企业文化、精神文明与CI战略——农行实施形象工程面对的课题

一、三者的关系及其作用企业文化、精神文明与CI战略,虽然提法不同,但就其内容而言,三者之间既有区别又相互联系。企业文化从企业的特点出发,通过开展各项活动,形成具有特色和本企业特点的文化氛围;精神文明则是整个社会的系统工程,是中国特色社会主义的标志;CI战略则是一种企业管理方法.主要目标是提高企业的整体形象。中国是社会主义国家.实施CI战略必须与企业文化和精神文明建设结合起来,互相促进。企业文化和精神文明都属于意识范畴,对物质文明建设具有巨大的推动作用。农业银行在向国有商业银行转化过程中,抓好企业文化、精神文明建设才能提高整个农行的形象,从而增强市场竞争能力;实施CI战略,对促进业务发展是巨大的推动力。只有精神文明和物质文明都搞好了,才是有中国特色的社会主义。     

新形势下县支行的改革思路

如何改革县支行的经营机制和管理体制 ,使县支行走出经营困境 ,提高经营效益 ?是近几年来农业银行上上下下普遍关注的课题。本文就这一课题 ,结合当前县支行实际工作中存在的一些具体问题 ,谈点粗浅的看法。一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )经营观念落后。一是目前 ,不少县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,于是灰心丧气 ,得过且过。一些支行有小富即安的思想 ,取得一点成绩就沾沾自喜 ,不求进取。(二 )选人用人机制不健全 ,干部队伍缺乏活动要求。当前县支行采取公开竞聘的岗位仅局限于个别岗位 ,调动不了…     

现阶段二级分行加强信贷营销的途径

信贷营销是关系到农行实现“两个目标”新跨越大事。本文拟就二级分行加强信贷营销问题作些探讨一、加强信贷营销的必要性要加强信贷营销 ,必须充分认识其必要性 ,才能统一全行员工的思想认识然后动员全行员工参与信贷营销。从目前来看 ,其必要性主要体现在下述三个方面 ;(一 )加强信贷营销是增加财务收入 ,实现农业银行利润最大化的需要。农行的财务收入主要来源于贷款利息收入。以桂林分行为例 ,去年的贷款利息收入占财务收入的 75% ,远远高于中间业务收入和金融机构往来收入所占的比重。另外 ,桂林分行目前尚有××多亿元的可用资金只能…     

完善县支行经营机制的思考──对两个县支行的调查

为了解县支行经营管理的现状,充分激发县支行的经营活力,提高管理功效,我们深人桂林地区甲、乙两县支行,对其经营管理情况进行了专题调研,现将情况报告如下：一、两县支行的基本情况及其比较两县支行的员工人数、业务量在二级分行辖区都排在前列,但经营成果截然相反,在辖区内具有一定的代表性。90年以来,两县支行的业务发展状况如下图所示（单位：万元）：1、甲县是广西经济十强县之一,36万多人口。从上表数字可以看出,甲县支行业务发展的起伏性比较大。甲县是92年被评为广西经济十强县的,当时县支行的贷款自主权限较大,受泡沫…     

基层农行强化人本管理的思考

基层农行能否充分发挥员工的潜力、调动人的积极性和创造性,是向商业银行转轨经营能否成功的关键。为此,强化基层农行人本管理引起了许多思想政治工作者和农行领导者的思考。一、强化人本管理的必要性人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。农业银行大部分员工在基层第一线。因此,加强基层农行人本管理显得尤为重要。1、人本管理是提高员工积极性、发挥主动性和创造性的重要手段。现代企业把对人、对事、对物的管理密切结合起来,并以人的管理为核心,通过教育、引导、激励等方式,激发员工积极地、创造性地去完成各项工作任务。作为…     

新形势下农行县支行的改革思路

在中国即将加入ＷＴＯ ,外资银行将要进入中国金融市场的关键时刻 ,农业银行县支行迫切需要加强改革 ,以适应新形势发展的需要。本文结合当前县支行经营管理中存在的一些具体问题 ,谈谈县支行改革的思路。　　一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )观念更新慢 ,经营观念落后 ,仍沿袭计划经济时代的经营管理办法。目前 ,在县支行中普遍存在两种倾向 :一是部分历史包袱沉重的县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,相反改革还会触动部分人的利益 ,于是灰心丧气 ,得过且过。二是部分经营基础较好的县支行 ,经营环境佳 …     

引导农业进入市场的探索──对全州县进行农业开发的思考

引导农业进入市场的探索──对全州县进行农业开发的思考谢军保一全州县位于桂北地区，耕地７３．１万亩，农业人口占全县总人口９１．８％，被列为全国第一批商品粮基地县之一。从１９８６年到１９９２年，该县粮食生产连续７年增产，１９９２年粮食总产达到３．６１亿公...     

搞活县级支行必须处理好的十种关系

搞好县级支行必须协调好各方面的关系，如县级支行与管理行的关系，县级支行内部的关系，县级支行与当地党政和有关部门的关系等。本文拟从县级支行的角度出发，分析搞活县级支行必须处理好的十种关系。（一）放权与监督的关系。搞活县级支行，一个很重要的方面就是搞活基层营业所。为此，必须赋予营业所一定的自主权。在信贷管理上，要给予营业所一定的贷款审批权限。如果不赋予一定的贷款审批权限，允许营业所在一定额度内自行发放一批抵押贷款和少量信用贷款，整个乡镇的贷款市场份额就要被其他金融机构蚕食，“巩固乡镇”的市场定位战略…     

扎实管理 稳健经营──全州县支行抓经营促效益的做法

1995年以来,农行全州县支行牢固树立“存款立行、效益兴行、依法治行”的经营观念,围绕效益目标,强化基础管理,稳步拓展业务,实现了经营效益的持续增长,连续三年实现盈利,1997年实现利润392万元。他们的做法和体会是：一、积极组织资金,向存款要效益存款是银行的第一业务,是银行经营的基础。没有存款就谈不上经营,更谈不上效益。为此,他们采取了一系列措施狠抓资金组织工作,取得可喜成效。一是进一步完善资金组织责任制,支行与24个营业单位签订了资金组织工作综合目标管理责任书,将存款增长、安全收付、遵纪守法、三防一保、…