努力把握邯钢经验本质 认真落实资产经营责任制

<正> 我们石家庄车辆厂自1994年以来不断深化学习邯钢经验,使企业进一步实现了由生产型向生产经营型的转变,目前正由生产经营型向资产经营型转变,以逐步形成有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制,逐步形成有利于自主创新的技术进步机制,逐步形成有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制。在改革、发展、稳定的基本方针指导下,特别是在强化以成本为中心的各项管理后工厂呈现了"改革初见成效,转变观念,走向市场,生产稳中有升,经营良性循环,效益全面增长,两个文明增强,职工心向工厂"的     

实施“效益导向法”进一步推进经济增长方式的转变

<正> 石家庄车辆厂(以下简称石厂)近几年来,适应社会主义市场经济发展的客观要求,紧紧围绕"两个根本性转变",以学邯钢为契机,不断转换企业经营机制,在实践中逐步摸索出了兼顾计划指导与市场调节,强化管理,控制成本,实现社会效益和经济效益双重效益的企业管理法——"效益导向法",在不断完善效益导向法的过程中,生产经营四年上了四个台阶。1997年实现销售收入30015万元,实现利税3767万元,全员劳动生产率(工业增加值)21538元/人年,职工人均收入11795元,分别是1993年的1.52倍、4.42倍、2.71倍和2.42倍。在近几年中,石厂被授予"全国模范职工之家",被     

学邯钢活动中心理状态分析

推广学习邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决”的管理经验以来,我们结合长钢四分厂实际,广泛宣传学习邯钢经验的目的意义,组织职工认真学习邯钢经验的内容及主要特点,逐步统一了全厂职工的思想,不断增强了全员“成本一一效益”意识。目前,“学邯钢见行动,抓成本增效益”的生产经营氛围已基本形成。四厂学邯钢经验的实践表明,在生产经营形势十分严峻的情况下,积极开展学习邯钢经验活动,抓内部成本管理,为稳定生产、稳定效益、稳定职工队伍起到了重要作用。但是,我们在座谈、讨论、调查中也发现少数一线职工仍然存在一些消极心理。因此,在新形势下,要把邯钢经验真正学到手,必须通过强有力的思想政治工作来帮助少数一线职工消除存在的消极心理。     

我是怎样抓学邯钢的——在全路工业企业学邯钢现场会上的发言

<正> 铁道部决定在石家庄车辆厂召开"全路工业企业学习邯钢经验现场会",会前,领导要求我们谈一谈"一把手是怎样抓学邯钢的".这里,我把我们几年来学邯钢的认识、做法和体会作一简要汇报。一、认识上的升华是一把手抓学邯钢的原动力在国有企业改革的进程中,不少企业遇到了许多难以想象的困难和障碍,如产权不分、产权主体虚置、机制不活、管理不顺、经营粗放等一系列深层次的问题和矛盾。随着改革的不断深入,这些问题逐步暴露出来并困扰营改革的进一步发展。我们工厂也同样遇到了许多亟待解决的问题和困难。出路在哪里?我曾经反复思考过这个问题。1994年8月份,在贵阳多元化工作会议上,傅部长亲赴邯钢请来了秦海副总经济师作邯钢经验介     

学习邯钢经验 苦练管理真功——加速实现陕西工业经济两个根本转变

以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力,是邯钢经验的核心内容。抓住“成本”效益这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓柱“效益”这个中心不动摇,是邯钢经验的真谛所在。邯钢通过面向市场、转换机制,初步适应了“有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制”;通过加强内部改革和管理,搞好制度建设,初步形成了“有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制”;通过立足自身滚动发展,     

学习邯钢经验 探索管理途径

学习推广邯钢经验，要抓住实质与关键。自治区前些时间不少企业开展学邯钢经验的活动，我认为学习邯钢就不要搞花样，要认真地把经济效益放到第一位。学邯钢就必须抓住成本管理这条主线。牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益。所以我们不搞没有效益的生产．不搞没有效益的扩张，也不搞没有效益的改造，要不赶风头，不追浪花，不搞花样，不热衷于追求宣传效果，以追求最佳效益为宗旨。     

“模拟”之舟的领航者——记邯郸钢铁集团有限责任公司领导班子

邯钢在受到市场疲软影响,几乎亏损的情况下,于1991年初“推墙入海”,实施了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,当年就取得了显著效益。5年来成本年年降低,经济效益大幅度增长,到去年,年利润已达7.1亿元。因此,邯钢成了全国国有企业的样板,国务院发出通知,要求各地区、各部门结合实际学习和推广邯钢的经验。     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

融通邯钢经验 提高企业效益

近年来，湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"的经验，在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动，取得了明显成效。目前，全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验，80％以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月，全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三．98亿元、利润563．91万元，分别比上年同期增长52．29和52．80，生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导，增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮，松滋市委、市…     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，我盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢，抓管理，促效益活动。学习推广邯钢经验，就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益，不搞没有效益的生产，不搞没有效益的改造，要以追求最佳效益为宗旨。     

