持 久竞争优势。因此衡量一个企业战略成功与 否,在于是否帮助企业获得竞争优势。迈克 尔·波特在其著名的《竞争优势》中指出企业 的竞争优势有两种基本形式:成本领先和标 歧立异,而竞争优势归根结底来源于企业为 客户创造的超过其成本的价值。价值是客户 愿意提供的价钱,而超过价值产生于以低于 对手的价格提供同等的效益,或者所提供的 独特的效益补偿高价而有余。在不断变幻的 内外部环境中保持竞争优势,企业的核心竞 争力是关键,企业任何战略的制定与实施,都 是基于自身核心竞争力并以保持和提升核心 竞争力为目的。     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

产品概念创新营销及其应用策略探析

产品概念创新营销是产品同质化竞争与消费者消费行为趋于个性化形势下的一种营销策略模式,近年来,许多企业成功实施了这一差异化营销策略,并取得了较为不错的市场效果。本文阐述了产品概念创新营销理论产生的社会经济背景及其基本内涵,并着重分析了企业在应用这一营销策略时应注意的几个基本问题。     

企业文化营销的优势、特点及其策略

企业文化营销是企业文化与市场营销的概念整合,是基于企业文化的营销。所谓企业文化营销,是指企业营销人员根据自身企业文化意涵的特色和指向,选择恰当的方式和策略进行资源整合、有效沟通,在消费者心中树立鲜明个性的企业与品牌形象,由此推动企业产品和服务的销售,达成企业经营目标的一种营销方式。     

整合中国优秀企业文化

随着知识经济时代的到来,文化作为重要生产资料的战略资本,在企业经营管理中的地位日显重要.国际大公司和我国优势企业的成功经验表明,企业要在市场中获得竞争优势,既要看到企业的资金、设备、技术和产品等有形资产,也要看到企业的精神文化、制度文化、战略文化、营销文化和人本文化等无形资产,必须把企业文化作为一种重要的资本去研究、开发和运作,文化制胜已成为企业发展的新途径,一个企业创造和拥有文化资本的多寡,将在很大程度上决定他在市场竞争中的地位和资格.     

股份制商业银行运用差异化营销战略问题研究

一、实行差异化营销战略的意义差异化战略是指企业的产品在价格、性能、款式、品牌、顾客服务等方面，与其他企业比较有显著的差别，具有独创性、独特性。差异化营销战略则是指企业要利用有差别的产品、服务、品牌降低顾客对产品价格的敏感，推出针对客户的不同需求的特别产品及服务，吸引客户，扩大市场占有率。如果这种特色给产品带来的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，并能够成功地使顾客对企业的产品逐渐增加信任度，成为企业忠实的顾客，然后引发“口碑广告”的强势效应。那么，拥有这种差异化营销特色的企业将取得竞争优势。股份…     

低成本营销的突破口

成本领先战略是三种通用战略中最清楚明了的一种选择。低成本营销战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。在这种战略的指导下,企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时,它的低成本地位就会转化为高收益。低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本,而是相对的。换言之,即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金,如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎,就可以称为低成本营销。要实现低成本营销,营销人员需要在以下几个方面进行突破。     

战略营销的运作机理与架构分析

传统营销的展开主要是围绕营销的各个组成要素——产品、分销、价格、推广,此四者也就是闻名遐迩的营销组合要素——4Ps。而战略营销包括这些策略变量,但在某些重要的战略方面超出了传统营销的范围。战略营销遵循市场导向的战略发展过程,考虑不断变化的经营环境和不断传送顾客满意的要求,是一种关于营销的思维和实践方式。战略营销强调竞争与环境的影响．它要求营销人员有效地进行企业总体战略规划。以实现企业的目标与任务。战术营销的弊病是：目标单一,     

产品青春永驻的良方

按照产品生命周期理论,产品都要经过从进入市场到最后被淘汰的过程,一般有介绍期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中的成熟期,是指一种产品在市场上普遍销售以后的饱和阶段。对许多产品来说,相对其他几个阶段来讲,这一阶段持续时间最长,许多产品更多的处于成熟期的长时间竞争,企业大部分的时间是处于经营成熟期的产品。因此,企业应密切注视成熟期的到来,及时采取合适的营销策略,提高市场竞争力,让自己的产品永葆青春。产品成熟期的主要特点是:产品在市场上的商品普及率达到50%以上,且需求趋于稳定;产品市场细分更加明显,竞争加剧使得竞…     

企业文化营销的优势、特点及其策略

<正>企业文化营销是企业文化与市场营销的概念整合，是基于企业文化的营销。所谓企业文化营销，是指企业营销人员根据自身企业文化意涵的特色和指向，选择恰当的方式和策略进行资源整合、有效沟通，在消费者心中树立鲜明个性的企业与品牌形象，由此推动企业产品和服务的销售，达成企业经营目标的一种营销方式。     

企业实施名牌战略的若干要点探讨

本文试以企业角度就实施名牌战略体系中的商标、质量、营销、科技与人才、文化、资本运营等,结合企业取得的经验,就今后注意点,谈些肤浅看法。一、建立企业战略管理体系创立名牌和发展名牌是企业竞争战略,也是企业一项战略决策。唯有建立战略管理体系,对战略的制定、战略的实施、战略的控制进行系统的管理,才能使企业有目标、有措施、有步骤地、持之以恒地实施名牌战略并取得成效。企业竟争战略决策关键因素是产品、总成本、市场及用户。企业生产什么产品,有何特色,总成本优劣势,主攻的是哪一特定用户群,哪一地区市场都离不开决定市场竞争强度的结构因素分析。企业应根据五种竞争力分析,进行产品定位,确定目标市场,结合内在优势制定名牌战略,确定战略方案。它包括     

基于资源和能力的战略营销优势研究

一、战略营销的基本特点 传统营销的展开围绕营销的各个组成要素——产品、分销、价格、推广．此四者也就是闻名遐迩的营销组合要素——4PS。战略营销包括这些策略变量．但在某些重要的战略方面超出了传统营销的范围。战略营销遵循市场导向的战略发展过程．考虑不断变化的经营环境和不断传送顾客满意的要求．是一种关于营销的思维和实践方式。战略营销强调竞争与环境的影响，它要求营销人员有效地进行企业总体战略规划．以实现企业的目标与任务。具体来说，战略营销具有如下特征。     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，