试论减少企业不合理资金占压

由于我国在经济及企业管理体制、办法、企业经营机制上存在的诸多问题，如何从内部、从根本上消除、减少企业资金的不合理占压？本大试图就此一沦。1．进～步增强全民效益意识。我们各地、各部门、各企业要把创造良好的经济效益放在第一位，市场上需要什么，什么效益高，就生产什么，投资什么，就以什么办工作的重心，那种图虚名，图热闹的搞法，没有效益的搞法，是不利国，不利市，不利厂，不利民，也是不利于己的。我们要造就一个争创高效益的环境和氛围，效益谁高谁光荣，地方行政人贝与企业法人代农要以地方或企业的效益高价论奖惩、论…     

浅谈企业的信誉管理

所谓信誉管理,是指企业管理者为取得企业恒久的发展,以树立良好的信誉而在管理中采取的决策、创新、投资、激励、交往等一系列活动的总称。它是企业身之本,是企业管理的核心,一切活动都要服从和服务于信誉管理。     

搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用，并取得了好的效果。笔者在组织预算管理实践中，并不是一帆风顺。为此，本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点。[第一段]     

王安最终失败在家族观念上

王安把位置让给他儿子王列以后,原来由王安建立的公司内部平衡机制失调了。王安实验室的三个天才考布劳、斯加尔和考尔科原来也相处不好,王安的策略是让他们三个相互竞争以推动公司的发展。王安不许他们表现出任何公开的敌意,他总把他们分开,让他们各自负责一个项目,王安从这些项目中选择最好的当做公司新产品投入市场。然而王列经营公司后,情况发生了转变。他一再强调公司的出路在于内部的团结和合作,只有内部合作才能与ＩＢＭ竞争。他还要让考布劳三人统一思想,但这是根本不可能的。王列的另一个做法是统一实验室的产品,使其系统化,即停止…     

发挥管理咨询作用提高企业管理水平

目前，在结构调整、资产重组中，不少企业碰到重重困难。经营不善、管理滑坡、效益低下，已成为困难企业的共性问题。照理说，企业困难之时，应是管理咨询兴旺之日，企业通过咨询，找出管理存在的问题，明确企业发展，使企业走出困境，这是企业经营者迫切的要求，而事实恰恰相反，咨询工作热不起来，没有引起充分重视，管理咨询专家未能在企业摆脱困境，重振雄风，进行新的创业中发挥作用，其原因是多方面的，对管理咨询存在偏面的甚至不正确的认识，可以说是主要的障碍。以下几种偏面观点，不能不弓愧重视，并予以解决，否则管理咨询难以开…     

高管挖角大战

2004年11月初，由刚成立的深圳易好家商业连锁有限公司组织的”中国家电零售连锁业现状及未来方向高峰会”即将召开。可家电业的一些生产厂商陆续收到一封由北京国美电器有限公司发出的《通函》。《通函》称正在“追究其法律责任“的个别员工，实际上就是指国美原副总、现易好家总经理何炬。     

质量管理浅述

商品经济的发展必然引起企业间的竞争，企业间的合理竞争就是产品或服务质量的竞争。随着竞争的进一步发展，又必然深入到企业所具有的科学技术和经营管理水平上。产品或服务质量是科学技术和管理水平的反映，而且高水平的科学技术与严格的经营管理又都可以归纳到全面质量管理活动中。所以无论是从内部的管理需要，还是从外部客户的需要都迫使企业领导认识到抓质量管理是深层次挖掘效益的重要途径。于是“质量管理”的一套理论就应运而生了。一、什么是质且对质量的解释，曾经有过很多种说法，世界标准化组织，总结归纳了各种认识，对质量概…     

旅游企业人性化管理探讨

分析了旅游企业人性管理现状及管理中存在的误区，就如何正确的在旅游企业中实施人性化管理进行了探讨，提出了将制度化与人化性结合的科学管理，倒金字塔管理等措施，旨在提高旅游企业的管理效益。     

企业文化与企业管理现代化

一、企业文化是企业管理现代化的产物 企业文化作为一种新的管理理论,是80年代初期由美国一些经济理论界人士首先提出来的。他们认为导致企业成功的关键是企业文化,而不是别的。企业是从事商品生产、商品经营的相对独立的一个经济实体,是社会的一个细胞。文化从广义上说,是人类社会历史实践     

管理角度的转向：—谈企业文化管理中的“人”的突破

企业管理的核心是人,怎样使人才更好地为企业服务是整个企业管理发展史研究的主要脉络。企业文化管理理论的提出,是管理思想史上的一次变革。许多管理学者认为,这一变革的主要贡献在于对人的新理解,即把人看成是“复杂人”、“管理人”,而不是单纯的“经济人”、“社会人”。本文认为,其重大的突破在于管理角度的转向,它不再把人仅仅看成是提高生产率的手段,而是提出了“让人得以发展是管理的目的,实现企业目标仅是一个结果”的思想。正确理解这一内涵,对于我国成功运用企业文化管理方式起着非常关键的作用。一、过去管理思想理论…