王明刚:抓管理 防风险 促创新 推进信贷管理工作持续发展

"十一五"期间,按照打造现代农业政策性银行的基本要求,以促进信贷业务健康有效可持续发展为己任,信贷管理工作扎实稳步推进。建立了审贷分离、分别授权的信贷审批体制,构建了分类管理、操作规范的信贷政策制度体系,搭建了信贷电子化管理平台和监测分析平台,评级授信和审查审议工作有序开展,信贷管理人员素质不断提高,较好地完成了总行党委部署的工作任务。     

优化信贷监测分析工作

信贷监测分析是指为实现农发行信贷管理目标,通过制定和实施一系列制度、程序及方法,对信贷业务进行全面、连续、动态的监测、分析,并在此基础上做出专业判断。其本质是更好地为信贷风险监控服务,为风险的预警、防控提供支持。一、信贷监测分析的发展要求(一)信贷监测分析的构成体系。一是完善的信息体系,包括稳定的数据来源、便捷的统计系统等。二是健全的计量评价体系,测算制定对数据信息的识别、计量、     

以科学发展观统筹信贷管理工作

实现农发行信贷业务的科学发展.必须做好信贷管理工作;而要做好信贷管理工作,必须以科学发展观为指导.通过做好符合科学发展观要求的信贷管理工作,才能更好地促进和保障农发行信贷业务的科学发展.目前农发行的信贷管理工作包括信贷政策制度建设、信贷内部控制机制建设、信贷电子化管理平台建设和信贷管理专业队伍建设.每一项工作都需要以科学发展观为指导,应该用科学发展观统筹信贷管理各项工作.     

构建符合农发行特点的信贷监测分析体系

信贷分析对农发行而言并不是一件全新的工作,它一直存在。信贷监测分析不同于统计报表分析,表面看是一种称谓的差异,其实质是内在信贷管理模式和思维的悄     

着力提升基层行信贷精细化管理水平

<正>随着农发行对信贷基础管理工作的重视,信贷合规经营理念不断增强,信贷精细化管理水平逐年提升。在优化信贷结构、夯实信贷基础、升级信贷电子化操作系统、减轻基层行手工报表等方面均有长足的进步。但与不断更新变化的信贷制度和更高要求的操作水平相比,基层农发行的信贷管理"粗放有过、精细不足",合规经营理念和精细化管理水平亟待加强。     

那一年的夏收

斗转星移,农发行已经走过了十多个年头.随着业务范畴的不断拓展,农发行的信贷管理手段也日新月异,从以前的手工信贷管理台账、信贷管理报表发展到现在先进的粮油贷款电子台账报表管理系统、CM2006系统、信贷监测系统等.但作为农发行传统信贷业务的粮棉油贷款业务,仍坚持着以前行之有效的核打收购码单和丈量实物库存等信贷管理办法.     

河北省分行:自主研发信贷与资金监测分析系统

<正>信贷与资金监测分析系统是农发行河北省分行依托省级综合报表平台系统,为解决业务部门希望对原有各系统业务数据进行综合分析的迫切需求而自主研发的。该系统能自动抽取当期信贷资产整体质量、累收累放、下周应收贷款、不良贷款的数据,并自动生成表格、图像,形成报告,实现了手工报表向自动报表的迁移,减少了基层行业务人员填报报表的工作量,提高了行业分析的科技水平,使信贷管理水平     

CM2006系统建设与应用的思考

<正>CM2006系统作为农发行信贷业务运行的电子化基础平台,尤其在推行无纸化审批后,将农发行信贷管理工作推上了一个新台阶,对农发行的办贷理念、办贷模式起到了深远影响,对信贷制度办法的变革和提升管理水平带来了实质跨越,对系统应用和建设以及化解和防控信贷风险发挥了积极作用,为打造现代政策性银行,实现信贷业务又好又快发展提供了有力支撑。     

建立对非正常贷款按帐户分类管理的制度

一九八八年下半年以来,农业银行全系统开展了全面清理信贷资产的工作。通过对信贷资产的清理,初步摸清了家底,活化了资金,增强了信贷管理的透明度,促进了信贷资金集约化经营计划的贯彻实施,为信贷管理的规范化奠定了基础。 在清理信贷资产的基础上,如何按照科学化、制度化、规范化的要求,建立一套较为严谨的信贷资产管理监测办法,对巩固清理信贷资产的成果,提高信贷管理水平,提高资金营运的经济效益具有极为重要的意义。本文想就建立对非正常贷款按帐户分类管理的制度谈些粗浅看法。     

