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企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式:一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。 相似文献
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浅谈企业集团资金集中管理及财务管理创新 总被引:1,自引:0,他引:1
资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。本文拟就目前运用较多的结算中心、财务公司与创新的财务管理方法进行比较分析,以期对企业集团构筑符合自身特点的资金集中管理平台有所帮助。 相似文献
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《环渤海经济瞭望》2018,(3)
目前,我国企业集团资金管理模式主要有资金结算中心、现金池以及财务公司几种。资金结算中心因为其内部构造比较简单,运作成果十分显著,被很多企业所青睐,但当企业不断发展,其虽然可以大致符合管理需求,不过其不断爆发出很多管理与收益上的弊端,让其在使用上出现问题。而财务公司因为在管理方式上具有规范化、集约化以及专业化特点,更加适合集团日后发展。因此,设立财务公司对集团来讲是很有必要的,是资金集中管理的必要形式。本文主要研究的是企业集团资金管理模式的比较,通过比较分析,探索适合于企业集团需求的资金管理模式——财务公司,希望能够为集团提供更好的资金管理服务,实现双赢。 相似文献
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本文探讨企业集团资金集中管理在企业多元化发展下的实践情况,介绍企业集团资金集中管理的基本概念及法律依据,阐述落实该管理方法在推动企业集团健康发展中的意义。随后针对资金集中管理现存问题,提出充分认识到资金集中管理的重要性、重视企业集团信息化建设、加强企业资金全面预算管理等建议,以期通过上述途径加强资金管理的可行性、合法性及风险控制的有效性,全面发挥资金集中管理优势,以期做大做强企业集团。 相似文献
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企业集团在不断发展壮大过程中,亟需不断优化与创新资金管理模式,特别是成立财务公司的企业集团,应持续拓展和创新财务公司各项金融服务功能,借助财务公司的资金管理平台,优化配置企业集团内部金融资源,降低融资成本,促进集团发展战略的实现. 相似文献
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外汇资金集中管理以人民币资金集中管理为前提,即以财务公司为操作平台,集团公司和各子公司都在财务公司开设人民币资金集中管理专用账户,外汇资金在银行集中账户和子公司账户之间划拨。同时,按照当月1日外汇牌价将相应的人民币资金在财务公司集团和子公司人民币资金集中管理专用账户之间划拨。实行外汇资金集中管理而并非外汇资金集中收付。 相似文献
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由于企业集团的特殊性其资金管理问题一直以来是一大难点,通过现金池模式可有效实现集团资金的集中管理,降低集团资金沉淀、减少融资成本、提高资金使用效率,本文从资金集中管理的必要性出发,进而详细分析现金池模式在企业集团资金集中管理中的应用,并对现金池管理模式顺利开展的关键因素进行探讨,旨在加强企业集团资金的有效利用与管理。 相似文献
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我国企业集团资金集中管理模式与实践探析——以中远集团公司为例 总被引:2,自引:0,他引:2
大多数企业集团都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。文章通过深入剖析中远集团公司资金集中管理的成功案例,结合当前企业集团资金集中管理中面临的现实难题,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。 相似文献
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财务公司作为产业资本与金融资本相结合的重要平台,发挥着资金集中管理和提高资金使用效率的作用,并为越来越多的企业集团所青睐,探寻财务公司正确的业务发展之道至关重要.企业集团应清晰认识财务公司的职能定位,深刻了解财务公司自身业务优势和局限,努力创新财务公司与商业银行等机构的业务合作模式,以进一步实现优势互补,从而促进财务公司业务长期、持续、健康发展. 相似文献
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企业集团实施资金集中管理,可以提高资金使用效率,降低资金风险,加强分子公司管控,已经成为资金管理的共识,然而,如果企业集团没有一些基本的资金集中管理的保障机制,比如相对集权的公司治理模式、良好的预算管理、信息传递等机制,资金集中管理将难以实施,或者效果大打折扣。 相似文献
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企业集团资金集中管理模式及常见问题 总被引:1,自引:0,他引:1
企业管理是以财务管理为中心,而财务管理的核心是资金管理.在我国,企业集团大多采用多级法人制,组织层次复杂,管理链条过长,从而造成资金分散、利用效率低下,对资金流动缺乏有效的控制,极易形成各种隐患危及资金安全.资金集中管理有多种方式,一般有统收统支方式,拨付备用金方式,设立结算中心方式和设立财务公司模式,有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在. 相似文献
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企业集团随着社会经济在不断的发展完善着,但其与市场经济一样,有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?如何加强企业集团资金管理?积极探索企业集团资金控制模式,探索众多的大型企业集团财务公司,结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律,结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。 相似文献
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文章通过分析构建企业集团资金集中管理模式的必要性,阐述企业集团资金集中管理模式的发展历程,分析如何构建省级供电企业集团资金集中管理平台,支持面向未来的产融一体化经营模式,以适应现代企业集团发展趋势,从而实现资金使用效益最大化、资金风险最小化的目标。 相似文献