国外企业集团的多种形态及其异同

企业集团一词几年前由一些赴日考察团介绍到我国,目前已成为颇为流行的企业组织名称,以至多种企业组织都自称为企业集团,而我国的法律条例对何为企业集团又无明确规定,结果造成了人们认识上与经济管理上的混乱。为了正确运用企业集团这一组织形式,以利于国民经济的发展,有必要探究一下国外企业集团的来龙去脉,了解各种组织形式中哪些具有集团性质,以及它们之间的异同,从而澄清认识,以便借鉴。     

有关企业集团的若干问题

组建企业集团是优化资源配置、重组生产要素,提高专业化协作水平、扩大生产规模,从而获得规模经济效益,实现规模经济目标,实现规模经济效益的最佳途径。发展和完善企业集团已被认为是我国推进现代企业制度的一项重要举措。要把企业集团作为现代企业组织制度的重点,应从企业资产存量重组和企业集团的组织与管理科学化等方面进行研究和解决。 一、企业集团及其经济规模的形式 所谓企业集团,是指以骨干企业为核心,以资产为纽带,由若干个企业组成跨行业、跨所有制、跨部门、跨地区生产和经营的经济实体。它能够实现对生产要素重新组合,优化资源配置,形成一种新的生产力。其基本作用是:     

集团化组织结构及管理方式刍议

集团化组织结构及管理方式刍议唐健陕西红川机械厂发展大型企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。航天总公司第四研究院如何在适应市场经济大潮中寻找出路，这是每个四院人所为之关心的。笔者认为第四研究院应该在企业组织结构方面，按照“大企业集团...     

企业集团发展中值得注意的几个问题

近日，国家计委宏观经济研究院拿出了一份报告，指出目前企业集团发展中值得注意的几个问题。报告对目前企业集团发展贪大图快表示忧虑。一些企业集团和政府部门明确提出，要在本世纪末下世纪初便一些企业进入世界500强，但不是靠内在实力的增强自然达到，而有一种“硬争”倾向．片面理解进入500强。报告指出，规模经济和经济规模是有区别的两个概念，而一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径，就是把相关企业放在一个企业集团。因而出现人为组建企业集团的现象，把一些经营不善、亏损严重、负担沉重的企业硬性转到好企业身上，最终…     

煤炭工业大型企业在我国500家大型企业集团中的地位

随着我国大型企业在国民经济中的地位不断提高，与世界500强差距也在逐步缩小，特别是十六三中全会的召开为我国大型企业集团的发展开辟了广阔的前景，为我国大型企业集团跻身世界之强起到了积极推动作用，为此，本刊特邀国家发展和改革委员会产业经济研究所研究员李淑华就煤炭企业大型集团在我国企业大集团中的地位进行了精辟的阐释。     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

谈我国企业集团的发展模式

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，一些企业为了在竞争中生存和发展纷纷联合起来，因而中国涌现出了成千上万个企业集团，但由于发展的时间较短，很多企业集团还很不规范，在发展中暴露出不少问题。为使其健康发展，本文从组织结构，组织规模及财务管理三方面谈一下我国企业集团的发展模式。一、组织结构模式企业集团是一个以资产为纽带，在长期经营活动中自然形成的有机整体，它有助于实现资源的合理配置，而企业集团组织结构是企业集团发挥作用的载体，选择合适的组织结构就成为企业集团生存与发展的关键因素，为此应首…     

上市公司与企业存量资产结构调整

多年来，组织和发展企业集团、推行股份制一直是我国调整产业组织结构、进行企业存量资产结构调整、深化企业改革的主要组织措施。进入90年代以后，尤其是近一二年来，上市公司越来越多，日益成为调整企业存量资产结构的重要措施。上市公司在今后国民经济发展中的地位如何？如何发挥上市公司在调整企业存量资产结构中的作用？在企业存量资产重组过程中主要应该注意什么问题？本文打算就这些问题作一初步的探讨。一、以上市公司为核心重组企业集团80年代中期，人们学习日本组织企业集团的经验，试图在中国也推广企业集团这种形式。于是原有的…     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

企业集团财务管理的特点

随着市场经济高度发展和股份制日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体，其中最具时代特征的是，以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式，其财务管理也与传统的单一法人组织的企业财务管理之间有着截然不同之处。在现代市场经济条件下，一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因，源自于为抵御日益增强的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势，以及由此而生成的整体竞争优势。在企业集团的组织形式下，以总部为主导的集团财务管理，在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面体现着如下特点：     

试论我国民用工业企业集团建设

试论我国民用工业企业集团建设何光辉（南京航空航天大学）集团经济作为我国经济的新增长点，在新的历史时期已渐趋共识。然而，我国民用工业企业在组建企业集团过程中还存在着很多不配套的误区，给集团经济的发展带来了重重困难，严重地影响了集团建设的运作效率。当前，...     

