办公器材采购流程改造

2002年以前，厂办公器材的采购现状是：由指定单位根据历年情况自主随机确定采购次数和采购量，基层单位也可以零星购买急需的器材，自动化耗材则由设备所在单位自行外出采购。基层单位领用到指定单位办理出库手续。这种多头零散机动的采购方式带来一些显而易见的弊端，如缺乏外部监督机制，采购单位随意性大；库存结构不够合理，需要领用的器材不可能完全及时提供；车辆使用频率高，     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

实行目标管理 降低采购成本

实行目标管理降低采购成本高春海，刘万库（一三九厂）１成本预测外购件采购成本的降低要围绕采购、库存管理、用料发放与回收全过程来控制，需要以市场信息为先导，以效益效率为准则，以满足需要为目标，进行全方位管理。１．１综合分析我们现代化管理小组抓住时、量、质...     

财务如何参与经营决策管理的思考

从四个方面论述了财务应如何参与经营决策管理：（１）转变领导观念，提高财务人员素质；（２）财务必须参与经营决策管理的事前预测；（３）财务必须加强经营决策管理的事中控制；（４）财务必须进行经营决策管理的事后分析。     

以提高效益为中心强化物资的集中管理

针对当前许多单位下放物资采购管理权后带来的问题，以提高效益为中心，介绍了西安微电子技术研究所强化物资管理的三项措施：①强化集中管理，实施有效控制；②加强采购管理，堵塞采购漏洞；③建立约束机制，降成本求效益。     

型号产品成本控制初探

针对成本上升原因，结合部门实际，提出６条控制成本措施：（１）给足启动资金，减少利息支出；（２）压缩库存产成品，确保资金循环；（３）产品设计应考虑经济性，并严格控制投产后的改动；（４）控制原材料价格不合理的上涨；（５）减少储备资金；（６）强化成本意识，加强内部管理。     

工业品大客户管理的“新规则”

对于工业品大客户管理（KAM），主要有三大任务：其一，大客户的终身价值管理；其二，大客户的生命周期管理；其三，大客户的需求管理。而大客户管理的终极目标是建立价值型客户的品牌忠诚，这是战略合作伙伴关系的核心。在中国市场上，建立品牌忠诚并不是一件很容易的事情，相对而言中国人更“善变”。在欧美国家则完全不同，客户是不轻易更换（供应商）品牌的，合作关系基本上很稳定。在欧洲一签就是一两年的采购合同，     

ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用

中国石油工程建设公司（CPECC）将库存管理中的ABC分析法应用于苏丹分公司的当地采购管理中，通过分析采购数据，区分主次，优化了当地采购管理体系。以柴油和工业气体这两项A类物资的采购为例，进行重点控制管理，调整了相应的采购策略，实现了ABC管理体系高效运转，并建立了新型的供需关系。ABC分析法在CPECC苏丹分公司的应用，还提高了质量、数量、时间和价格等多方面的绩效，值得中国海外石油企业借鉴和尝试。     

企业定额的初步建立——解决成本快速确定的核心难点问题

本层次的成本控制,事实上就是物料采购价格!在工程项目管理中,有几重的成本管理事项需要被考虑。第一重是生产要素（工料机法资金）的采购及使用价格,需要在明确生产要素工作完成标准的前提下，将生产要素价格有控制地定在合理的市场价位上。     

三峡工程物资采购管理的监督与控制机制浅析

水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作，是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此，水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系，完善采购管理制度和控制制度，培养一批思想好、业务精的高素质采购人才，充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心，市场询价为主导，财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行，而行之有效的管理途径。     

公共关系在市场营销中的运用

从四个方面论述了公共关系在市场营销中的运用。（1）企业在开展公关活动时，首先要制定公共关系目标；（2）企业在开展公关活动中，要贯彻真实性原则；（3）企业必须树立全员公关意识；（4）企业要抓住有利时开展公关活动。     

改制后的襄轴管理上了台阶

2006年，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路：在用人机制上，推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制；在财务管理上，紧紧以费用控制为中心，提出了“分厂是成本中心，公司是利润中心”的管理理念；在质量管理上，做到了严把“四个关口”，即原材料采购关，产品制造关，成品检验关，产品抽查关；在发展战略上，明确提出了襄轴未来的发展思路，即大力拓展国际国内市场，用三到五年的时间，把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。     

现代各种不同的维修管理(续)

4．Campbell（1998）也构建了一个维修管理结构，如图2所示，维修管理方法，对每项资产必须从制订o fan战略开始，并允分地与业务计划相结合同时，初期与HR有关的各方面都很重要，并要求在化方面产生变化一其次，在整个寿命周期内，企业应该能控制增益和保证资产的生产率、这可以通过实施CMMS，维修功能测定系统，规划和计划各项维修活动等来做到。这可以按照不同的策略，根据这些资产对企业贡献的大小和风险程度来完成：在这些策略中，Campbell提出包括下列各项内容：①运行到失效为止；②增加备份装置；③按计划更换；④按计划大修理；⑤针对某一问题而进行的专项维修（ad hocmaintenance）；⑥预防维修（按使用年数或使用情况）；⑦状态维修（CBM）；⑧重新设计、     

航天企业亏损的原因及对策

从缺乏投入，缺乏后劲，行业垄断，投资不能发挥效益，新品开发抓得不紧，措施不力，企业生产经营管理滑坡等方面分析了航天企业亏损原因，并就扭亏增盈提出了5点对策；（1）强化管理，苦练内功；（2）狠抓改革，转换机制；（3）加速新品开发，积极占领市场；（4）开展外引内联；广壁发展渠道；（5）请求婆婆卸包袱，减轻企业负担。     

信息技术引导管理走向纵深——辽河油田化学公司油田化学品采购和物流管理

近年来，稠油、超稠油、高凝油占总产量一半以上的辽河油田，在开采、处理工艺和集输等方面对油田化学品的需求量和化学措施工作量呈现逐年上升趋势。需求种类较多，需求资金量较大，如何控制化学品采购成本，提高化学品使用效益，成为摆在化学工业公司面前的重大课题。辽河油田化学工业公司（下称化学公司），对油田化学品实行统一管理、统一采购、统一结算和监督，在实现油田化学品的专业化管理、集中化采购方面取得良好的效果。     

不同采购策略下渠道成员定价及订货决策研究

为研究采购策略对产品定价及订货水平的影响，本文在单制造商与两竞争零售商构成的分销供应链中，基于线性量折扣方案构建独立采购（D）、转售行为（S）及联合采购（U）3种采购策略下的利润模型，利用博弈论及最优化理论分析并比较不同采购策略下最优决策。结果表明：联合采购时初始批发价格始终大于独立采购时的取值。两零售商的订货水平不仅取决于折扣率，还取决于两零售商间的差异；一定条件下两零售商会采取相反的订货策略。独立采购与联合采购时零售商层的总订货量相等且均大于转售行为下的取值。对制造商而言，联合采购时其利润会达到最大，而两零售商利润的相对大小则与一定的阈值取值相关。     

井控装备集中采购的质量控制

对井控装备集中采购全过程质量控制进行了探讨。提出要保证井控的本质安全，必须以质量为基础。阐述了井控装备及工具集中采购前、采购中、采购后（即售前、售中、售后）3个环节8个过程的质量控制。     

优化石油化工建设项目工程造价管理的措施

文章针对石油化工建设项目的特点，通过对设计阶段、招投标阶段及施工阶段的费用控制进行分析，提出了一些优化石油化工项目工程造价管理的措施：在设计阶段推行限额设计，尽量提前设计变更发生的时间；在招投标阶段，对设计招投标时设立奖惩制度，在材料物资采购时，对大宗物资签订框架订单，优先选用国产材料设备，采购进口设备时综合考虑维修费和备品备件费；在施工阶段对现场发生的工程变更应进行严格审核，并落实主体责任；加强工程造价人员对现场施工工序的学习，提高工程管理人员的造价知识。     

浅议当前水利工程实施阶段的造价控制和管理

水利工程的造价控制和管理贯穿工程建设的各个阶段，其中工程实施阶段的造价控制和管理是最直接而又明显的。工程建设投资直接负责的项目法人，应对工程建设的主要材料、设备采购进行考察；对工程占地及拆迁进行赔偿；合理划分招标工程项目；编制招标件；公开、公正、公平地进行招标；工程开工后加强合同管理，使项目顺利地进行。     

四三联营体对火工材料的使用和管理经验

为把小湾电站建成精品工程，四三联营体在施工过程中加强了对爆破作业及火工材料的安全管理。所采取的主要措施有：建立建全安全管理制度；加强对火工器材的使用管理(包括领用、运输、使用和退库)；加强人员培训；加强现场管理，严格进行过程控制等。由于管理效果显著，得到了业主的赞扬。