开展“管理效益年”活动 促使工业管理上水平

<正> 近些年来,我市针对企业普遍存在的管理基础工作薄弱、效益差等情况,结合学习邯钢经验,由市经贸委牵头,大张旗鼓地开展了"管理效益年"活动。一、开展"管理效益年"活动的目的和目标开展"管理效益年"活动,旨在增强各工业主管部门和企业全员管理意识,解决廊坊市工业企业普遍存在的重投入轻管理,重外延抓生产,轻抓内涵挖潜,粗放经营等问题,将企业经营管理者及广大职工的思想和行为引导到"学邯钢、转机制、抓管理、练内功、增效益"方面来,全面提高企业的整体素质和经济效益。目标是通过学邯钢强化管理,每年在全市县以上工业企业实现挖潜增效8000万元,同时在全市工业企业中培植树立起10-20户管     

深刻认识邯钢经验 增强学邯钢自觉性

<正> 邯钢之路,成为国有企业改革发展,摆脱困境的缩影,是当前国有企业改革与发展中正在寻找的现实模式。在国有企业两极分化日益加重的情况下,有必要再一次深入认识邯钢经验,增强学邯钢的自觉性。一、提高认识,充分理解邯钢经验的丰富内涵邯钢摆脱困境靠的是抓管理、堵漏洞、捞浮财赢得的,并以"模拟市场核算,实行成本否决"为核心,建立了一套快速适应市场变化的经营机制,成本核算随市场价格的变化而变化。这是几年来邯钢立足市场风浪之中的关键一步,也是邯钢经验的基本内容。但     

把学习推广邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓

在市场经济条件下，国有企业面临一些困扰企业发展的现实问题。我们学习推广邯钢经验，就是要向邯钢人那样“模拟市场核算，实行成本否决”，克服困难，把学习邯钢经验作为强化企业管理的一项任务来抓。一、要解放思想，转变观念，面向市场思想解放程序，决定企业跨越幅度。思想观念的转变是企业转换经营机制的先导，只有在思想观念上有了转变，才能带动企业经营机制的转换。市场是企业行为的导向，又是检验企业行为的标准。我们一些企业已经进入了市场的竞争，但在竞争中有的企业得心应手，有的企业显得有些乏力。我局属企业古城内燃机配件…     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

把学邯钢活动真正落到实处

学习推广邯钢经验,加强企业管理,是关系到我省经济加速实现两个根本性转变的大事,必须认真抓好,务求取得实效。 一、提高认识,抓住机遇,深入开展学邯钢活动 邯钢经验是在激烈的市场竞争中形成的,学习邯钢经验首先要解决认识问题。概括起来讲,学习邯钢经验是我省国有企业适应市场竞争的迫切需要,是搞好我省国有大中型企业的     

国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 现将国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》发给你们,请结合实际学习、推广。 自《国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知》(国办发[1993]60号)下发以来,邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)结合企业改革、改组、改造,继续完善以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部经营管理工作,坚持走集约化经营的道路,企业经济效益连年提高,实力不断壮大。不少地方、部门和企业结合实际学习、推广邯钢经验,使有关企业的经营管理水平和经济效益有所提高。邯钢经验告诉我们,国有企业是完全可以搞好的。     

“三赛一比”唱响青工创效好声音

<正>当今,我国钢铁工业正处在产能过剩、高成本、低效益的困难时期,转型升级压力日益加大,资源和环保的制约作用日趋突出,市场形势难以在短时间内好转,微利运行乃至亏损局面将长期存在。邯钢公司提出了创新发展邯钢经验,全面推行"直面市场,效益否决"经营机制,大力推进"产品创效、产业链创效、非钢创效",在河北钢铁集团打赢全面扭亏攻坚战中当先锋、树表率、做贡献。邯钢团委以"青工创效"为主线,强力推进"三赛一比"(即青年"先锋号"竞赛,青年修旧利废竞赛,青年     

坚持以质量为中心 全面加强企业管理

我们西安飞机工业(集团)有限责任公司是由西安飞机工业公司改组的实行科研、生产一体化的大型航空工业企业.近几年来,为了适应社会主义市场经济的要求,我们努力转变观念.深化企业内部改革,转换经营机制,使企业的竞争能力和经济效益不断提高.特别是开展学邯钢活动以来,我们认真分析邯钢经验的实质,结合企业的实际,立足于确立一个好的发展思路,建立一个好的经营机制,坚持以质量为中心,全面加强企业各项管理,积极探索企业发展的新路子,取得一定成效,加快了企业的发展.     

减员分流增效管理

<正> 石家庄车辆厂是铁道部直属的国家大型一类企业。主业是大修铁路货车,以棚车为主,年修车能力8400辆;制造铁路机械保温车制冷机组和合资生产铁路客车空调机组,年生产能力为400台和1000台。近几年来,工厂坚持深化改革,认真实施减员分流和再就业工程,不把富余人员当成"包袱"甩给社会,坚持"修池、放水、挖渠"并举的方针,在大力减员分流的同时,广开就业渠道,做到职工下岗不待业,减员不回家,逐步形成"合理下岗、培训提高、竞争上岗"的环流格局。减轻了企业负担,推进了企业走向市场,提高了经济效益。一、减员分流增效管理的形成背景石家庄车辆厂是一个在计划经济体制下形成的距今有