论企业管理危机

商场如战场，市场变化莫测，企业经营策划也会不时发生各种危机事件，危机是不可避免的，危机管理是企业控制危机的最有效的方法。企业通过危机管理，时刻关注危机的动态，把握好危机期间的各种关系，采取积极的措施加强危机管理，最大限度地减少或避免危机造成的损失。     

北京松岛菱电设备有限公司

北京松岛菱电设备有限公司（简称松岛菱电）提出了“以人为本，产业报国”的经营理念。在现代化的企业中，人才是任何资源都不能替代的，所以人始终应居于管理的中心地位，并在企业中发挥主导作用。创新靠的是人才，管理进步靠的也是人才，企业的发展靠的还是人才。人，才是企业最丰富、最有价值的资源。所以松岛菱电把尊重人作为企业的经营之本，把培养、吸纳人才作为企业的发展目标。     

谈谈强化商业企业的资金管理

资金是企业生存发展的物质基础．也是企业生产经营的血液和命脉，更是企业管理的主题和“牛鼻子”。抓住资金管理．一切问题就迎刃而解，水到成渠。因为，企业生产经营过程，实质就是资金流动和形式不断变化的过程。强化企业资金管理，对贯彻落实企业战略方针、实现企业经营目标任务。都具有重大的战略意义。     

超市标准化管理技术与企业特点的融合

超级市场作为一种新的业务在我国呈现出规模发展的趋势，超市企业在寻找其市场竞争优势的过程中，也注重探索将所在地域的经营特色与管理理念相融合。比如超市在承接第三方管理咨询机构输出管理项目过程中，最突出的表现是委托方企业对标准化管理技术与企业自身、地域特点如何融合的理解存在误区。     

企业战略管理与人力资源管理的融合关系及融合措施

战略管理与人力资源管理都是企业管理体系的重要组成部分，都对企业的经营、管理及发展有着不可代替的作用，长期备受企业管理者的高度重视及关注，战略管理与人力资源管理水平越高则越有利于企业发展。战略管理与人力资源管理的最终目的相同，都是实现资源最优化配置、促进企业竞争力提升、推动企业良性发展，故两者具有融合的条件，也存在密切的融合关系。因此，在企业管理及发展中融合战略管理与人力资源管理是非常重要和必要的。     

浅析会计信息化环境中财务会计流程的优化

世界的发展已经进入到信息化时代，使企业经营与财务会计管理方式都发生了巨大的变化，带来方便快捷的同时，也提出了严峻的挑战。处于这样的历史转型期，企业为了立足长远发展的目标，应该把握机遇，立意改革，对现有的企业管理与财务会计流程进行优化。     

水运施工企业成本管理与控制探讨

对施工企业而言，成本控制是项目管理当中的核心问题，也是企业创造经济效益的主要着眼点。只有对施工成本进行有效地管理与控制，才能够实现或者超越企业的预期成本目标，使企业的经营效益得到全面的提升，水运施工企业也不例外。不同于普通的建筑施工企业，水运施工企业所具备的行业特点相对特殊，其设备的集约化程度相对较高，工程的流动性比较大，工程施工的周期比较长，这都直接加大了企业成本管理和控制工作的难度。当前，加强对成本的管理与控制已经成为水运施工企业在经营发展中的重点研究课题。因此，本文主要就水运企业成本的管理与控制问题进行探析。     

论企业技术创新与知识产权管理

对现代企业而言,实现技术创新与突破至关重要,这是提高企业核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中占领先机、实现可持续发展的关键所在。 而要有效推动企业技术创新,那么必须对相应的影响因素进行充分把握。 在企业的经营发展战略中,企业的技术创新和知识产权管理都是必不可少的,企业技术创新的各个过程和环节中都渗透着知识产权管理。 对于不同类型的技术创新,企业都可以采取与之相适应的知识产权保护策略来对其进行管理。 基于此,文章详细分析了企业技术创新与知识产权管理措施。     

财务风险管理与企业内控关系问题的研究

对于企业而言,财务管理工作的重要性是不言而喻的,但是,很多企业在经营过程中其经济效益、成本、资金都受到了很大的影响,这就暴露了企业在财务风险管理与内控管理中存在的问题。在社会的发展之下,企业面临的竞争环境也变得越来越激烈,企业面临的风险也日益增大,要想在这种激烈的竞争环境中实现发展,企业就必须要把握好财务风险管理与内部控制工作之间的关系。要做好企业的财务预算,做好信息监督与沟通工作,加强财务工作的精细化管理,为企业的发展塑造出良好的环境。     

ERP应用绩效评价标准探析

在经济全球一体化、市场竞争日益加剧和电子商务经营模式的应用与发展等大环境的影响下，我国大中型企业都在纷纷尝试一种新的管理模式——ERP管理。ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是基于计算机辅助信息管理系统，利用现代信息技术，将企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的最优化配置，加快企业对市场反应速度的一种现代企业管理模式。     

