企业资本运作浅论

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业的经营活动已不局限于传统的生产经营活动,逐步发展为生产经营活动和资本经营活动协同运作的企业经营活动格局。对资本运作市场的充分认识和有效的企业资本经营,是现代企业成败的重要因素之一,应引起高度重视。 一、资本运作的企业外部环境 资本运作(也叫资本经营、资本运营),就是为企业价值增值和谋求企业未来发展而进行的向资本市场投资的企业活动。即在保证资本安全的前提下,通过对所掌握的资本进行一系列有目的     

关于建立资本运营机制,推进国有资产重组的思考

在市场经济的初级阶段，企业是以生产经营型为存在模式的，企业不仅要生产产品，而且要推销产品。这时，企业只能按照市场对产品的要求，不断地强化生产功能，尚不具备通过需求杠杆优化资本配置的自我调节功能。随着市场经济的进一步发展，商品的迅速流通，企业所面临的市场由地区性扩展到全国性乃至世界性，市场潜在盈利的驱动和激烈竞争的压力，都促使企业由生产经营型转为资本运营型，真正把企业经营转到市场机制上来。一、搞好资本运营有利于推进国有企业改革、改组和改造资本运营是完善的市场经济体制下企业的重要行为，同时，也是整体…     

刍议企业财务风险及防范对策

现代企业从事资本运营是经营发展的必然趋势,它能够有效合理地调整企业的资本结构,优化社会资源配置,引导企业经营方式的变革,促进企业由产品生产转变为资本的增值,从而真正建立起现代企业制度。在实施资本运营过程中,企业会面临各种风险。本文结合马钢实际,探讨企业资本运营过程中如何防范财务风险问题。     

资本经营与我国企业发展

随首我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动了社会生产力的发展。那么,第三次跳跃是什么呢?根据国外企业的发展轨迹和发展趋势及我国企业实践的客观要求,新的跳跃将是由生产经营型向资本经营的转变。 一、资本经营的内涵及本质特征     

发电企业应重视资本运营

一、问题的提出长期以来，由于受计划经济体制的影响，发电企业的管理者对企业的资本运营较为生疏，不善于根据市场预测，决定企业的经营战略和资本流向，致使一些企业资源在闲置和凝固中浪费和流失。在西方经营管理界，资本运营被称为“立体经营”。资本运营，即对企业可...     

资本运营是搞活国有企业的根本途径

目前，企业经营不仅组织生产和经营产品，更重要的是利用现代经济手段进行产权和资本经营。要提高资本运营水平，就必须加强资本运营各形态的科学管理。从当前煤矿实际来看，资本运营主要是以产品、资产和金融三个形态进行。在资本运营的产品形态，就要在产、供、销循环过...     

大型煤炭企业资本运营的新理念

资本运营是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过产权流动、组织裂变、资源组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值或利润最大化。资本运营是经济主体的价值运营，是产品再生产过程的资本再生产，通过买卖资产与企业而获利的经营行为。企业需要不断地融通各类资本     

知识信箱

问：什么是资本运营？答：党的十五大报告明确提出，“要对国有企业进行战略性改组”。以“资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”因而大规模的资产重组、资本运营将是进一步深化企业改革，整体搞活国有经济的必然选择。所谓资本运营即通过资本的运动和资本形态的变化，实现资本增殖的过程。资本以货币、生产资料、产品等为载体，通过货币资本、生产资本和商品资本诸形态的变化，谋求比自身价值更大的价值。企业资本运营的方式主要有：（）优化存量资本；即优化存量资本在货币资本、…     

以产权结构调整撬动资本运营

资本运营只是做得比较好的企业才有的专利吗回答显然是否定的,任何企业都是生产经营与资本运营的混合经营体.从普遍意义上讲,企业资本运营有三个层次首先是为企业产权结构和产业结构调整服务,通过资本运营促进企业股权结构和产业结构的合理化;然后是为生产经营服务,依靠资本运营扩张生产经营、促进技术创新和发展、防范生产经营风险;最后才是为企业的利润增长直接服务,通过资产和企业的买卖,直接获取收益.     

钢铁企业资本经营途径的探索与研究

资本经营是指以追求最大利润和促进资本最大增值为目的 ,对企业的资本进行综合运营的一系列经营活动。凡是能够促进资本盈利能力增强的经营活动 ,均属于资本经营的范畴。其中包括资本的直接运作、以资本运作为先导的资产重组和优化配置以及按照资本运营原则进行的生产经营。按照这种思路来理解资本经营 ,不仅找到了企业开展资本经营的切入点 ,把资本经营建立在了企业的生产经营基础上 ,做到有的放矢 ,有章可循 ,而且把资本经营最大限度地内部化 ,突出了企业作为资本经营的主体地位 ,消除了企业开展资本经营能力上的顾虑。一、钢铁企业资本经…     

衰老报废矿井的资本运营

随着我国社会主义市场经济体制的日趋成熟,现代企业制度的逐步建立,企业经营管理的重心已转向了资本运营。衰老报废矿井是二级企业的一种特殊形式,矿井处于衰老报废时期,面临着重重困难,社会负担大,闲置、呆置资产多,缺乏发展后劲等,都急切需要资本的运作。但目前多数此类矿井缺乏高技术含量、高附加值、高市场占有率的产品,     