楼高一丈 基深一尺——江西省分行信贷管理基础工作纪实

粮油信贷管理的基础工作,对管好收购资金,实现封闭运行十分重要。总行提出抓“两基”、达“三新”的思路是非常及时的、正确的。粮油信贷管理的基础工作应涵盖哪些内容呢?从规范信贷管理的角度看,其主要内容应包括:信贷管理的基本制度,科学的信贷统计监测体系,规范化的操作程序,高素质的信贷队伍和严格的考核办法,这五个方面相辅相成,不能偏废。从粮油收购贷款的运动特点来看,信贷管理基础工作不是某一环节的管理,而是贯穿收购资金运动的整个过程,覆盖了收购、调销、储存、货款回笼和收贷收息等各个环节。粮油信贷管理台账与月报表集中     

开篇的话

内化于心的文化是需要经营的。从前后台分离组织体系的重构,引入CM2006信息技术平台,到整个信贷管理制度和流程的塑造,奔赴在打造现代银行前沿的信贷管理人员,在日新月异的变革中锻炼信贷专业技能,体会信贷管理真谛,新生思想如     

商业性贷款信贷退出机制及路径选择

农发行按照"区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险"的商业性贷款经营理念,必须尽快建立与之相适应的信贷退出机制.这既是农发行提高信贷资产质量、提升信贷管理层次的内在要求,更是预防和控制信贷风险的必然选择.本文结合基层农发行信贷管理实际,对信贷退出机制的建立作初步探讨.     

强化基层行贷后管理

<正>贷后管理是信贷管理的一项基础工作,也是贷款风险防控、确保信贷资金安全回流的关键环节。近年来,随着农发行业务经营范围不断扩大,信贷业务快速发展,信贷产品日益丰富,信贷的主体、方式、投向等日趋多元和复杂,风险防控的难度也在不断增大。尤其从信贷基础管理年、贷后管理年和信贷队伍建设年活动检查反映的问题来看,在信贷管理基础薄弱、不良贷款余额占比较高的行,成为制约其经营管理水平提高的短板。     

信贷文化建设要“以人为本”

讲到信贷管理首先要研究信贷文化,信贷文化是银行信贷管理的一项重要内容。信贷文化在一定程度上决定了一家银行的经营战略和发展方向,有什么样的信贷文化便会有什么样的银行。因此,提高信贷管理水平应先从信贷文化抓起,信贷文化是提高信贷管理水平的有效"切入点"。     

当前信贷基础管理工作中存在的问题及改进措施

<正>近年来,随着农发行信贷业务覆盖领域不断拓宽,信贷品种不断增加,客户群体日趋复杂,信贷风险管理要求也在逐渐提高,信贷管理能不能适应新形势、新变化、新要求,关键在于基础管理,特别是队伍建设状况。从信贷管理实际看,无论是违规现象发生或信贷风险暴露,究其原因是人员素质和制度执行力的问题。本文结合农发行河南省许昌市分行实际,针对当前信贷基础管理和队伍建设的现状和存在的问题进行了调查分析,提出了意见和建议。     

对借款企业实施资产负债监测检查的思考

对借款企业实施资产负债监测检查的思考马永峰，徐惠敏改变过去传统的信贷管理模式，对借款企业实施资产负债监测检查，是摆在专业银行信贷管理工作中的一个新课题。近几年来，我们在对借款企业进行贷款“三查”时发现，有相当一部分企业不同程度的存在着财产流失、资产与...     

基层行信贷管理和风险防控的难点及对策

随着农发行业务的发展,信贷管理中的一些矛盾和问题逐步显现,如不及时关注解决即有可能引发信贷风险。一、信贷管理和风险防控存在的问题及原因(一)信贷力量、人员素质、经营理念不能满足信贷管理需求。一是信贷     

CM2006信贷管理系统存在的问题及对策

<正>CM2006信贷管理系统自2007年9月上线以来,经过几次升级改造,系统的功能日趋完善,在强化信贷管理、规范操作流程和防控信贷风险方面发挥了积极作用,提升了全行信贷管理电子化水平和风险管控能力,但在实际运行中还存在一些问题,笔者从基层行经营管理角度提出对策建议。一、当前系统运行中存在的问题(一)系统运行还不稳定,部分功能     

信贷管理达标升级活动浅谈

信贷管理达标升级活动浅谈张友良，张强全面提高信贷资产质量和信贷管理水平，是农业银行向商业银行转轨的必备前提。而如何推动信贷管理上等级、上台阶、上效益呢？笔者认为，开展信贷管理达标升级活动不失为一种现实选择。一、必要性信贷管理达标升级活动是为了加强信贷...     

切实做好CM2006新系统的上线运行和应用管理工作

<正>经过两年多的艰苦努力,CM2006系统升级二期版本本月就要在全行正式上线运行了。这是全行信贷电子化建设的一件大事,标志着我行信贷电子化平台框架基本形成,我行信贷管理系统迈上了新台阶。新系统的上线运行,对进一步强化和规范信贷基础管理,提高风险防控水平,提升办贷效率,促进信贷业务有效发展,意义重大。