浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

增强基层所经营活力的思考

基层营业所是处于农行服务一线的综合性经营机构,其经营效益的好坏直接影响到县支行的经营成果和形象。因此,增强营业所的经营活力是搞活县支行的关键所在。增强基层营业所经营活力,笔者认为应从以下几个方面着手。一、创新和完善经营管理,建立起权、责、利全方位结合的紧密型配套机制,激活营业所营业所的市场拓展空间定位应在农村。因此,要结合当地农村经济发展的现状、前景和营业所的经营状况来制定切实可行的措施,找准突破口。(一)适当转授权,提高营业所对外拓展业务的能力。目前,在营业所不良资产占比大且难以盘活情况下,如果不通过增加…     

搞活县级支行必须处理好的十种关系

搞好县级支行必须协调好各方面的关系，如县级支行与管理行的关系，县级支行内部的关系，县级支行与当地党政和有关部门的关系等。本文拟从县级支行的角度出发，分析搞活县级支行必须处理好的十种关系。（一）放权与监督的关系。搞活县级支行，一个很重要的方面就是搞活基层营业所。为此，必须赋予营业所一定的自主权。在信贷管理上，要给予营业所一定的贷款审批权限。如果不赋予一定的贷款审批权限，允许营业所在一定额度内自行发放一批抵押贷款和少量信用贷款，整个乡镇的贷款市场份额就要被其他金融机构蚕食，“巩固乡镇”的市场定位战略…     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

农行营业所实行商业化经营之管见

农行营业所实行商业化经营之管见黄毅和一、当前营业所管理上存在的几个问题。１、营业所没有实行独立核算，难以调动开展业务的积极性。在一个县内，由于各营业所地处自然条件和经济状况存在一定的差别，县支行每年下达给各所的业务指标不与职工利益（利润留成）挂钩，完...     

搞活县支行内部应策研究

农业银行 70 %以上的人员和机构集中于县支行 ,县支行的搞活与否直接影响着整个农业银行的发展 ,为了探索如何搞活县支行的发展路子 ,柳州分行组成专门课题组 ,分别到金秀、融水、鹿寨三个支行作了深入的调查研究 ,走访了部分营业所和企业。现将调查报告如下。一、当前影响县支行活力的主要因素从调查到的情况看 ,当前影响县支行活力的因素很多 ,但概括起来 ,主要有以下方面 :(一 )不良贷款占比大 ,信贷资产质量差 ,风险大 ,且有上升的趋势。调查表明 ,鹿寨、融水、金秀三个县支行 1998年底不良贷款占比分别为 17.8%、 31.48%、 37% ,其原因…     

宾阳支行搞好资金运筹的五大措施

宾阳县支行在去冬今春资金运等中,采取积极稳妥的有效措施,使资金使用由紧张处于缓和状态,至今年2月止,除满足贷款增长的需要外,尚有为数不少的可用资金。据统计,到二月底,全县已经发放各项贷款2279.1万元,比去年同期增加929.8万元,其中:农业贷款1153.22万元,比上年同期增加562.65万元,有力地促进了春耕生产的开展。宾阳支行搞好资金运筹主要抓好五个方面。一、做到“一年早知道”,将全年存、贷款计划指标下达到营业所。今年是实行营业所独立核算的头一年,宾阳支行把加强营业所的经济核算作为经营体制改革的重要内容来抓。县支行根据近几年来各营业所的各项计划指标完成情况和今年国民经济、工农业生产发展形势,确定了今年全行的资金“盘子”,并于今年元月上旬,将900万元和1800万元的存贷款计划增加额,4,575万元可用借款额度,208万元利润计划,10.6％费用率,65.91％成本率等主要计划指标下达到各营业所。县支行还协助营业所根据实际情况,搞好营业所的资金营运工作,有力地促进了各项业务的开展。二、树立全局观点,做好行、社信贷计划工作。年初,各乡(镇)信用社就编制年度信贷收支计划,报送县联社汇总平衡,转报县支行审核后再由县联社下达指导性计划。信用社     

加快我区农行国际业务发展步伐

加快我区农行国际业务发展步伐黄福加一、我区农行国际业务现状（一）已经建立了较为完善的国际业务经营体系。目前，全区农行系统有１２个二级分行、６０个县支行、３６９个营业所经理和管理世界银行农村信贷项目贷款业务；有８个二级分行、２个县级支行建立了国际业务部...     

