加强标准的实施和监督提高基层标准化管理水平

近几年来 ,我厂采油一矿采油一队认真贯彻国家标准化法和有关标准化工作的方针、政策 ,以经济效益为中心 ,以原油生产为重点 ,不断增强职工标准化意识 ,深化生产现场的标准化管理 ,加强标准的宣贯、实施和监督工作 ,促进了全队经营管理水平的不断提高 ,取得了明显的经济效益和社会效益。1　加强标准的配备及配套管理工作 ,为标准贯彻实施打好基础标准资料是标准化工作的基础 ,标准实施更离不开标准文本 ,生产现场标准的配备是实施标准的前提和必要条件。按照石油企业在“八五”后两年技术监督工作任务中提出的“主要生产单位和生产一线队伍…     

重组改制后石油物资供应部门实施标准监督的有效模式

指出重组改制后，在石油物资供应部门实施标准监督已成为当务之急，应建立一套有效模式：建立完善的实施标准监督机构，提高全员的标准化意识，建立物资技术标准、管理标准、工作标准“三位一体”的监督体系，开展行之有效的标准化监督检查活动。     

解析金华电业局全面一体化标准体系建设

金华电业局致力于供电企业全面一体化标准体系建设，不断推进标准化工作，取得了显著成效。2004年，金华电业局被国家标委列入全国第一批“标准化良好行为企业”试点；2005年3月成为全国供电系统第一家AAAA级“标准化良好行为企业”；2008年，“供电企业全面一体化标准体系建设”项目获得浙江省电力行业“企业管理现代化创新成果”一等奖。     

马兰矿：岗位千分制考核实践

西山煤电股份公司马兰矿认为．建立完善的规章制度和规范的岗位考核标准，形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的企业管理模式．是企业科学发展的根本途径。近年来．马兰矿积极创新管理模式，以岗位管理为切入点．借助“岗位千分制考核”这一载体．精细管理，形成“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理体系．促进了企业各项工作稳步提升。     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度，从提高管理效率的需求角度，将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全，标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次，是对现代企业发展的新的要求，有利于企业的高效管理。     

石油企业标准实施与监督的模式与特点

《标准化法》赋于标准化工作的三大任务是制定标准,组织实施标准和对标准的实施进行监督,其目的是创造最佳经济运行秩序,获得最佳经济效益和社会效益.对于我们石油企业来讲,在以经济效益为中心,加快发展,建立现代企业制度,参与市场竞争中,企业标准化的综合效能作用,是企业加强内部管理,规范企业行为,进入行业市场参与竞争,提高工程、施工作业、产品、服务质量,获得最佳经济效益和社会效益的前提条件和技术基础的重要保证,而企业标准的实施与监督则是有效发挥标准化综合效能作用的必要措施和标准化“化”的最终体现.通过开展有效的标准实施与监督,使标准真正发挥其作用,转化为企业生产.经营、管理的直接或间接生产力,     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

“三大战役”在大叉

机械部叉车生产的骨干企业—大连叉车总厂，在认真学习贯彻落实机械部提出的打好“三大战役”实现机械工业振兴的重要战略部署的基础上，紧密结合企业实际，日前制订出了打好“三大战役”的具体目标。—实施名牌策略．保持市场竞争优势。本年内要通过GB／T19000－IS09000《质量管理和质量保证》系列标准和质量体系的认证工作，调整和部署“九五”期间，以提高产品水平档次和可靠性实物质量指标为重点的优化设计，修订高于国家标准的企业内控标准。创2种国家名牌、12种部、省、市级名牌产品。“犀牛”牌5－8吨、10－15吨、20至45吨叉车，在…     

生产矿井增产减能是提高煤矿经济效益的重要途径

一、抓好节能降耗工作,促进企业转轨变型近几年来,平顶山一矿认真贯彻执行国家的节能工作方针,狠抓节能管理基础工作和矿井系统改造,合理集中生产,大力推广节能“四新”项目,在矿井不断延深、开采强度不断增大的情况下,逐步实现了增产少增能、增产不增能甚至增产减能。1991年原煤产量达到366万吨,总能耗为41095.49吨标准煤,较计划节约8149.17吨标准煤;万吨原煤综合能耗为82.5吨标准煤,较国家一级节能企业标准152.25吨/万吨标准煤低45.8%;吨煤电耗14.8千瓦小时,万吨原煤耗自用煤57.4吨,全年节约自用煤9331吨,节电     