健全效能监察体系 优化内部监督功能

企业效能监察是企业管理的再管理,煤炭企业效能监察的作用在于及时纠正企业在安全生产、经营管理以及改革发展过程中的不规范行为,找出存在的偏差,采取措施加以改进,保证经营事态的发展符合企业阶段和长远计划或目标的要求,是保持企业持续、健康、高效运营的自我调控过程。一、     

企业兼并的效益及风险对策——华联集团资本运营浅议

企业兼并的效益及风险对策———华联集团资本运营浅议李贞标资本是企业经营中的基本经济要素，资本经营能力是现代企业必备的素质。现代企业经营的核心不在于对产品的经营，而在于对资本的经营。企业资本经营是以产品经营为基础，在企业内部形成以资本效率和效益为核心的...     

资本经营是航天企业战略性改组的必由之路

在市场经济条件下,企业经营包括生产经营与资本经营。所谓资本经营,就是指资本主体把其所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营,以最大限度地实现价值增值。当前,要搞活航天企业,实施航天企业战略性改组,必须树立资本经营思想,在企业经营中把生产经营与资本经营紧密结合,实现资产保值增值。     

企业资本经营的特征和方式

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本.通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值.我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人的裂变.他带领万向集团从一个4000元资金起家的铁匠铺发展为兼跨一、二、三产业,拥有22亿资产,下属56家经济实体的集团型企业,近四年的资本增值率达到89.82%.实践证明,资本经营优于承包经营.现在,我国巳确定在39个城市进行“优化资本结构,增强企业实力”的试点,这无疑是继改革开放以来,企业在先后完成由产品生产向商品生产,由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动生产力发展后,企业实行第三次跳跃的新举措.资本经营的几种特征.资本经营与商品经营比较,资本经营具有以下几种特征:增值型.资本经营的资本,使之增值,营运重点是加速资本流动周转,尽量缩短物质流在企业各环节的流动时间,其最关注的是投资的使用效益和资金循环增值.而商品经营的产品.用于销售.营运重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业.最担心没有产品生产.开放式.资本经营通过资本不断流到报酬率高的部门、行业和产品上,获得的增值契     

国有企业改制与经营层次重划

在规范化市场经济的条件下，国家作为所有者的经营重心将从资产经营转向资本经营，即以股权管理为主；改为公司制企业将从生产经营走向资产经营，以对法人财产的经营管理为主。这预示着推行现代企业制度，将导致一场“经营革命”，即重新划分经营主体和经营对象，并生成相应的经营方式和经营目标。“经营革命”将改变旧的经营体制，构建经营的三个基本层次──资本经营、资产经营和生产经营。一、资本经营国有企业经过公司制改造，出资者所有权与法人财产权实现分离，国家作为出资者不再干预法人资产的运营，而是通过股权控制和产权交易实现…     

加强企业统计管理

<正> 工业企业是国民经济的基层单位,企业必须按照经济规律的要求,根据市场需求对企业生产经营过程进行科学的组织和管理,以促进企业以最少的劳动消耗和材料消耗,取得最大的生产经营成功,为此目的,必须采用多种有效的管理手段。统计是工业企业科学地进行生产经营管理的重要方法,是研究工业企业再生产过程和成果的有效工具,也是商品经济规律组织生产和经营所必不可少的重要手段。同时也是编制计划、检查计划、组织生产、挖掘潜力的主要依据。     

而今迈步从头跃--华北地区农电"两改一同价"工作探析

农电“两改一同价”工作受到了华北电力集团公司的高度重视，总体上看，农电管理体制改革和农村电网改造工作进展比较顺利，效果明显,同时也存在一些问题。　　国家实施“两改一同价”工作实质是为推进农电企业加快适应社会主义市场经济，加快建立现代企业制度。资本运营是建立现代企业制度的本质要求;产权清晰是企业资本运营的基本条件；权责明确促进了资本运营的拓展；政企分开为资本运营创造了良好的外部环境；管理科学是资本运营取得成效的前提。在市场经济发展时期，企业进入资本运营阶段，不仅要关注产品的生产和营销，更要关注资本的…     

蓝星轨迹:创业·发展·飞跃(下)

扩张：两个轮子一起转1992年十四大以后，任建新总经理提出了“实体经济与资本运营”两轮驱动的发展战略，并就股份制改造、企业兼并等进行了探索。1996年以“蓝星清洗”股票上市和企业兼并重组为标志，公司加大了资本运营的力度，以两轮驱动方式进行企业发展战略的调整。这次调整的主要特征是：在企业发展战略引导下，通过资本扩张和产品经营，实现企业多角化、集团化和国际化经营的发展目标。一、实行多角化发展战略一个强势企业当它的阶段性发展目标实现后，它的扩张要求已不能在既定的企业自我发展的范围内实现时，必须以结构调整和产品…     

培养和造就国有煤炭企业家

企业资本运营是一项复杂的系统工程,要求企业有一支懂管理、会管理、善管理的资本运营队伍,要求企业管理者从关注生产经营的成果转向关注企业发展的原动力,即关注企业资本的运营、优化与增值。对企业产供销的直接管理必须转变为以对投入资本的运营及其效益考核为主的间...