知已知彼 百战不殆—浅谈零售业经营分析之目标对象

随着现代商业社会的发展, 企业经营分析越来越多地成为企业在参与社会经济活动、寻求利润空间、扩大市场份额以及确定目标方向不可或缺的企业内部管理的一部分。作为零售企业由于在社会经济活动中特有的经营与管理特性,面对激烈竞争的市场,企业经营分析在企业的经营与管理中更占据着不可替代的主导地位。 人们都知道,任何一个企业不能单凭自己的人力、财力和物力来满足整个市场的所有需要,这不仅是企业自身条件所限制,而且从经济效益方面来看也是不足取的。因而企业应该分辨它能有效为之服务、的、最具吸引力的细分市场即目标对象,应…     

略论企业文化对企业生存与发展的影响

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化往往又是企业管理中最模糊的领域,然而对每个企业来说也恰恰是最具挑战性的一环。对于企业而言,企业文化具体反映在企业的价值观、经营理念、经营方式、士气和沟通的方式中,也具体反映在全体员工的行为习惯中。这充分说明企业文化与企业的生存及发展息息相关,决定着企业的生死存亡。本文通过分析企业文化与企业生存及发展的辩证关系来论证企业文化对企业生存与发展的影响,以引起企业经营管理人员重新审视企业自身文化现状,更加重视企业文化建设。     

关于企业成本控制与财务管理目标的论述

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。企业的管理中，财务管理是很重要的一部分，渗透到企业的其他部门与经营的各个环节。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能健康长久的发展’     

如何防止企业经营战略的失误

现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。     

物业企业成本管理控制问题思考

随着市场经济的不断发展，物业行业的竞争日益激烈，物业企业属于劳动密集型产业，大部分物业企业都是微利经营。如何能让物业企业保有一定的经营利润，物业管理中的成本控制就显得尤为重要。同时，加强成本管理也是使物业企业提高企业竞争力，在行业中立于不败之地的有效方法之一。     

薪酬福利管理与人才流失的关系

一个企业的成长与发展离不开人力资源开发与管理，而薪酬福利作为人力资源管理中的核心问题之一，薪酬体系是否科学合理，薪酬制度能否达到员工与企业双赢，都将直接影响企业的人力资源效率和生产积极性，从而影响企业战略的发展及企业战略目标的实现。尽管如此，在企业生产经营过程中，仍能听到员工关于薪酬福利方面未达到期望水平的一些抱怨，以及企业经营者对日渐增长的人力成本与经营效益下降之间差距加大的焦虑，如何选人用人育人留人，并借此将企业发展壮大成为了经营者最头痛的问题之一。     

论企业管理危机

商场如战场,市场变化莫测,企业经营策划也会不时发生各种危机事件,危机是不可避免的,危机管理是企业控制危机的最有效的方法。企业通过危机管理,时刻关注危机的动态,把握好危机期间的各种关系,采取积极的措施加强危机管理,最大限度地减少或避免危机造成的损失。     

“经营过度，管理不足”VS“管理过度，经营不足”

在企业的发展历程中，管理和经营两个方面相辅相成。今天许多企业进一步发展遭遇到的瓶颈，是因为这两个方面的协调出现问题： （1）“经营过度，管理不足” “中国的企业和企业家从来不缺少对中国市场的把握与感悟，市场意识非常先进，市场感觉非常到位，经营手段也足够的高明，这一点恐怕与国外的企业家难分伯仲。但是企业如果仅仅依此作大作强，是远远不够的。企业还需要整体的和有效的管理体系，我认为‘管理是企业的真正核心竞争力’，没有管理的经营是机会主义的，强势的经营与脆弱的管理并存，必然造成企业经营的成果被管理的黑洞所吞噬。”[编者按]     

略论企业文化对企业生存与技展的影响

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衷的关键因素.纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀.但企业文化往往又是企业管理中最模糊的领域,然而对每个企业来说也恰恰是最具挑战性的一环.对于企业而言,企业文化具体反映在企业的价值观、经营理念、经营方式、士气和沟通的方式中,也具体反映在全体员工的行为习惯中.这充分说明企业文化与企业的生存及发展息息相关,决定着企业的生死存亡.本文通过分析企业文化与企业生存及发展的辩证关系来论证企业文化对企业生存与发展的影响,以引起企业经营管理人员重新审视企业自身文化现状,更加重视企业文化建设.     

探讨企业货币资金的管理要点

企业现金是企业发展中的重要影响部分，任何一个企业在进行任何经营活动时都必须具有货币资金的支持，持有资金是生产的基本条件。企业发展中的资金是财务管理的主要任务，资金作为企业更好发展的基本保障，是企业生产经营的基本要素，所以增强企业资金的管理事情显得十分重要。