电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

当前建筑施工现场临时用电问题与对策

触电事故是施工现场“五大伤害”之一。文章针对当前建筑施工现场临时用电存在的问题和漏洞，提出完善临时用电管理，消除用电安全隐患的若干对策与建议。     

试论如何结合“三集五大”体系建设来推动党建工作

“三集五大”体系变革,给供电企业基层党建工作提出了新课题。“三集五大”体系建设改变了原有的组织形式、管理方式,员工岗位发生了很大变化,这就需要供电企业要强化基层党建工作。党建工作直接影响企业的发展,影响企业文化建设及企业品牌传播工作。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于,以“两个转变”为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措“。三集五大”体系的建立，对电力企业特别是电力企业的薪酬改革起到了巨大的作用。本文从“三集五大”及其对电力企业的影响入手，分析“三集五大”体系后电力企业薪酬改革。     

浅谈供电企业市县两级一体化管理

随着市场经济的逐步完善，供电企业“三集五大”体系建设的深入推进，对市县两级一体化管理要求也不断提高，需要全面梳理市县层级职责定位，优化管理流程。面对新形势和新要求，供电企业要以“三集五大”体系全面建设为契机，加快推进两级一体化管理、同质化发展，构建科学高效、管理有序、执行有力的管理体系。按照分级管理，逐级负责原则，推进专业管理的有序集约和务实高效；按照注重基层，闭环管理原则，确保决策部署落实；按照专业穿透，纵向贯通原则，实现专业规范管理；按照统筹推进，全面接轨原则，加快协同化运作。     

从多学科层面认知企业管理之思路

国家怎么发展，企业如何做强，个人如何适应和成长，这一系列的答案，都必须摸索前行，必须有一盏灯来指引。“推进中国改革发展，实现现代化，需要哲学精神指引，需要历史镜鉴启迪，需要文学力量推动。”思想是行动的先导，认识是前进的指南。“中国梦”、“企业梦”、“个人梦”正是这个时代赋予国人、社会人、企业人的历史使命。     

分析“三集五大”体系下供电企业收费管理

为了能够跟上我们国家目前关于电网公司的“三集五大”体系的一系列建设要求，我们对于供电企业的收费管理也要进行相应的变革和改进，来按照集约化、扁平化以及专业化的方向不断整改和进步新的收费管理项目，不过在进行了“三集五大”体系的建设以来，虽然相应促进了供电企业的收费管理制度，但是结合地区的实际情况也存在着一些问题，下面本文就这些内容进行浅析。     

如何创造性发现管理问题

“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”     

浅议电力企业“三集五大”建设对职工教育经费管理的新要求

电力企业目前正处在“三集五大”变革关键阶段,“五大”体系涉及公司系统技术生产、管理模式等方面,职工教育培训工作比以往任何时候更加重要。如何保证职工教育经费投入、规范职工教育经费管理,为企业发展提供后劲,本文笔者结合基层工作经历,对教育经费管理实务中的问题进行了探讨。     

论建筑施工现场临时用电存在的问题与对策

在建筑施工过程中，触电事故是施工现场“五大伤害”之一，加强建筑施工现场临时用电的安全管理已成为保证施工安全的重要环节。文章分析当前建筑施工现场临时用电存在的问题，并提出对策。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理

国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设，这给电网企业的改革提供了方向和目标。但是，提升电网企业的综合管理能力，必须首先要提升基层生产班组的安全管理能力。为了能让电网企业提升综合管理能力，得到更快的发展，文章针对电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题进行探究，提出了改善安全生产管理工作的措施。     

加强数据共享和业务融合,加快营配调一体化建设,提高淮安一流配电网水平

数据共享与业务融合是企业信息化发展的高级阶段及信息化建设的重要内容,是支撑企业业务发展和管理提升的必然要求。随着公司“两个转变”的深入推进、“三集五大”体系的加快建设及管理提升工作的全面开展,对此项工作提出了更加迫切的需求和更高的要求。淮安供电公司在共享融合工作中,以企业架构为指导,运用相关集成方案,完成了营配调业务一体化提升,促进了淮安地区配电网建设。     

哈林顿博士论“组织卓越”——上海举办“铸造质量城市”专题论坛

企业如何提高竞争力?除了追求“硬指标”，更应当追求组织卓越的“软指标”。国际质量界权威、国际亚太质量组织名誉主席、美国质量协会前主席哈林顿博士近日在沪指出：“组织卓越”是通过有效地结合并统一管理好流程管理、项目管理、变革管理、知识管理、资源管理这“五大支柱”来实现的。20余家正在     

关于成本细化核算系统设计的研究

在市场经济高速发展的背景下，企业需要不断创新，从管理入手，逐步提高精准化管理程度，充分发挥企业自身潜能，提升企业市场竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。加强成本细化管理是企业管理中最重要的一环，通过划小核算单位等核算方式是企业控制降低产品成本最有效的手段，对促进企业“做大”、“做强”、“做久”的意义深远。     

供电企业高危及重要电力客户安全用电管理及风险防范

做好高危及重要电力客户安全用电管理，是供电企业践行“四个服务”的重要体现。通过防范、排查和整改消除各类用电安全隐患，不但可以提高客户用电安全意识和水平，落实安全生产责任，有效防范安全生产事故，而且对进一步提升电网整体安全稳定运行、减少供电企业服务风险、促进供用电双方和谐有序发展起到了重要的作用。     

浅谈“四轮驱动”推进企业“80后”党员队伍建设

青年党员是国家、社会、企业中的一份重要中坚力量，尤其是“80后”青年党员已成为企业职工的主力人群之一。在全面推进“三集五大”体系建设，建设“一强三优”现代电力企业的当今，如何建设好“80后”青年党员队伍并发挥其在企业改革发展中的重要作用，是企业本身和“80后”青年党员都应该值得去思考的问题。     

面向企业的信息管理学“125”教学体系建设的研究

面向企业的信息管理学“一条主线、两大基础、五大关键能力”模式的“125”教学内容体系：以培养学生的信息管理素养为主线;使学生掌握两大基础——面向企业信息管理的基本理论和基本方法;重点培养学生的面向企业的五大关键能力——一计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力、控制与信息处理的能力以及继承传统与发展创新的能力。     

室内装修工程中的安全生产管理必须重视的几个方面

火灾、疫病、中毒及五大伤害（高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害）等事故隐患是建筑装修工程的主要安全事故隐患，要防止安全事故的发生，必须建立健全标准的安全工作制度，安全教育制度并认真贯彻落实，重视从施工现场的生活区的卫生环境保障到施工人员的饮食卫生安全，加强从工程原材料到三宝““四口”、“五临边”以及脚手架、临时用电设施的检查验收的各项管理工作，作好施工现场各类施工机具的操作使用的管理以及施工现场临时用电的安全管理。