公司法人治理结构浅议

一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会…     

理顺公司法人治理结构中的各种关系

党的十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”十六届三中全会进一步提出了完善公司法人治理结构的任务，要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。为此，必须明确法人治理结构的构成，理顺内部各机构之间的关系。     

董事会关系治理六大误区

董事会权利行使涉及到股东会（出资人机构）、经理、监事会、企业党组织、员工和其他利益相关者等多方关系,具有冲突的尖锐性、机制的磨合性和影响全局的关键性。这就凸显出进一步完善董事会内外治理关系的重要性和必要性     

建立法人治理结构的程序

按照《公司法》的规定，法人治理结构包括股东会、董事会、经理和监事会等组织形式。　　股东会（也称股东大会）。有限责任公司的股东会是由全体股东组成的公司决策机关和最高权力机构。有限责任公司的设立只要符合《公司法》规定的条件，各股东按照《公司章程》规定的出资额足额缴纳后就可以成立股东会。股东会的首次会议由出资最多的股东召集并主持，通过公司《章程》，选举产生公司的领导机构并决定其他重大事项。公司《章程》规定的股东会的定期会议和临时会议由董事会负责召集董事长主持。股东会按出资比例对公司的重大经营决策行…     

规范董事会运作机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会明确指出:“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”按现代企业制度的要求,国有企业应继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。目前,我国许多公司都成立了股东会、董事会、监事会等,但是离规范的要     

公司制发电企业的领导体制与权力制衡

已改组成公司制的发电企业，在产权制度、企业地位、领导体制和管理结构上都与传统体制下的国有发电企业有着本质的区别。所谓公司的法人治理结构，就是在所有者和经营者之间形成制衡关系，这也是现代企业制度的核心。按照《公司法》的规定，股东会是公司的最高权力机构，对公司事务有着最终的决策权力。董事会是公司的常设权力机构，董事会由股东大会选举产生。董事会代表股东的利益负责确定公司的战略性决策，选聘经营人员并对其工作进行考察和监督。监事会是公司的监督机构，负责全面监督公司的经营管理活动及公司董事、经理等高级职员…     

国企董事会减负不易

在推进国有企业规范法人治理的过程中,股东会、董事会、监事会、经理层等治理主体的责权利划分是至关重要的。然而,各治理主体的责权利是不可能完全绝对地切分清楚,都会存在自由裁量的空间。《公司法》对公司股东会、董事会、监事会和经理层的职权都有相应的规定,但在公司治理实践过程中董事会的职权范围相对还是会比较大。     

公司监事会,监事及相关问题

中国石油化工股份有限公司于今年２月２８日正式成立,这标志着以法人治理结构为核心的现代企业制度将逐步建立。在这种管理体制和运行机制当中,股东会、董事会、监事会和经理层将各自代表不同的利益群体,各负其责,协调运转,有效制衡,共同为企业的改革和发展发挥作用。作为法人治理结构的核心之一,监事会将发挥越来越重要的作用。我们很有必要对监事会、监事及相关问题进行介绍和研究。一、监事会的含义及产生监事会是我国股份有限公司的必设机构,是公司法定的、在公司内部执行监督职能的机构,主要代表公司对董事、经理的经营管理活动进行监…     

浅谈完善法人治理结构

法人治理结构是现代企业发展的产物，其概念源于西方，改革开放后引入我国。我国1994年7月1日施行的《公司法》正式确立公司法人治理结构中股东会、董事会、监事会、经理的权力制衡机制。如何正确认识法人治理结构的实质，并在实践中不断完善，是我国深化企业制度改革，实现管理创新的重大课题。     

四权分离,规范公司法人治理结构

规范的公司法人治理结构是决定企业动作和发展质量的重要条件。它包括公司股东会、董事会、监事会与经理层之间的一整套关系。良好的治理结构可以激励董事会、监事会和经理层去实现公司和股东的奋斗目标，并提供有效的监督。得笔者认为理想的公司法人治理结构是在所有权、决策权、经营权和监督权四权适度分离的基础上，完善股东会、董事会、监事会和经理层的职责，建立权责明确、相互制衡的关系。     

对建立规范的法人治理结构的几点认识

中国石油化工股份有限公司成立后 ,按照建立规范的法人治理结构的要求 ,石化股份公司成立了首届董事会、首届监事会 ,确定了公司总裁班子 ;采取了董事长和总裁分设、设立独立董事、设立董事会秘书等措施 ,在建立规范的法人治理结构方面迈出了重要一步 ,有了一个良好的开端。我国《公司法》明确规定了公司制 (股份制 )企业法人治理结构的基本框架及其产生和运作程序。其要点是 :股东是公司资产的所有者 ,由其组成股东大会 ,作为公司的权力机构 ,决定公司的重大事项。董事会是公司的经营决策机构 ,对股东(大会 )负责 ,依照法律和公司章程规定…     

