卡莉要把惠普带向何方

卡莉一直在按照自己的设想改造惠普,并且已经带领惠普走出了很远。问题是,惠普会不会走得太远了?     

惠普这几年

惠普用卡莉找到了战略,用赫德实现了战略与现实的对接。看着在石家庄市大街上喷绘着惠普广告穿梭行驶的公交车,很少有人能想到,这个小小的变     

“+”、风口和带头大哥

如果仅仅在语言学的范畴内讨论,含蓄、委婉的中国人或是东方文化语境里,本来极少会赋予一个运算符号很丰富的内涵,但这并不妨碍近一个月以来"+"在中国的爆红。因为李克强总理在3月5日上午召开的十二届全国人大三次会议上所做的政府工作报告中,首次提出了"互联网+"行动计划。全球信息产业领域不乏对于"+"的经典应用案例。比如十几年前还处于"卡莉时代"的惠普,在完成了对康柏公司的世纪并购之后,曾在全球范围内推出     

移动惠普世界走入石油行业

近日,中国惠普在京宣布启动以"惠普科技加油中国——助力数字化油田之旅"为主题的石油行业巡展活动,惠普展车将开赴全国20个大型油田,以惠普全球领先的业务科技解决方案,助油田提升勘探数字化,加速信息化建设,优化业务成效。此次巡展活动将历时4个月,惠普展车足迹将遍及中石油、中石化、中海油旗下的大庆、吉林、辽河、中原、胜利、长庆、新疆、东海以及南海等20个大型油田。     

制衡力

在2005年开始不到两个月的时间内,美国最大的2000家公司中就有55家的CEO被辞退。可是,惟独惠普CEO的离去在中国的媒体中掀起了如此巨大的波澜。事件的主角是公司的董事长兼CEO卡莉·费奥瑞娜。     

传闻背后的联想

"在中国,联想向来是大家的话题。"在一个私人场合,惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀评论说。说这话时,他领导下的中国惠普正在固守商用市场的前提下,向消费数码产品这个业务增长点慢慢挺进。     

新惠普踏上艰难整合路

5月1日,美国法官威廉·钱德勒做出裁决,驳回了沃尔特·惠列特(Walter Hewlett)关于质疑惠普股东大会投票结果的申诉。于是,经过8个月的激烈拼争,惠普和康柏终于扫清所有障碍,走到了一起。5月7日,惠普公司CEO卡莉宣布,惠普和康柏合二为一。合并后的新惠普年收入超过800亿美元,从规模上已接近蓝色巨人IBM。 “这只是艰难之路的开始。”华尔街的一位分析师说,“惠普与康柏的会并,给人印象最深的绝不只是‘委托书争夺战’和‘大股东诉讼’。接下来,新惠普还面临着巨大的挑战:裁员、低迷的市场和不     

“绿色刀片”助力油田勘探节能降耗

2007年7月10日,惠普公司启动了以"惠普科技加油中国——助力数字化油田之旅"为主题的石油行业巡展活动。活动中,惠普解决方案移动中心——惠普展车的足迹已经遍及中石油、中石化、中海油旗下的大庆、吉林、辽河、中原、胜利等全国二十个大型油田,以惠普全球领先的业务科技解决方案,     

拆分惠普

没有了卡莉这最后一道阻碍,拆分似乎已成为不可阻挡的趋势,而个人和企业的"两分法"是最可能也最合理的方案。     

传统IT企业的未来

传统IT行业正处于一个历史性的分野。以PC为主的传统IT市场上,IBM选择了主动退出,自己则怀揣大把现金觊觎着新生的产业机会。而两年前吞并了康柏的惠普,终于发现传统IT市场并没有带来股东们期待的利润回报,平庸的业绩表现直接导致了铁腕女强人卡莉的下台。 经历过IT产业爆炸性增长阶段的企业家是幸运的,他们分享了IT产业带来的丰厚利润和沉甸甸的荣誉。如今,传统IT产业增长放缓、利润被摊薄,甚至PC"鼻祖"也"弃之如敝履",似乎再次向人们印证了几年前"PC走向末路"的悲观论调。传统IT产业将要走向何方?每一个厂商都面临艰难的抉择和思考。     

戴尔企业级市场"变论"

