商业银行集约化经营新的着力点

当前,银行体制改革正向纵深发展,加入WTO在即,在此形势下,商业银行集约化经营新的着力点何在?如何进一步推动商业银行集约化经营的进程?本文从以下几个方面进行思考.     

构建我国中小银行集约化经营模式的研究

在竞争日益激烈的今天,我国中小银行应选择集约化经营的发展道路.而中小银行集约化进程包括内部集约化和外部集约化两个组成部分.本文介绍了如何应用信息工程方法论来实现银行的内部集约化,同时分析了外部集约化的三种类型及我国中小银行的适用类型.     

浅谈国有商业银行集约化财务管理

加入世界贸易组织后,我国银行业面临外资金融机构的冲击,这意味着银行业必将引入国际化的竞争.面对这一严峻态势,我国银行业的经营战略重点必须逐步由外延式发展向内涵式发展转变,必须适时改革现行的财务管理体制,必须借鉴外资银行成功的财务管理经验,走集约化经营管理之路.推行财务管理集约化改革,是提高国有银行市场竞争力的有效途径之一.近年来,国有银行对组织机构进行整合,撤消了许多低效的营业网点和不合理的内设机构,随着"扁平化"改革逐步深入,会计核算集中化程度不断提高,为实行财务管理集约化改革创造了良好的条件.     

对基层商业银行负责人业绩量化综合管理的思考

火车跑得快,全凭车头带.一个单位经营得好与不好,主要看“班子”,关键在于“一把手”.笔者针对二级金融机构业务实际、发展需要及竞争要求,就基层机构“一把手”考核标准的优化和管理导向进行了探讨.     

电力财务公司操作风险控制探讨

<正>随着国家电网公司财务集约化管理实施方案的不断推广、深化应用,中国电力财务有限公司作为财务集约化资金集中结算和归集运作的载体,标志着公司建设国家电网公司统一坚强资金管理平台进入关键阶段。为适应财务集约化管理要求,公司业务运营和经营     

银行统计报表集成处理构想

近年来，随着我国银行组织扁平化、业务集中化、经营集约化、管理信息化改革步伐的日益加快，客观上要求银行统计工作必须适应改革发展的新形势，逐步构建全行经营信息统一和共享的平台，实现银行信息管理的扁平化和集约化。信息管理的扁平化和集约化是以统计报表集成管     

一级法人制下集约化经营对亏损分行走出困境的思考

我国国有商业银行是实行总分行制下的一级法人体制,在向商业银行转轨过程中,摈弃了过去粗放型管理方式,建立了以效益为中心的经营机制,走集约化经营之路.由于受各种因素的影响,在实行集约化经营过程中,盈利分行与亏损分行的经营状况及财务效益差距越来越大,这已成为一级法人制下国有商业银行持续、稳健、有效发展的严重问题,对此必须予以充分重视.本文就一级法人制下集约化经营对亏损分行走出困境作一些粗浅的思考.     

与时俱进办银 行求真务实谋发展

建设银行甘肃省分行营业部田继兴建行甘肃省分行营业部是单一网点机构,有职工137人.近几年,按照"以市场为导向,以效益为目的,以筹资为中心,走集约化经营"的思路,取得优质高效的经营业绩.     

大集中是工商银行集约化经营的必由之路

大集中是工商银行集约化经营的必由之路工商银行科技部总经理单怀光工商银行自１９８４年成立以来,一直把实现自身的手段──电子化作为头等大事来抓。经过十多年的努力,截止到１９９７年为止,全行已建成大中型机中心４９个,安装了大中型机系统１１２台套,处理的业务...     

全面成本管理在票据营业部的实施

确立各经营单位的经营主体地位 经营单位主要是指各票据分部,确立分部的经营主体地位实质上是总分部之间经营和管理职能的重新整合,解决分部在经营职能上的缺失问题.这是实施以利润为导向的业绩考核机制的前提.首先应按照"经营综合化、管理集约化"要求,正确划分经营权限和管理权限.具体到票据业务,经营权限主要包括票据买入、票据卖出、资金营运、统一指导下的价格浮动、日常性的成本投入等,管理权限则包括经营规划、新产品开发、账务核算、风险管理、人事、业务监管、资本性投入和大额的发展性成本投入等.目前总部对各分部的集约化管理已基本到位,但授予各分部的经营权限却仍未能适应分部参与市场竞争的需要,在一定程度上造成个别分部在经营工作中的被动,并可能因此而挫伤分部员工的积极性和工作热情.如果经营权限不下放,则分部只能充当总部的业务"窗口",无法独立承担"市场先锋"的重任,使分部的经营在瞬息万变的市场环境中处于不利的地位.     

集约化经营与优化储蓄网点建设

集约化经营是经济学中的一个重 要论点,也是商业银行必须坚 持的经营方向。交通银行在发展储蓄 业务中如何根据集约化经营目标优 化网点建设,是一个亟待探索实践的 重要课题。 一、必须突破小型普设的建网模 式,走优质高产,集约化经营的道路。 按照经济学的观点,集约化经营是指在较少的土地上投入较多的生 产资料和活劳动的精耕细作的经营 方式。集中投入和细化经营是集约化 经营的重要涵义。     

城市农行集约化经营研究

所谓集约化经营是指通过经营要素含量的增加,要素投入的适度集中以及要素的优化组合,以增加经营投入产出效益的一种高级经营方式。"城市农行集约化经营"包含两个方面的内容:集结机构、人员、资金适度规模经营和效益追逐经营。本报告拟结合带有城乡兼容经营特色的湖北省黄石市农行集约化经营现状,在实证和理论分析的基础上,对城市农行集约化经营的目标规划、战略重点和总体思路作些     

全面成本管理：商业银行集约化经营的必然选择

商业银行集约化经营的目的是提高效益和质量，其基本要求是资源的有效集中和利用，强调科学管理和最新技术的运用，注重内涵式发展。商业银行集约化经营应当以全面成本管理为抓手，从成本控制的角度，研究和选择有效的经营决策方案，降低运营成本，提高经营效益。     

传统银行蝶变

进入21世纪,国际国内金融格局经历着前所未有的重大变化,商业银行经营环境的不确定性越来越强.尤其在面对全球金融危机的新形势下,中国商业银行应进一步加快转型,坚定不移地走集约化经营与精细化管理之路.     

对商业银行集约化经营、集中式管理的思考

集约化经营和集中式管理是商业银行改变传统经营架构下经营层次过多 ,资金运用分散弊端的有效手段 ,也是商业银行提高经营效率和风险控制能力的必然选择。商业银行实行集约化经营主要体现在五个方面 :一是总行要在组织大额低成本资金来源中起主导作用。二是总行集中一部分资金随时调剂各分支机构的头寸 ,一方面可以防范支付风险 ,另一方面也可以最大限度地集约分支机构的库存闲置资金。三是总行集中资金用于在金融市场上进行各种投资活动 ,以提高全行资金的整体收益率。四是通过“内部转移价格”上存资金 ,或由总行直接放贷 ,或由总分行联动…     

农行广安分行“十一五”实现跨越式发展

"十一五"期间,农行广安分行加强集约化经营和精细化管理,实现了业务规模快速增长、经营效益显著提升、各种文明创建成果丰硕的跨越式发展。业务经营实现跨越式发展     

浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势

会计工作是任何一个企业在经济管理中不可缺少的一部分,只有确保会计工作的健康有序,实现传统财务会计与新兴管理会计有机结合,才能保障企业经济活动的正常运行.本文介绍了企业财务会计与管理会计的内涵和区别,并分析了二者结合的优势,希望能为广大企业管理者提供一些帮助,从而促进现代企业由粗放式向集约化经营转变.     

对农业银行实行集约化经营的思考

对农业银行实行集约化经营的思考李松岭，石秉军作为国有商业银行之一的农业银行，要提高经济效益，实现效益兴行目标，必须走内涵型集约化经营的道路。一、集约化经营的含义农业银行集约化经营就是在系统各经营单位中，通过提高各种经营要素的科技含量来提高经营要素的素...     

重视信贷集约化管理

针对提高信贷集约化管理水平问题,国有商业银行进行了不少的探索和改革.这些措施对于加强信贷集约化管理、提高信贷资金效益、化解信贷资金风险都发挥了重要的作用.     

电力财务公司操作风险控制探讨

<正>随着国家电网公司财务集约化管理实施方案的不断推广、深化应用,中国电力财务有限公司作为财务集约化资金集中结算和归集运作的载体,标志着公司建设国家电网公司统一坚强资金管理平台进入关键阶段。为适应财务集约化管理要求,公司业务运营和经营