如何做好中小公司的监管

股民在做出投资决策时往往要看上市公司的每股收益、每股净资产。为了保证会计信息的真实性、有效性,中国证监会对上市公司的法人治理结构与机制的建立健全发布了一系列规定,上市公司要建“三会”(股东会、董事会和监事会),董事会要下设一系列委员会,如战略决策、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。当公司董事长与总经理为同一人时,董事会成员中要有1/2以上专业水平很高的独立董事,公司内部还要设立审计机构。中、小公司不可能像上市公司那样建立众多的治理监督机构,那么,如何使公司治理结构和机制有效,制度执行有效,是值得探讨的。根据…     

企业财务控制构想与方法

一、规范法人治理结构 ,完善内部组织机构首先 ,依据《公司法》和公司章程 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,形成决策、执行、监督系统各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。其次 ,健全议事规则和决策程序 ,既要充分发挥董事会对重大问题统一决策、监事会有效监督的作用 ,又要防止权力滥用 ,遏制个人专断 ,减少决策失误。第三 ,按照不相容职务分离原则 ,合理设置内部组织机构 ,科学划分职责权限 ,形成相互制衡机制。二、完善财务控制制度搞好财务控制 ,必须建立严密的财务控制制度 ,并随着实践的发展而不断完善。在…     

国有独资公司治理结构的缺陷及完善

一、公司治理结构及国有独资公司治理结构的缺陷，公司治理结构是指适应公司的产权结构，以出资者(股东)与经营者分离、分立和整合为基础，连接并规范股东会、董事会、监事会、经理相互之间权利、利益、责任关系的制度安排。该制度体现了在投资主体多样化的情况下，股东会、董事会、监事会三权分立的结构模式。良好的公司治理结构可以保障投资者的权益，这是所有权与经营权分离的制度基础。然而国有独资公司股东的特殊性和唯一性与建立在产权多元化基础上的传统公司法人治理结构难以吻合。     

董事会的地位和作用

一、董事会的地位公司法人治理结构中的股东会是公司的最高权力机构,公司的一切重大事项都必须通过股东会认可或批准。但股东会不能代表公司,也不能直接参与对公司的经营管理。总经理班子是公司的经营管理主体,但它是具体负责公司经营管理活动的一个执行机构,对董事会负责,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权。只有董事会才是公司的决策机构,是公司的法定代表,全权领导和管理企业,并对股东会负责。公司的一切重要事项的决策,都必须经过董事会审议或批准。可见,董事会在     

论企业经营机制的转换

一、转换企业经营机制的基本要点1．完善法人治理结构及其运行规则（1）完善法人治理结构。凡是公司制企业都应按《公司法》的要求，设立股东会、董事会和监事会。同时，继续发挥党委会、工会和职代会的作用。（2）解决董事会、监事会和经营班子缺额或交叉任职、兼职过多的问题。公司制企业董事会与经理班子兼职过多或缺额过大都不利于法人治理结构功能的发挥。因此，对董事会、监事会成员不足的，在转机工作中要进行调整、补充。另外，董事会成员兼任经营班子成员的比例一般不宜超过董事总数的1／3，最多不应超过1／2，股东人数在20O人以…     

现代企业制度下国企效能监察工作存在的问题及对策

随着国企改革、改制工作的深入,公司制的国有企业按照现代企业制度的要求,逐步建立起由股东会（国有独资公司除外）、董事会、监事会和经理层组成的企业法人治理机构,使国企的经营管理发生了一系列重大变化.国企效能监察工作如何应对现代企业管理的需要,与时俱进,切实开展工作,本文试作一探讨.     

谈现代企业制度下的审计工作

谈现代企业制度下的审计工作双鸭山矿务局于广弟，马玉霞一、现代企业制度决定了审计工作在性质上的延伸现代企业制度规定，股东是公司的最高权力机构，国有企业可派代表行使股东权力并有权选举和罢免董事会和监事会成员，董事会一般为公司法定代表，监事会是公司的监督机...     

完善企业法人治理结构的探讨

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度的核心内容是对传统的国有企业进行规范的公司制改造,构建股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、有效制衡、协调运转、科学高效的法人治理结构。     

我国公司治理结构急需改善

公司治理结构是一种对工商业公司进行管理和控制的制度体系，它是一种契约制度。通过这个制度体系，可以协调公司的出资人、债权人、经营者、生产者等利益相关者之间的权益和权力关系，保证公司的决策效率。我国现行的公司治理结构主要由《公司法》规范的，其具体构成包括股东大会、董事会、经理和监事会。