电网企业电力物资采购风险管理研究

电力物资管理在电网企业管理中占据至关重要的地位,所需采购的物资包括设备、辅助材料等,各项物资既与生产、基建密切相关,又对技术改革产生极大影响.近年来,社会经济迅猛发展,电力企业日益加强对物资采购风险的管理.当前电网容量不断增大,并且已实现远距离传输,为此,对电力物资采购的要求越来越高.本文分析了电网企业电力物资采购的风...     

电力物资管理精益化研究

为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

现阶段,伴随着我国经济的高速发展,电力企业发挥了重要作用。供配电的稳定性等直接关乎到各个行业的正常运行。因此,对于电网企业而言,保障电力物资采购的质量,不仅能有效保障自身的运行成本,还能降低各种风险的发生,从而促进电网企业的可持续发展,发挥出供配电的效能。本文针对电网企业电力物资采购中出现的风险进行分析后,提出了物资采购风险管理的对策,旨在通过对采购的设备、辅助材料进行风险管理,加大电网企业技术改革和行业改革。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

电网工程物资供应链虚拟企业的研究

随着“十一五”国家电网投资和建设的加速,电网物资的需求量大增,保障电网物资的供应成为各地区电网物资企业面临的紧迫任务。由于电网物资设备的成本在电网总成本中的比重较大,研究如何降低电网物资的采购成本和保证供应质量,就显得非常重要。文章探讨在电网物资供应过程中采用电网物资虚拟企业的模式,建立虚拟企业博弈模型,为电网物资供应提供借鉴的思路与办法。     

基于化工企业物资采购风险管理措施研究

随着日益激烈的市场竞争的发展,以及资源的不可再生性特点,物资采购逐渐成为企业风险管理的主要内容。特别是在化工企业中,物资采购是其发展的基础性工作。加强企业物资采购风险管理,能及时堵塞漏洞,有效规避风险,减少企业内部不必要的财务开支,提高企业的经济效益,保证企业健康、快速发展。本文主要讨论化工企业物资采购的主要内容和存在的风险,并提出了物资采购中风险管理的措施。     

中货的物资采购管理

物资采购,是企业成本支出的重要项目,做好物资采购的流程管理,加强对采购过程中每一个环节的监控,一方面有利于降低企业采购成本,直接为企业减少开支;另一方面规范了采购行为,防止物资采购过程中出现以权谋私、中饱私囊和商业贿赂的腐败行为。本文以中远国际货运有限公司为例,就物流经营企业的物资采购流程管理作一探讨。确定物资采购管理范围物流经营管理企业的物资采购管理的范围,与生产产品型的企业有所不同,基本不涉及大批量的生产原材料、零配件的物资采购,主要包括5大类:车辆类:生产运输设备、装载设备、公务车辆及配件和长期维修服务…     

《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》解读

《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。采购是企业生产经营的起点,既是企业"实物流"的重要组成部分,又与"资金流"密切关联。众所周知,采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况,在很大程度上决定了企业的生     

论现代企业如何强化物资采购领域内部控制

现代企业的物资采购领域主要由采购、付款、入库等环节组成．是企业生产和再生产活动的起点。这些年来．许多企业在加强物资采购管理方面取得了不少成效。但存在问题不少．特别是物资采购方式及其付款方式方面．存在策略不当,漏洞不少,甚至付出了昂贵的学费．还产生了一些腐败问题。本文认为．企业应针对这些问题强化物资采购领域的内部控制。尤其应在健全全程内部控制机制的同时．找到采购与付款业务的关键控制点．对主要风险进行重点控制．以确保企业防范采购业务风险．并在保证企业经营活动所需物资的情况下最大限度降低采购成本和付款风险．     

企业物资采购中的财务风险管控

物资采购作为企业从事生产和经营活动的重要环节,在企业日常经营和生产中至关重要,物资采购在保证企业正常运营生产的同时也保证了公司的运营状态在管控范围之内。财务问题作为物资采购的主要环节更是企业的重中之重,它不仅决定了物资采购的有效健康运行,而且公司的盈利状态与之息息相关,因此对企业物资采购中的财务风险管控是公司的首要任务,是公司实现利益最大化的先决条件,本文就此展开讨论在企业物资采购中常出现的一些财务上的风险以及具体的管控办法。     

谈加强供应商关系管理

供应商管理是电网企业进行物资集约化管理改革的重要阵地。随着电网建设的快速发展,供应商管理成为了电网企业取胜质量管理的必备手段。在国网公司系统,对外招标采购数量和金额逐年递增,中标商的原材料、工艺、外构件产品质量等对江西电网建设的影响占比     

现代企业物资采购管理刍议

近年来,随着我国消费市场的不断扩大,货物的储藏和运输压力增大,物资的采购管理成为了很多国内企业规模扩展的瓶颈.针对这一问题,近年来,学术界主要是将注意力集中在对国内企业的传统物资管理上,在对国外现代化企业的物资采购管理制度研究尚有缺失.从动态联盟的角度来看,现代企业采购管理制度主要包括采购原则制定、流程规划、采购过程以及买卖双方的合同谈判等.     

企业如何开拓军队物资采购市场

军队采购和军事物流与国内多元市场有着必然的联系。实现采购供需方的有效对接,不仅是军队物资采购机构的需要,也是国内生产企业和流通企业的需要。因此,如何开拓军队物资采购市场,怎样参与军队物资采购是值得研究的问题。一、军队物资采购的范围与特点(一)军队物资采购的范围。军队物资是指除武器弹药之外军队所需要的物资,主要包括后勤装备、战备储备物资、自动化设备器材、军训器材、文化器材、被装、给养、药品、医疗设备、油料、原材料、机电产品、办公用品等。目前,军队物资的集中采购已经实行了采购目录制,要求单项或批量价值在30万…     

配网物资差异化采购方法研究

配网电力物资是配电网建设的基础,是电网供电可靠性的重要保障,而物资采购则是物资质量的关键把控点。因此,本文从物资采购环节着手,在配网物资技术要求、行业调研及招标法例研究分析的基础上,从招标方案中的商务、技术条款、价格评分方法等方面,探索研究实现物资差异化采购的方法理论。     

基于供应链的电网物资集中采购管理

通过对传统采购与供应链采购的比较,分析了供应链采购对提高江苏省电力公司物资集中采购管理水平和经济效益的重要性。根据电网物资采购管理的特点,论述了基于供应链采购理论,现阶段公司物资集中采购的工作内容。     

企业物资采购的有效管理对策

随着社会主义市场经济的不断发展,社会主义市场竞争日趋激烈,使得企业开始逐渐的认识到采购物资管理的迫切性及重要性。现阶段,相当一部分的企业通过不断完善物资采购的管理体制,以提高企业的采购水平和采购效益。在新的市场形势下,企业要不断提高对物资采购的管理水平,从而使得企业向着健康的方向发展。文章主要分析了企业物资采购的有效管理对策。     

浅谈基于协议库存模式下的物资采购管理

随着“三集五大”体系建设的实施,协议库存采购模式作为国家电网公司重要的采购方式日趋成熟和规范,发挥了减少招标次数、降低采购成本、节约人工成本的优势,从而进一步加快了物资采购进度、提高了采购效率、降低了企业经营成本,提升了电网企业精益化管理水平。     

供应商关系标准化管理的研究

作为电工装备物资的主要采购商,电网公司面对着上千类物资品种、万余家供应商以及复杂的企业内外部环境,对供应商进行有效的管理至关重要。经过多年的实践,供应商关系管理工作从无到有,不断改进与完善,最终形成了以资质能力核实、绩效评价、不良行为处理和供应商服务为核心业务的国家电网供应商关系管理工作新格局,致力于营造规范有序的电工装备市场环境、降低电网物资采购风险,为实现“质量强网”提供坚强的物资保障。     

物资管理中成本控制研究

物资管理,指的是对企业生产过程中所需要的物资,从采购、使用到储备的整个过程进行进行有计划、有组织的管理与控制。对于企业来说,物资管理是一项十分重要的工作,有效的物资管理能降低生产成本,推动企业资金周转,提高企业的经营效益及市场竞争力。本文主要从物资采购、物资发放、物资储存及利用方面,阐述了做好成本控制的措施。     

煤炭企业物资供应链集成管理与创新

<正>受传统物资供应思想的影响,我国煤炭企业物资供应管理及运作模式往往是一个单循环的闭塞体系,与现代企业管理模式和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的基本要求。如何在新形势下充分利用信息资源和开放式供应平台,实现物资采购的效益最大化,是物资供应企业需要练的基本功。一、现行物资采购工作存在的主要问题传统物资采购,往往是一个封闭的系统中由若干个子系统组成,主要表现为:一是物资采购管理系统只是考虑采购过程本身,对影响采购过程的其他因素对采购活动的影响考