国外电网成本管理经验及对我国电网企业的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点，在结合我国电网企业经营管理现状的基础上，借鉴国外电网成本管控经验，提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议，以促进电网企业加强成本管控力度，提高管理绩效。     

实施标准成本 提高管理水平

随着电力体制改革深入和建设“一强三优”现代公司步伐不断加快,电网企业业绩压力逐年增大,能否实现资产经营目标关键取决于企业成本控制能力,生存与发展压力迫使电网公司必须高度认识成本管理重要性,扩大成本控制时间、空间范围。国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”,     

基于单项资产检修运维成本的输配电标准成本实践研究

电网企业作为资金、技术密集型企业,其初始投资大、运行成本高,以单项资产为单位建立科学合理的输配电标准成本管理体系,对资产的检修运维成本进行精细化管理,有助于提高电网企业成本管理的科学化、精益化水平,达到降本增效的目的。本文首先分析电网企业成本管理现状,说明建立标准化成本管理体系的重要性,其次以柳州供电局为例,介绍输配电标准成本体系建设的实践过程和建设成果,并就下阶段建立输配电标准成本体系的工作提出建议。     

标准成本管理之路

当前电网企业成本管理存在的问题及其改进方向 目前，电网企业成本管理中普遍存在一些问题亟待解决，主要包括五方面：一是对下属分、子公司成本审核与控制缺乏统一科学的标准；二是下属分公司成本控制的积极性和自觉性不高；三是各单位的成本定额和历史数据不完整，缺乏成本的纵向和横向的统计分析；四是各责任中心（或生产单位）预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；五是成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理。     

电网企业作业成本管理的应用探讨

通过分析电网企业作业成本管理的现状,阐述了作业成本管理对电网企业产生的有利影响,以及电网企业在实施作业成本管理过程中的有利条件和难点问题;重点探讨了以输变电设备检修为切入点的作业成本管理的初步应用范围、原则及技术路线;最后给出了电网企业检修项目实施作业成本管理的总体框架。     

电网企业成本管理初探

电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上．探讨电网企业在当前金融危机形势下．成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲，成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段，尤其在当前金融危机的大背景下，加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上，提出以资产全寿命管理方法为基础，对电网投资建设进行全过程科学管控；通过推行精益化管理举措，提升经营成本管理水平，控制经营成本支出。     

推进作业成本管理

河北省保定供电公司（以下简称公司）自2007年起，遵循国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”的要求，探索作业成本法的应用，开展作业标准成本测算工作，并尝试在年度成本预算中运用作业成本法，收到了比较明显的效果。     

实施标准成本管理 提高成本管理水平

国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型",将实施标准成本管理作为提高成本管理水平的重要手段.标准成本体系是科学采用工艺评估和时间分析而预先确定的消耗标准或费用标准,它代表在可达到的或可接受的业绩水平上的应有成本.在提出标准成本管理的特点和主要原则的基础上,提出了标准成本管理的实施步骤.     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

分工、交易费用与内部市场化管理——一个新古典分析框架

信息时代,现代企业的外部环境发生了很大的变化,企业内部市场化管理的兴起要求在理论上予以说明。通过考察现代企业理论关于企业与市场关系的各种观点,我们从交易费用入手建立了一个能够包容替代、互补、互嵌关系的新古典分析框架,从而说明企业内部市场化管理的界限,指出只要企业与市场的某种结合形式能够表现出更高的相对效率时,企业内部市场化的管理方式就会被采用。     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况,并通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展。     

煤炭企业材料成本管理体系探究

基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分为切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润。     

实施成本费用零基预算变革企业成本管理活动

成本费用零基预算确立了"面向来来和基于企业活动分解预算"的指导思想,即组织建立科学、完善的预算管理网络,运用经济价值观念时预算期内来来的生产经营活动进行预测、决策和圃标控制,从而规范了经营活动,防范了经营风险,体现了全员,全过程的经蕾管理思想,最终达到合理使用、有效控制、高效运作生产资金的目的,促进和保障企业经营战略的实施和经营目标的实现。     

加强合同管理 严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

国内外建筑工程造价管理分析

在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上，探讨了我国工程造价管理的发展趋势，分析了中国全面加入WTO以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题，以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情，提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。