项目管理标准化从何着手

项目管理标准化的目的是实现项目管理的最佳秩序和效益,能够达到这个目的的途径有三：建立文件化项目管理体系、编制过程管理规程和管理岗位作业规范、规范施工现场管理.随着标准化思想日益深入人心,建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择.目前,企业对标准和标准化理解上存在诸多偏颇,例如,笔者不久前在《21世纪经济报道》上读到这样一条消息：一家著名的商业地产开发公司的副总裁声称,他们“拒绝标准化”.其实,这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化,而不是标准化的管理和标准化的运营,而恰恰后者才是标准化的本意.标准化是方法、过程,而不是一切事物都要求整齐划一.认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”.那么,项目管理标准化应当如何实施？实施中又应当注意防止哪些偏差呢？     

加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。     

宣贯实施标准提高科研质量和效率

组织实施标准和对标准实施进行监督检查,是企业标准化工作的重要任务。1995年以来,辽河油田勘探开发研究院配合全局开展的“基层基础工作年”活动,重点开展了标准的宣贯、实施工作,在加强管理、增强市场竞争能力、提高科研质量和效率、增加经济效益方面取得了比较明显的效果。     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

你的备胎准备好了吗

当前，铁路强力推行铁路建设标准化管理，提出了“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求。落实标准化管理这项工作，对施工企业各级领导干部而言，特别对项目经理和现场技术干部而言，“认真”比经验更重要。只有“认真”，才能让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准。     

第8次石油工业标准化学术论文发布会推荐论文题目

１企业标准化与建设现代企业制度的关系２存续企业标准化工作的新任务３“油公司”标准化工作方法、特点及模式４标准化工作如何为企业走向国内外市场服务５标准化在企业管理中的地位和作用６石油天然气行业标准体系与集团公司企业标准体系划分、内容及其关系７采用国际标准与企业技术进步的作用８石油工业采用国际标准、国外先进标准的方法研究９质量监督与标准实施监督的关系１０石油企业内部市场及多种经营企业标准化管理的模式１１标准出版、发行配备的科学管理与运行１２石油企业标准化经济效果分析、评价及计算方法第8次石油工业标准…     

建设部发布《关于加强工程建设企业标准化工作的若干意见》(摘要)

一、充分认识工程建设企业标准化的地位和作用 1.近十多年来,在开展全面质量管理活动中,制定了一些适合实际要求的企业标准,积累了一些经验。但是工作的发展是很不平衡的,与建立现代企业制度的要求还有相当大的差距,还存在着重经营、轻管理、“以包代管”的倾向。 2.工程建设企业标准化(以下简称标准化)是工程建设企业(以下简称企业)实行科学管理的重要手段,为企业实施组织、计划、技术、质量和财务管理等提供了遵循的准则和依据。     

深化改革现活力 创新管理出效益

下峪口煤矿始建于1970年,年产原煤120万吨,年洗精煤80万吨,是陕西创能煤电股份有限公司的骨干矿井。面对新形势,下峪口矿领导一班人团结带领全矿干部职工大力实施“以人为本,科学管理,创一流业绩,建文明矿井”的企业理念,内强素质抓管理,外树形象争市场,走出了一条自我解困、谋求发展的成功之路。连年超额完成各项经济技术指标,实现了最佳经济效益。先后荣获“全国煤炭行业二级企业”、“统配煤矿标准化矿井”、陕西省“文明单位”、省“先进企业”等称号。     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

强基固本 求真务实——持续推进企业标准体系一体化

国网新源控股有限公司（以下简称新源公司）是国家电网公司全资子公司，目前管理抽水蓄能电站19座。公司成立以来，始终高度重视标准化工作，2012年以实现“技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖”为目标．将标准化理念全面融入企业日常管理和基础管理中，积极构建新源公司本部和基层单位一体化的标准体系，夯实企业管理基础，持续推动企业安全健康发展。