让技工有一种家的感觉——记煤炭施工企业技术工人的“去”与“留”

技术工人是企业人力资源的重要组成部分,是将科技成果快速转化为生产力的载体。但在施工企业,因工资低,工作环境差,安全事故多,技术工人流失现象已成为不争的事实。特别是在当前工程任务比较饱满,队伍发展比较快、技术工人需求量增大的情况下,在我们国有煤炭施工企业表现得尤为突出:一是技术工人流失严重,有一技之长的往往被效益好的     

应对人力资源流失的必由之路

人才在社会和经济发展中发挥着中流砥柱的作用———无论早期把人力看作一种资源,还是现代把经理人和掌握核心技术的人才作为一种资本,都在实践和推演着这一论断。人力作为资源的有限性,人才作为资本的增值性,决定了人力和人才的紧缺和流动的必然性。认识人力和人才流动的多样性和复杂性,对于提高人力资源的经营水平,充分发挥人力资本的作用具有积极的意义。一、关于人力资源流失的现状当前,航天企业遇到一个共同的问题,一方面冗员沉重,一方面人力结构不合理,急需的人才招不进来,花费精力招聘和培养的人才又纷纷离去。以某单位为例,1998～20…     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

现代企业人力资源管理若干问题研究

中国包装工业在过去20多年中,伴随着商品经济的繁荣获得了迅猛发展,使中国已经成为世界包装大国。随着我国加入世界贸易组织,现代经济发展的知识化、信息化、全球化浪潮给我国各行业带来了前所未有的机遇和挑战,我国包装企业也开始直接和国外同类企业开展面对面的竞争。提高我国包装企业核心竞争力是我国包装工业面对WTO挑战、参与全球化竞争的一项十分紧迫的任务。作为现代企业核心资源之一的人力资源,正成为企业竞争力的源泉。一、人力资源管理问题的主要表现是人力资源损耗人力资源是第一资源。人力资源损耗主要是指人力资源的流失、贬…     

困境型企业人力资源的缺失与补位

<正>企业的能力主要体现在人力资源,人力资源是企业能力的主要载体。困境型企业由于经营不善、制度缺陷、竞争乏力、效益低下等原因导致各层次人才大量流失,人力资源不足以支撑企业的内在需求,企业能力难以适应竞争环境的变化和转型升级的步伐,严重影响企业     

煤炭企业人力资源流失与调控研究

近年来,煤炭企业人才流失现象日趋严重,给企业造成了巨大的损失.煤炭企业人才流失的原因体现在诸多方面,本文主要结合煤炭企业人力资源流失的现状,找出人才流失的原因,提出了解决企业人力资源流失的相关调控对策.     

浅析员工流失成本计量

本文从企业投入和产出的角度出发,阐述员工流失和员工流失成本的定义,并在此基础上,引入时间变量,运用柯布—道格拉斯生产函数构建了员工流失成本的计量模型,以期对企业的人力资源管理决策有所帮助。     

企业人力资源预测与规划

企业人力资源与规划是企业人力资源开发与管理中的重要组成部分。现代企业管理十分强调人力资源管理的谋划,以及对战略战术的周全运筹,现代企业制度的构建和人才流动、劳动力下岗与再就业,给企业人力资源预测与规划增添了许多变化和竞争因素。因此,企业人力资源科学合理的预测与规划具有十分重大的意义。 一、企业人力资源预测内容 企业人力资源预测所面对的具体目标与要求、层次与范围、任务与期限、规格与用途都是各不相同的,所涉及的内容千差万别,具体预测时,应根据实际需要选择一个或几个具体方面加以考虑。 (1)企业人力资源需求预测。主要从企业经济发展的长远利益出发,对企业所需要的人力资源质量和数量进行科学分析,并说出符合企业发展需要的结果。由于人力资源需求预测总是离不开根据社会和经济发展的需求而确定的总原则。因此,企业的人力资源无论是结构还是数量上,都随着社会经济活动总量与     

浅谈知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济的基本特征 ,就是知识不断创新 ,高新技术迅速产业化。然而 ,知识与技术的创新 ,关键在人。加强企业人力资源的管理对于推动知识经济的发展 ,具有十分重要的意义。一个高效率的人力资源管理机制其运作模式可以用这样的循环链表示 :吸引人→使用人→激励人→教育人→企业发展→吸引人……它们之间相互作用、相互补充 ,共同促进企业发展。而企业快速发展的现状和由此带来的光明前景 ,增加了对企业内外优秀人才的吸引力 ,从而使企业步入良性循环。那么怎样才能实现知识经济时代人力资源管理模式的高效运作呢 ?首先 ,要制订一个明确的“…     

我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着     

施工企业传统人事管理向人力资源管理转变的思考

当前面对经济全球化和我国加入WTO的临近,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康地发展,是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余，高层次人员缺乏，培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础，是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一，施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性，以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

现代企业人力资源会计核算探讨

一、人力资源是企业最具活力的资源 人力资源是对人的不断教育和培训投入形成的知识和创造技能。企业人力资源是一个企业组织所有的科技知识和创造能力的总和,它是以每个员工为载体并体现在每个人身上的科学知识、技术水平、创造能力以及组织能力等等,它的衡量标准就是企业组织每个员工所拥有的接受教育和培训的学历证书及继续教育证书。人们通常将企业资源划分为三大类即人、财、物,在这三大资源当中,人就是企业的人力资源,人力资源是最具经济活力的贤源,是创造剩余价值的活劳动,是一个企业赖以生存发展的基础。     

人力资源开发方法浅析

随着科技的迅速发展以及企业发展的加快,人力资源开发变得十分重要。人力资源开发方法的选择受到更加广泛的关注。一、人力资源开发方法简介人力资源开发的对象是企业员工,在人力资源开发方法上,由于人的个体性、差异性以及在不同阶段企业发展目标的变化,导致了人力资源开发方法的多样性。     

企业人力资源开发论

(一 )纵观历史 ,无论是一个国家 ,还是一个企业 ,人力资源均是各项资源中最宝贵的资源。到了现代 ,知识越丰富科学越发展 ,坚持以人为本的原则不仅不能动摇 ,相反 ,更要最大限度地发挥人的大脑潜力 ,使之大放光彩 ,使人掌握的知识转化为强大的现实生产力。我们之所以要坚持以人为本 ,最大限度地开发企业人力资源 ?这是因为 :其一 ,人力资源是企业生存发展之本。科学技术的发展 ,虽然可以改善劳动者的知识结构 ,但不能改变人是生产力最活跃因素 ,起决定性作用的地位。即使在一个自动化程度很高的企业里 ,人作为生产过程的设计者、组织者、操…     

HR走向精细化管理

粗放的人力资源管理模式以不同的表现形式在不同的企业存在,不利于人力资源发挥其作用,最终会影响企业的健康发展.推动企业科学发展,实现从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变,施工企业应结合实际强化人力资源的精细化管理,抓住"选、留、育、用"4个环节,建立健全人力资源的规划、招聘、培养、评价和激励五个机制,为推进企业的科学发展提供坚强的人才保障和智力支撑.     

加快人力资源开发利用的对策——云南6家发供电企业人力资源状况调查

人力资源是企业的第一资源,人才是企业的第一资本,人才是企业的宝贵财富,拥有人才就拥有财富。笔者通过对云南电力6家发供电企业人力资源开发与管理情况进行深入调查分析认为,合理有效地开发利用人力资源,是当前企业改革发展过程中所面临的重大课题。一、人力资源开发与管理存在的主要问题1.专业技术人才需求不足及结构分布不合理,人才资源积压和浪费现象并存。从目前6家发供电企业现有各类专业技术人才综合调查统计,初级专业技术人才占68.65%,中级专业技术人才占29.35%,高级专业技术人才仅占2%。根据企业生产规模和定员配置比例,显然各类专…     

建立职工激励机制浅析

在市场经济条件下,决定企业胜败的根本因素是企业是否拥有雄厚的高素质的人力资源,并通过科学的开发和管理,让他们发挥出最大的潜能.哈弗大学教授威廉.詹姆士研究发现,按时计酬的职工一般只发挥了其能力的20%～30%,如果受到激励,则职工的能力可以发挥80%～90%.     

管理好人力资源 增强企业凝聚力

巴陵石化公司鹰山化工厂刘国防：随着社会经济的发展和科学技术的进步，人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源将对企业的发展发挥越来越重要的作用。在上述五大资源中，惟有人力资源具有主观能动性和智力性。然而，人力资源只有得到科学合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下，企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响，唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义，若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，就会有力地增强企业凝聚力。因此，人力资源是企业基本资…     

加强国有煤炭企业人力资源管理的途径

人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大．再加上日益加剧的企业竞争．人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式．既重视“硬件”的开发，即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新．又重视“软件”即人力资源开发．以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。