现代经营

商超巨头华润万家接入支付宝钱包2015年4月28日,商超巨头华润万家已经与支付宝钱包达成合作。华润万家旗下的商超品牌将全线接入支付宝钱包支付,首批江苏、江西、浙江三地的1000多家超市、便利店已经完成接入。华润万家是中国最大的零售连锁企业集团之一,旗下囊括了华润万家、华润苏果、欢乐颂、Ole’、blt等多个著名商超品牌,超市业务连续多年位居中国连锁超市第一。2014年,     

名创优品的市场营销组合策略研究

在这个网络消费占据主流消费的时代,网络销售以压倒性的优势远超传统的实体经营模式,而就在众人都以为传统实体经营已经开始衰败的时候,名创优品的出现扭转了传统实体零售业经营艰难的局面。名创优品以一种全新的商业模式迎风起势,打造新零售模式理念,文章将对名创优品的营销组合策略进行多角度的分析。     

“社群+小程序”赋能实体零售门店的营销策略研究

多元化的中国零售市场,面对着独特复杂的数智化转型挑战:市场渠道复杂、零售场景多样、企业数字化程度不一又各有需求侧重。实体零售作为劳动力密集产业,每天都需要大量的销售人员下到市场终端进行巡店工作,不仅工作量大,而且效率低。随着新媒体技术的发展,"社群+小程序"营销模式在实体零售门店得以应用,为零售业的发展注入了新的生机与活力。研究介绍了"社群+小程序"的模式特点,分析了其竞争优势,并提出了"社群+小程序"赋能实体零售门店的营销策略,以期为实体零售门店营销提供参考。     

全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东:将互联网应用上升到国家战略 加速传统产业转型

正2013年下半年以来,线上线下结合的O2O(英文为Online To Offline)模式已成为零售业的热议话题。苏宁、银泰商城等很多实体零售企业纷纷推出O2O战略,与此同时,腾讯、阿里等传统互联网企业也纷纷渗透实体行业。作为转型O2O模式的业界代表,全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东就在今年的政协提案中建议:"将互联网应用上升到国家战略,加速传统产业转型。"在两会中,《中国经济周刊》记者就此话题,采访了张近东委员。     

全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东：将互联网应用上升到国家战略加速传统产业转型

2013年下半年以来,线上线下结合的O2O（英文为Online To Offline）模式已成为零售业的热议话题.苏宁、银泰商城等很多实体零售企业纷纷推出O2O战略,与此同时,腾讯、阿里等传统互联网企业也纷纷渗透实体行业.作为转型O2O模式的业界代表,全国政协委员、苏宁云商集团董事长张近东就在今年的政协提案中建议：“将互联网应用上升到国家战略,加速传统产业转型.”在两会中,《中国经济周刊》记者就此话题,采访了张近东委员.     

电子商务企业盈利能力分析——以苏宁云商为例

在零售行业面临消费复苏缓慢、渠道竞争激烈等难题的今天,为实现新发展,零售行业加快转型探索,越来越多的实体零售商纷纷开始了线上线下全渠道打通的尝试,苏宁云商集团也在探索一条线下体验线上零售的新模式,这一模式的开始将会对公司的财务状况与经营成果有所改变,文章意在研究其财务方面的变化,进行盈利分析。在文章对盈利分析的基本理论做了简要介绍后,以苏宁云商集团股份有限公司为研究对象,选取2005年至2013年的财务报告,通过盈利能力各类指标对企业的财务状况经营成果进行评价,对各项指标的变化进行观察,找出可能的原因,最后对苏宁云商集团所面临的财务状况进行总结与提出建议。通过研究发现苏宁云商在开启电子商务这种营销模式之后,净利润有所下降,但总资产、营业收入都有所增加。盈利能力短期内低迷,但扩大了规模,有利于增加公司竞争力,总的来说,这种营销模式长期会有利于苏宁云商在零售业处于领跑者的地位。     

“互联网+”时代城市零售商业空间发展趋势研究

文章立足于互联网经济推动零售业变革的时代背景,通过研究传统零售商业的发展历程和空间演变以及互联网时代网络零售商业的消费特征,分析互联网零售商业的优势和短板,得出实体零售商业不能完全被网络虚拟商业取代的结论。通过研究互联网时代的人群消费需求,进一步探索实体零售商业的未来发展趋势是更有体验的购物商圈和更加便利的社区商业两种商业模式,并试图构建互联网时代面向未来的城市零售商业空间理想模式以引导未来发展,提出区域层面形成商品上下游的生态产销供应链,城市层面布局以购物综合体为主体的体验式商圈,社区层面结合"15分钟生活圈"均衡设置便民商业设施。     

全渠道模式在水果零售企业的应用研究

随着信息化技术的普及和互联网的快速发展,零售企业的经营模式已经从单一实体门店模式逐步发展到全渠道零售模式时代。这个转变的过程体现了零售企业在消费者需求模式信息化转变之后的一个自适应过程,而全渠道本身也并非一个全新的模式,它是在单一渠道向多渠道以及跨渠道发展之后产生的一个概念,本质上是一种多渠道的组合策略,其目标是实现零售企业的实体门店模式向供应链、网店销售以及实体店客户体验的组合模式转型。文章从市场环境分析出发,研究全渠道零售模式的概念和发展过程,然后分析国内水果零售企业的全渠道模式转型应用。揭示了全渠道模式在传统零售企业转型发展中的重要作用。     