与惠普、华为、联想、浪潮不同,戴尔的企业级业务被看做是另一套玩法。互联网客户在变,传统客户也在变。除了核心业务,互联网公司一直在尝试与开拓。对于他们来说,唯一不变的就是变。戴尔大中华区企业解决方案总经理曹志平亲历了这几年企业级市场的翻云覆雨。最近,戴尔与中国的私有云方案企业合作,帮助一家中国大型电动汽车生产厂的充电桩项目,开发和部署云平台。充电桩数据在这个云平台上得到集中式管理,并通过大数据分析,为车企未来的充电站设置提供决策依据。     

愈演愈烈的并购战

并购加速IT市场走向"寡头时代"。微软与雅虎的并购喧嚣还没有停止,其间又传来惠普收购EDS的消息。有分析人士认为,在惠普收购EDS后,将对EDS原有的合作阵营如戴尔、Sun、EMC等构成冲击,更激发戴尔等厂商的并购欲望。事实上,近几年信息科技业的并购一直此起彼伏,并呈现愈演愈烈之势。除了像微软拟并购雅虎、惠普收购EDS     

分拆惠普？

我看到了两个不同的惠普公司：一个是苹果化的惠普，一个是IBM化的惠普。 日前，惠普CEO梅格·惠特曼做了履任后的最重大的一个决定，将惠普的PC业务（隶属于PSG部门）及打印、影像业务（隶属于IPG部门）合二为一。那么，惠普为何要在此时合并两个部门？合并两个业务对于惠普有何影响？惠普的未来在哪里？     

叶健:HPE的变与不变

经过一系列复杂的资本运作,拆分自原惠普公司的惠普企业集团(HPE)正在以更为自信的姿态现身中国市场。叶健也由此进行着自己职业生涯中最重要的一次角色转换。近一年多来,叶健一直处于根本停不下来的变化之中。用他自己的话说,这是一种"主动求变",始终不曾改变的,是对中国市场的信心。自惠普公司在2014年年底正式宣布拆分计划之后,其在中国市场的业务架构调整始终秘而不宣。直到2015年5月22日,紫光集团下属子公司紫光股份有限公司宣布以不低于23亿美元的价格收购惠普旗下"新华三"公司51%的股权。而     

"惠普展车"助力数字化油田之旅首站驶入大庆

2007年7月13日，以亚洲第一辆高科技展车——惠普移动解决方案中心为载体，“惠普科技加油中国——助力数字化油田之旅”石油行业巡展活动首站到达中国最大的油田——大庆油田。来自大庆石油管理局钻探集团物探公司、大庆油田勘探开发研究院的领导、以及英特尔、斯伦贝谢等合作伙伴与惠普领导共同出席了大庆站的活动。     

看卡莉·菲奥莉娜如何"勇敢抉择"

一位曾经风云一时、最后却不得不黯然出局的商界女性,因为其原来所执掌公司业绩的大幅度提升又被人们想了起来。她就是HP前CEO卡莉·菲奥莉娜。     

三星SDS：充分利用“泉水”知识库

2001年9月,惠普成立了知识管理委员会,每个部门都有代表参加。中国惠普采用知识管理的动机被归纳为整合惠普内部分散的资源,从而为惠普的整体战略服务。接着,实施知识管理的三个目标被确定了下来:一是提高组织智商。中国惠普有1000余名员工,分散在中国众多城市。惠普希望把众多的高智商人才拧成一股绳,把以往的矢量合成为一个方向,从而使公司战略能够从上而下地得到贯彻。二是减少重复劳动。随着目前人员流动的加快,分享已有知识的风险不断加大。公司在业务上已经有许多成功经验,知识大多已经形成于每个员工的头脑中,需要拿出来分享。三是避…     

声音

"全球经济已经进入了一个新的"危险区",美国、日本和欧洲各国都需要作出艰难的决定来避免拖缓全球经济的增长速度。"——世界银行行长罗伯特·佐利克在乔治·华盛顿大学发表演讲时称。"下家还没着落,就宣布放弃PC,这是比较超出商业常规的做法,假如惠普只卖10亿美元的话,我会考虑。"——柳传志在回应惠普计划出售PC业务的新闻时这样说道。     

"公仆"与"隐私权"

在中国的传统文化观念中,似乎并没有"隐私权"这个概念."隐私权"的概念,无疑是这些年才由国外引进的."隐私权"是人的基本权利的一部分.一般说来,公民对于社会并无妨碍的个人隐私,诸如家庭、财产、婚恋、朋友、健康情况等,是应该受到社会和法律的尊重和保护的.这样做有利于保护人权,调动人的积极性,对社会亦有益.     

惠普开店

正在向消费类数码产品转型的惠普,在中国百家城市中开始实施的"疯狂"的"开店计划",能帮助它打入数码市场并成功地占领地盘么?