基层农行营销个人贷款业务的问题研究

目前 ,个人贷款目前已成为国内各家商业银行竞争的焦点和创造利润的重要源泉。基层县支行近年来大力拓展个人贷款业务 ,在拓展个人贷款业务方面积累了一定的经验 ,取得了一定成效 ,但由于受多种因素影响 ,基层行发展个人贷款业务的步伐不快 ,未能迅速有效地调整信贷结构和形成新的效益增长点 ,直接影响到财务经营状况的改善。一、基层行拓展个人贷款业务存在的主要问题(一 )客户经理服务意识和竞争意识不适应业务发展需要。一是营销观念滞后 ,主动性和紧迫感不强。少数客户经理的思想观念仍然停留在计划经济时代 ,对营销贷款在思想上没有紧…     

我区个体工商户贷款问题的探讨

个体工商户贷款 (以下简称个体户贷款 )是个人贷款业务的主要品种之一 ,我们通过对一个城区支行 (以下简称甲支行 )和一个县支行 (以下简称乙支行 )的个体户贷款情况的分析认为 :我行要及时顺应市场需求 ,把个体户作为重点拓展对象 ,规范个体户贷款营销和管理办法 ,实行“四包”责任制 ,以此调整信贷结构 ,培育新的效益增长点。一、当前个体户贷款业务发展的基本特点(一 )业务发展缓慢 ,规模小 ,尚处于起步阶段。从全区农行看 ,个体户贷款业务发展较慢。截止 2 0 0 1年末 ,全区农行的个体户贷款余额占各项贷款余额 3 .2 7% ,比 2 0 0 0年减…     

营业所实行独立核算后县支行如何做好服务工作?

(一)方式的转变一、领导方式由直接管理向间接管理转变。营业所实行独立核算后,县支行对营业所权力相应下放。过去,在业务和财务管理上,县支行直接核批现在变为营业所有相应自主权,自己管理自己。因而,县支行对营业所领导方式应由直接领导管理向间接管理并以经济管理为主的转变。二、经营方式由单一化向多样化转变。过去,以支行为核算单位,一切经营活动都是由支行决定,营业所的经营是从属的,因而经营方式比较单一。如搞房屋有奖定期储蓄。一搞起来,全行各个营业所都照着做。离奖售房屋较近的乡镇搞得比较活跃,相反则冷冷清清。营业所实行独立核算后,需要结合当地实际,开展多样化,多层次、多渠道的融资方式经营,这样也就逼使县支行的经营方式,也必须由单一化向多样化转变。     

省辖往来办法刍议

区农行实行新的省辖往来办法有其新的特点:一、营业所由原来使用“省辖往来”科目改为不使用“省辖往来”科目核算,发生省辖汇出、汇入业务,一律用“县辖往来”报单上划县支行;二、填制省辖报单时增加第五联(原报单为一式四联)作为发报营业所留底;三、营业所省辖往来汇差统一纳入“县辖往来”清算。实行这种办法的明显好处,是由县支行集中全辖的报单(报告卡联)编制“省辖往来报告表”,区分行得以方便汇总,方便对帐;营业所省略了单独编制“省辖往来计息余额表”,方便行、所之间计算联行利息。     

柜台办理质押贷款的构想

农行安龙是支行所辖5个营业所、3个储蓄所(柜),其中有5个营业所和1个储蓄所可以直接办理存单质押贷款,另2个储蓄所的存单质押贷款须到支行工商信贷科办理。客户在直接办理质押贷款的营业所储蓄所办理质押贷款,一般找到主任和外勤人员即可办理,环节不多。但在未开展质押贷款的2个所(柜)     

也谈营业所的企业化改革

一、现行营业所的弊端农行基层营业所属县支行派出的营业机构,一般按行政乡、镇设立,人员由县支行调配,其领导也由县支行任命。经济核算属报帐式单位,一般只考核存、放、收及资金损失率,各个时期信贷的利率、投向和范围、审批权限等均由上级行匡定,资金余缺由县支行调剂,职工的奖、惩权均在上级行。按照营业所这种结构形式和经营管理办法,存在如下几个弊端:(一)在机构设置上没有考虑经济分布与流通合理原则,而是单纯按行政区域设置,经营业务受到制约。即使允许横向联系,也影响管理效率和工作效率,不利于迅速扩大业务和提高经济效益。(二)在行政、人事管理方面营业所只有向上级行提建议和对本所职工的教育权,无决策、调配、奖惩权,难以使企业内部有活力。我县辖有15个营业所和一个营业部共110人,只有8个营业所有专职外勤人员共9名,很多营业所无人经营信贷业务。而占比例相当大的内勤人员却由上级行确定,营业所主任无权调动。     