台湾便利商店业:创新服务拼成长

<正>台湾超商密度高居全球之冠,岛内四大超商业者的竞争也越演越烈,随着移动上网、电子商务日益成熟,台湾超商业者的竞赛渐渐从商品差异转移到创新服务。除了结合药局、生鲜超市、餐饮走向复合式商店外,也扮演两岸网络购物平台、3C硬件业者的金流、物流端(到店取货),甚至是金融产品的电子商务应用。2013年可说是超商虚实整合发展、百花齐放的一年。     

基于民生百货的O2O电子商务模式研究

电子商务已经成为人们生活的一部分,但诚信问题、法律法规不完善等阻碍了其进一步发展。在这种情况下,O2O这种新型电子商务模式应运而生。文章从一定程度上首先解析了O2O模式的内涵,对O2O电子商务模式发展的优势以及我国传统零售行业的局限性进行了分析;探讨了我国传统零售行业开展O2O所遇到的问题和具体的解决途径,以及如何利用O2O电子商务模式的优势,更好地促进传统零售业的发展。     

陈义初 聚天下豫商 助中原崛起

他,两年考察我国11个省市继而萌生了重振豫商的构想,发起了首届豫商大会。目前,“新豫商”是实实在在存在的一个实体,是实现中原崛起的重要力量。而在凝聚这份力量的背后,我们不得不提到“新豫商”的倡导者和发起人,他就是河南省政协副主席—陈义初。     

台湾超市业:竞争激烈,百花齐放方有生机

<正>台湾全联福利中心春节期间推出了百元福袋促销活动,奖品设置了价值4.81万元新台币的演唱会门票,活动在全台七百多家门市同步开展,显示全联福利中心的店数正在与便利商店持平。超商夹击电商崛起超市发展空间受挤压随着经济的增长,居民收入提高、消费力逐渐增强,海外不同的零售业型态不断被引入岛内。目前零售业型态分为百货公司、超市、便利商店、仓储量贩及其他类型批发零售五大类。其中百货公司以综合性购物     

从苏宁电器到苏宁云商:企业商业模式的转型

互联网时代的到来与大数据的发掘运用,带来了新的商业模式——电子商务的蓬勃发展,这对传统行业固有的商业模式造成了巨大的冲击,特别是在零售行业,传统零售行业由线下实体店向线上线下协同发展模式的转型迫在眉睫。文章在对苏宁云商模式研究的基础上,通过分析其在价值探索、价值塑造与价值传递等方面的经营策略,来探寻传统零售企业线上线下协同发展的新思路新模式,旨在为我国传统零售企业商业模式转型提供可供参考的模板。     

台湾便利商店业:食安危机 超商转机?

<正>近年来陆续发生的大统混油、强冠馊水油、正义混充饲料油及顶新黑心油等食品安全问题,使产业链下游的食品厂、餐厅业者受到连带影响,超商业者也不能置身于食品安全危机之外。食品安全风暴波及超商但影响有限一直以来位居中华征信所"台湾地区大型企业排名TOP5000"便利商店业龙头的统一超商,旗下统清公司向顶新采购问题油事件,使得7-ELEVEN     

辽宁：将从9方面入手加快实体零售业创新转型

今年起,辽宁省将以深化内贸流通供给侧结构性改革为主线,大力推进实体零售创新转型。日前正式印发的《关于推动实体零售创新转型的实施意见》明确提出,以调结构、转方式、促融合为重点,辽宁省将从优化区域布局、推动业态升级、调整商品结构、创新经营机制、创新组织形式、创新服务体验、加快线上线下融合发展、促进多产业联动发展、推动内外贸一体化九大重点任务入手。     

中国超市“殖民化”批判

近年来,国资零售业一直处于国家利好政策难以企及的边缘地带,再加上大量外资的挤压,内资零售企业长期以来在夹缝中生存着。与此同时,沃尔玛、家乐福等外资零售企业在中国享受的是超国民待遇。超国民待遇包括很多的内容。改革开放之初的时候,为了吸引外资,     

网络体验颠覆传统商店

总部位于美国俄勒冈州波特兰的Nau公司致力于通过将实体销售和在线购买体验相结合,掀起一场零售革命。这个运动时尚服装品牌首次将     

王申福：超市应该建立起农产品配送平台

超市应该建立起基于商超实体店的农产品配送平台，实现“不过店”销售，即商超负责联系客户，农产品不进店，由农民直接配磅，减少中间环节。     

年货争夺战

正●电商:洋年货占比越来越高●商超:特供商品成杀手锏一年一度的年货大战已如火如荼地展开。不管是电商还是实体商业超市,都各显神通,欲分得一杯羹。电商:"洋"年货占比越来越高刚过元旦,众多电商便迫不及待地开始了在春节促销市场的厮杀。与双十一、双十二的电商大战不同,食品类商品升格为年货大战的主角。不论是平台电商还是垂直电商,都希望     

基于数字化转型的实体零售企业组织结构创新

数字化技术革命引致企业组织结构发生重大改变,基于文献调查法,回顾实体零售企业经历了内部管理、渠道到全链路的数字化转型历程,分析数字化转型过程中出现信息处理负担加重、传统层级组织结构“刚性”凸显、零供协作关系亟待升级迭代等组织问题,提出实体零售企业应建立以数据运营中心为驱动中枢的旋转木马型组织结构、重构部门职能、建立零供共生关系以及与平台企业跨界深度合作的新型组织外部关系,以响应数字时代的管理新需求。