浅析中小型民营企业人力资源管理现状及改进建议

自改革开放以来,中国民营企业发展突飞猛进,逐渐成为决定我国经济发展的主导力量。企业的竞争,也是企业人才的竞争,本文通过对中小型民营企业人力资源管理现状的分析,提出了改善中小型民营企业人力资源管理的若干建议。     

民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析

在当今时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。作为市场经济主体的重要组成部分,民营企业同样需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而,与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是,我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。因此,本文试图从分析民营企业人力资源管理的问题出发,提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

新形势下探析民营企业人力资源管理的新思路

伴随着世界经济格局的多元化,企业规模的不断扩大,科技发展与竞争环境的日益激烈,民营企业人力资源所面临的挑战日益突出。民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势。本文分析了目前民营企业人力资源结构现状及存在的问题,并结合当前民营企业人力资源管理不足的现象,提出人力资源管理的新思路。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。     

民营企业人力资源管理策略研究

21世纪将是知识经济占主导地位的时代,企业与企业的竞争更多的是人才的竞争。新时期对民营企业的人力资源管理策略提出了更高的要求,然而我国民营企业的人力资源管理还在起步阶段,管理方式和管理思维上还有很多的不足,这势必将严重影响我国民营企业的发展。本文着重分析了我国目前民营企业人力资源管理中存在的问题和不足,并在此基础上提出了一些对策和建议。     

探析加强民营企业人力资源管理的策略

21世纪,全球化竞争的加剧要求民营企业高度重视人力资源的管理,根据市场需求和企业实际努力获得人力资源管理的优势,使其为企业创造更多产值。对于民营企业来说,要想发展必须探析加强人力资源管理的策略。     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分.随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展.现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当今社会,人力资源已经成为企业间的核心竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。民营企业是国民经济的重要组成部分,而民营企业如何在市场上立足、发展壮大,人力资源管理是其中一个重要的问题。因此,本文力图从分析民营企业人力资源管理的问题入手,提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建议。     

民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理

人力资源战略管理在企业经营中的作用越来越大,没有合理的人力资源战略管理,企业很难获得竞争优势.本文通过对民营企业的人力资源管理的现状分析,针对其在人力资源管理方面存在的问题,提出使其获得竞争优势的人力资源战略管理的建议和措施.     

浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策

通过改革开放四十余年的发展,民营企业已成为推动中国经济健康快速发展不可或缺的力量,地位越来越突出。但与此同时,与企业配套的管理远落后于企业发展,体现较为明显的是人力资源管理。随着我国市场经济的逐步深化,企业间竞争愈来愈激烈,人力资源作为最具潜能、发展前景和收益的战略资本,成为众多企业参与竞争和谋求生存发展的主导因素,是企业间博弈的重要竞争资源。目前,人力资源之所以成为民营企业快速健康发展的巨大阻碍,是因为缺乏对人力资源管理的重视,管理人员不具备做好人力资源管理的经验,没能掌握有效的方法技巧。因此,在对民营企业在人力资源管理过程中出现的诸多问题进行仔细分析,提出应对之策,制定出合理的企业人力资源管理计划,对保障企业自身发展和国家经济健康平稳发展都有着不可小觑的作用。     

基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及对策

目前,在全球化的背景下竞争越来越激烈,人力资源已经成为企业的核心竞争力。中小型民营企业要在竞争激烈的市场中生存并发展起来,就需要不断地增强自身的人力资源管理的能力。本文基于系统基模的角度分析了中小型民营企业人力资源管理目前的困境以及相应的解决方法。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制。     

如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题

民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的生力军。但是,伴随着经济全球化,民营企业面临着更激烈的竞争,民营企业自身存在的诸多问题,如家族式经营、员工流动性、缺乏人力资源规划等制约着企业的发展,其中最大弊端是人力资源管理机制不完善。如何在民营企业中进行人力资源管理,解决民营企业的人力资源管理问题,已成为我国民营企业急需解决的问题。     

中小民营企业人力资源管理对策研究

在新世纪的竞争环境下,加强人力资源管理对中小民营企业有重要的意义。企业人力资源管理涉及的方面很多,对中小民营企业而言,要提升人力资源管理水平,当前现实而紧迫的选择是:尽快提升企业经营者队伍素质、抓住人力资源管理中关键的“事”和关键的“人”、塑造具有自身特色的企业文化。     

浅析民营企业人力资源管理的社会环境

民营企业在我国经济发展过程当中起着非常关键的推动作用,当前随着企业竞争的加剧,越来越多的企业开始重视对于人力资源的管理,只有做好人才的储备管理工作,充分挖掘人才的潜能,才能够使企业充满内在发展动力。本文研究了民营企业进行人力资源管理的社会环境,首先阐述了当前民营企业人力资源管理外部的环境所凸显的问题,然后结合实际情况来提出针对性的解决方案,以期我国民营企业能够发展的更为健康,繁荣。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

学习型组织是人力资源管理中的新理念,诞生于瞬息万变的社会竞争中,成为企业获得市场地位的制胜法宝。随着全球经济多元化不断延伸,企业之间的竞争范围也变得越来越宽泛。本文就学习型组织的理念进行重新梳理,分析民营企业在人力资源管理存在的问题,并对学习型组织在民营企业中的运用进行深入探讨。     

人力资源管理的制约瓶颈及突破策略

随着全球经济一体化进程的加快和全球化竞争的加剧,民营企业人力资源管理的滞后和不完善已经成为制约企业发展的重要因素。本文旨在通过分析当前制约民营企业人力资源管理的瓶颈,探析突破这些瓶颈的策略。     

民营企业人力资源外包对策分析

知识经济时代,民营企业要在商场上有所作为,必须充分发挥人力资源管理战略伙伴的作用,提高对人才的管理。人力资源外包作为一种先进的人力资源管理办法,能够提高企业人力资源管理的效率,使企业获取竞争优势。     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。