徐州工程机械集团公司为何充满活力?

振兴机械工业，需要有若干个可与世界知名企业相匹敌的大型企业或企业集团，作为机械工业的中坚。如何形成这样一批企业？在已经组建的一些企业集团中怎样才能走向真正的集团？一个企业集团要有实力、竞争力、活力，内部的生产组织应该有些什么与原有企业不同的方式、结构和运行机制？带着这些问题，我选择了徐州工程机械集团公司，作为我凋查的对象。徐州工程机械集团公司是经江苏省政府批准，于1989年3月正式成立，成为具有法人地位的实体化集团公司。公司有4个事业部，2个技术研究中心，一个教育中心，5个子公司共43个工厂。有职IZ万余…     

坚持与时俱进 搞好企业集团财务控制

随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展、市场竞争日益激烈，为应对挑战、抵御风险、企业大型化、国际化、集团化成为时代发展的必然趋势，可以预言，在不久的将来，企业集团将成为我国企业的重要组织形式，企业集团财务控制也将成为企业管理工作的一条主线和基本手段：所以，搞好企业集团财务控制是企业组织形式发展变化的需要。     

企业集团:模式构想与道路选择

企业集团这种企业组织形式,自80年代中期在我国兴起以来,在国民经济发展中起到了重要的作用。但是,从总体上看,我国企业集团目前基本上还处于初创阶段,绝大多数集团的组织结构和经营机制都还很不完善,无论在认识、实践、政策和法规等方面,都存在许多有待于进一步研究解决的问题。     

广州工业企业集团化与国际化问题探讨

规模程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标模式的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标准企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类型:松散型联合、半紧密型联合、紧密型联合、紧密混合型联合及紧密全方位型联合。一般地说,企业集团发展的规模与组织结构的型态是相对应的,一个阶段(或层次)向另一阶段(层次)成长是渐进的发展过程。     

从几项数据看机械工业企业集团的作用

组建、发展企业集团对于调整企业组织结构、推动规模经济、增强企业的市场竞争能力具有十分重要的意义。为了全面收集企业集团经济发展的统计资料，机械工业部制定了大型联合企业（公司、企业集团）统计制度。据对三十个省市机械厅核转上报的1994年大型联合企业（公司、企业集团）年报的统计汇总，1994年部系统内工业企业集团经济发展较快，主要经济指标的完成额在系统内占有较高份额，对机械行业的发展具有举足轻重的影响。一、企业集团的规模状况。1994年机械工业部系统内拥有工业企业集团（公司）共计IOS家，其中，国家计划单列企业集…     

煤炭工业大集团战略系列谈之四 煤炭工业大型企业在我国500家大型企业集团中的地位

随着我国大型企业在国民经济中的地位不断提高,与世界500强差距也在逐步缩小。特别是十六届三中全会的召开为我国大型企业集团的发展开辟了广阔的前景,为我国大型企业集团跻身世界之强起到了积极推动作用。为此,本刊特邀国家发展和改革委员会产业经济研究所研究员李淑华就煤炭企业大型集团在我国企业大集团中的地位进行了精辟的阐释。     

企业集团内部管理体制改革探讨

企业集团内部管理体制改革探讨冯晓明我国的企业集团发展很快，目前，全国称之为企业集团的已有约两万户，列人国家和各省市试点的有上千户，集团中包括了众多的成员企业，在国民经济中起着举足轻重的作用。然而，在经济体制改革的过程中，人们比较关注的是界定政府和企业...     

“让听得见炮声的人来决策”——华为的集团战略管控解读

目前，对于危机条件下未来世界和中国经济的走势，各方精英众说纷纭，对L、U、V、W型经济走势的争论此起彼伏、不绝于耳，对于企业尤其是企业集团而言，在这种高度不确定的环境中，如何加强集团战略管控显得极为重要。     

积极推进企业集团公司制改造

在国家经济体制改革和企业组织结构调整政策的推动下，经过10多年的努力，我国企业集团有了长足的发展。据有关调查，到1992年底，全国企业集团已经有2600多家，其中1600多个企业集团的组织管理机构和内部运行机制得到相应调整。但是，客观地讲，除少数列入国家现代企业制度试点的全国性和区域性企业集团外，多数企业集团还处于初创阶段，发展的总体水平不高。第一，从体制上看，不少企业集团“三不变”的模式至今没有完全突破，“财务划转”、“计划单列”、“授权管理”等工作步履艰难。第二，从联系纽带上看，绝大多数企业集团的组合，并…