浅谈支行对营业所计划管理的改革

搞好银行信贷计划管理对调节、反映和监督国民经济各种重大比例关系有着重要的作用,同时,可以有效地对市场机制的自发性、盲目性给予限制和引导,防止有计划的商品经济蜕化为完全的市场经济.因此农业银行的信贷计划管理必须适应新的经济模式和信用关系进一步改革.本文就支行对营业所的信贷计划管理之改革,谈谈个人的浅见.一九八五年玉林市支行对营业所信贷计划管理进行了初步改革,下达了两个信贷计划指标,一是存差或贷差指标,一是信贷项目指标.通过初步改革,对推动营业所各项业务的开展,起着一定的作用.但在执行过程中,这两个指标往往发生矛盾.有时差额指标尚有可用资金,而信贷项目指标却已突破,多存不能多贷;有时某项贷款有指标,且又符合贷款条件,而又没有差额指标,影响农村信贷资金的搞活,对发展商品经济不利.     

如何加强营业所的思想政治工作

当前营业所思想政治工作存在的主要问题是:1、忽视抓基层党组织的建设,没有发挥党支部的政治核心作用。长期以来,营业所行政工作由支行垂直领导,而对党组织的管理与领导却由当地党委负责,造成了支行领导重视抓业务、忽视管党务的倾向。因此,下乡检查工作,极少地问党员的组织生活情况,更没有认真研究抓党的组织建设;党委则认为营业所的干部由支行统管,对党务工作只是形式的领导。一些乡镇党委把营业所(信用社)的党员与其它单位合编为一个支部。由于各单位互相不够了解,不利于发挥党支部加强职工的思想政治工作的作用,对发展新党员和加强党组织建设带来许多困难。     

经济资本视角下的桃源陬市支行盈利性分析

桃源陬市支行是成立于2006年5月的一家二级支行,前身是桃源县农行陬市营业所,位于桃源县农村集镇——陬市镇,毗邻桃源县城和常德市。至2006年6月末,桃源陬市支行共有员工14名,各项存款17087万元,其中储蓄存款16405万元,对公存款682万元,业务种类主要为存款和中间业务,贷款业务由支行统一经营管理,原有贷款经过剥离后的剩余部分全部上划支行风险资产管理部统一管理。陬市支行成本统计(一)储蓄利息成本以桃源陬市支行2006年6月末的各项存款余额为基数,桃源陬市支行平均年付息率为1.713%年支付储蓄利息293万元(见表1)。(二)员工工资及其他主要…     

农行营业所应重视小额贷款发放

目前,农行基层营业所大部份是以组织存款、盘活沉淀贷款作为主要经营业务,很少发放贷款,甚至不放贷款,这种封闭式的经营很不适应金融业发展需要,同时制约营业所业务发展。     

农行赫章支行"五条措施"促网点业务转型

农行赫章支行采取“五条措施”,促进了网点业务转型。 增强网点服务“三农”意识。首先是转变网点人员的服务意识,改变多年来网点的主要工作就是做好存取款服务的观念。多年来,由于历史的原因,农行赫章支行的网点都未办理贷款业务,虽然有的网点由原来的营业所、储蓄所先后升格为“支行”、     

今年农业生产资金供求情况调查

我们地区农业银行,于元月中旬组织春耕生产资金调查组,分赴田阳、德保、田林三个县,与这三个支行的部分营业所、信用社联合进行了历时十天的农业生产资金需要的调查:一是农户的农业生产货币投入及贷款情况;二是农业生产主要物资购销存情况;三是营业所、信用社今年的信贷计划安排。调查的重点是上半年的农业生产资金与贷款安排。我们共对三个县调查了九个乡(镇)的营业所、信用社、97个农户。现将调查情况及上半年所需资金的综合分析推算报告如下: