企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

企业经济管理活动遍及企业的生产和运营活动的许多方面,经济管理活动可以体现经济管理在企业发展中的重要作用和功能。 在决策分析方面,创新企业经济管理活动在企业的日常生产经营中起着非常重要的作用,是社会进步和管理水平提高的产物。 因此,在为企业制订业务决策的过程中,必须做好企业经济管理创新活动,及时把握市场发展情况和发展趋势。 要把管理创新作为企业经营战略思想,实现与现代业务目标的过程保持同步,正确地评估企业内相关部门的工作绩效,为企业决策和经济管理活动提供客观依据,最大限度地提高经济效益。 创新优化管理流程,保证企业在知识经济时代获得更快的发展,面对全球化经济发展的趋势,企业在进行经济管理时也应该进行有效的创新。     

论管理会计如何在企业经营中创造价值

在我国经济快速发展的大环境下,管理会计越来越被企业所重视,现代企业经营中管理会计的活动目标是实现企业价值最大化。本文就管理会计如何在企业经营中创造价值进行了详细地讨论,首先阐述了管理会计的相关概念,然后分析了管理会计在企业活动过程中的目标,最后通过举例分析了管理会计在企业经营中应用情况。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

加强企业全面预算管理的思考

企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。     

论我国企业内部控制管理中存在的问题与对策

企业管理中内部控制制度越来越受到企业管理者们的重视,加强企业内部管理,建立健全内控制度,是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要。内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响,产生良好的效果。     

现代市场营销管理的职能及其指导思想

现代市场营销管理就是把企业所有的人力、物力、财力科学地组织到满足消费者的需要上去。由于市场反映社会生产和人民生活的需要,因而确定市场需要是一切生产计划和营销活动的出发点和落脚点。在这个意义上说市场营销管理也就是包括生产消费和生活消费在内的消费需求管理。市场营销是衔接生产和消费的桥梁。无数企业的微观市场营销活动汇集在一起,能促进并加速社会再生产过程中生产、分配、交换、消费四个环节的协调发展,为社会尽多地创造财富。长期以来,我国商品经济发展缓慢管理体制又有缺陷,致使工业与商业分家。工业只顾生产,不管销售;商业只管销售,不问生产,人为地割断了生产者与市场的有机联系,影响了社会再生产的正常进行,阻碍了社会生产的发展。党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的深入,企业自主权逐步扩大,新形势下的企业管理,必须由生产型即内向型管理转变为生产经营型即外向型管理。企业必须经常研究如何实现经营环境、经营目标与自身的能     

基于经济增加值的企业全面预算管理探讨

全面预算管理是结合企业的实际发展目标,来对企业未来的经营活动和经营成果进行全面预测和规划,从而促进企业生产经营活动的顺利开展,完成既定的经营目标。而基于经济增加值的企业全面预算管理就是指在预算执行过程中考虑到资本投入成本,是确保企业创造价值的一种管理。本文基于经济增加值的企业全面预算管理进行探讨,旨在为人们提供一定参考。     

论财务管理目标与资本结构优化

随着社会经济的快速发展,企业的生产经营活动也越来越活跃,其理财的最终目的就是实现财务管理目标,同时也是评价企业理财活动的主要标准之一。合理、科学的资本结构可以促进财务管理目标的达成,同时有利于制定科学的决策,在企业生产经营活动中发挥着至关重要的作用。本文主要根据我国企业发展的情况,对财务管理目标的内容与最优目标进行分析,阐述资本结构及其优化,促进企业的可持续发展。     

完善企业全面预算管理的四点建议

企业全面预算管理是指利用预算管理调动企业内部各项资源统筹分配、绩效考核、过程控制等手段对企业的生产经营活动实现有效管理,达到企业经营目标的一种管理方式。 随着我国市场开放程度的逐渐提高,企业不断做强做大的同时参与更为激烈的市场竞争。 全面预算管理能够保证企业内部活动及生产经营活动的运转效率,提高企业的市场竞争力,对企业发展具有重要的战略意义。 文章通过对全面预算管理在企业实施过程中遇到的一些问题进行分析阐述,然后提出针对这些问题的改善建议,以期为提高企业运行效率和市场竞争力提供借鉴参考。     

论项目管理在市场营销中的实践

市场营销活动是指在市场中,企业为了满足消费者的需求,通过创造商品、交换商品,完成企业目标,增加企业的经济利润和社会效益的经营和管理过程。企业的市场营销活动是以企业的实际情况为出发点,基于项目管理的要求,将项目管理运用到市场营销的实践活动中,从而完成项目,提高企业的管理水平和经济效益。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。     

中小企业电算化环境下企业内部控制的完善

企业是国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者,对社会经济的发展具有不可或缺的重要作用。内部控制是企业为实现经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,促进经济活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部实施的自我调整、约束、规划和控制等一系列方法、活动。内部控制是企业经营活动顺利进行的有效保证,也是企业管理监督工作的重要组成部分,对企业管理活动有着举足轻重的地位,本文主要分析了,在电算化环境下,我国中小企业内部控制存在的问题,及其对应的解决措施。     

探析电子商务企业薪酬管理创新

随着中国市场经济的快速发展,使得中国电子商务企业的发展越来越快。作为中国经济社会的重要社会主体,电子商务企业的经营管理面临着诸多的挑战与机遇。企业的发展离不开对企业经济活动以及管理活动的全面控制,在现代经济环境中,正确地树立电子商务企业的生产经营理念、提高企业的综合管理水平、扩大市场分析管控能力等都离不开对于企业的人才管理。如何正确地规划人才计划,合理引进先进的管理人才以及技术人才,直接受到企业的人力资源管理的薪酬管理工作效果的影响,因此如何创新电子商务企业的薪酬管理过程,强化薪酬管理效果,是电子商务企业经济管理的前提,也是企业不断壮大发展的重要条件与关键基础。     

面临知识经济的现代企业发展

以信息技术革命为代表的科学技术进步给人类社会经济生活带来了深刻变革,知识经济正取代工业经济成为我们社会的主导经济形态。在这种新型经济中,知识是企业经营活动的终极资源,是国民经济的直接基础,知识经营管理是企业活动的核心。生产力和经济增长很大程度上由技术进步和获得知识的速度决定,经济的成功取决于收集和使用知识的效率。知识融入企业的生产、经营和管理中,改变了企业的经营和管理方式,使传统的经营转变为知识经营,传统的管理转变为知识管理。     

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

随着时代的不断发展,经济市场的环境也发生了巨大的变化,市场竞争越来越激励,如何获得持续稳定的发展是目前企业需要重点考虑的问题。在企业经营发展过程中,做好经济管理工作十分重要,其直接关系到企业的经营与生存,所以想要保证企业的良好发展,就必须保证企业的经济管理水平。在企业经济管理中,目标成本管理是尤为重要的内容,其目的就在于为企业构建一个科学的成本体系,以提高企业的经济效益,这对于提高企业的经济管理水平具有重要的作用。成本是企业竞争、发展、生存的重要因素,所以目标成本管理也越来越受到了重视,其在企业经济管理中发挥着尤为重要的作用。本文就对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行详细分析,并提出有效的目标成本管理策略。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

浅谈将企业财务会计提高为管理会计

财务管理是企业管理的中心,是会计与管理的直接结合,是一种利用会计信息进行管理的会计管理活动。将企业财务会计提升为管理会计,建立各种内部会计控制制度,实现对经营活动的预测、决策、规划、控制和考核评价,为企业制定正确的经济目标提供信息依据,并可有效提高企业经营效率和经济效益。企业财务管理是企业管理的中心,是企业管理中不可缺少的重要组成部分。