关于连锁超市企业存货管理内控存在的问题与对策探讨

本篇文章首先对连锁超市企业存货管理内控的作用进行阐述,从供应商管理力度不高、支付货款方式单一及支付环节的法律风险、存货管理水平较低三个方面入手,对我国连锁超市企业存货管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出连锁超市企业存货管理内控的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。本文就此问题提出了一些改进建议。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要.连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样.目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素.为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险.本文就此问题提出了一些改进建议.     

连锁超市存货管理的内部控制——以苏果超市为例

本文的核心思想是中国连锁超市必须提高自身竞争力,其关键在于优化改进存货管理模型,然后据此进行分析以苏果超市为代表的中国大型连锁超市存货管理方面存在的问题,从加强内部控制、建立相关作业管理制度和优化存货管理方法等方面给出几点建议。     

对超市企业存货管理的思考

随着零售市场的发展,中小型超市的急剧扩张,各个连锁超市在日益激烈的竞争中,为了寻求发展,增加利润率,提升企业竞争力,越来越关注其库存管理。存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益。文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径。     

连锁商业企业的存货管理探析

在百货消费市场的微利时代,日益激烈的市场竞争使得越来越多的产生规模效应的连销商业企业得以出现。连锁商业企业的"薄利多销"使得其商品数量巨大,这就使连锁商业企业的存货管理在整个企业运营中就显得非常重要。本文以企业已经购入而尚未出售的库存商品定义存货,主要在商场超市销售百货用品的商贸企业定义连锁企业,在综合分析企业存货管理存在问题的基础上,对优化连锁企业存货管理、完善货物进出提出了改进措施和相关建议,希望能够对连锁企业的存货管理水平提升提供参考。     

浅谈如何加强企业存货管理

良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一,也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分;企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理,以免因存货管理不当,使企业遭受损失。企业在认真做好上述关键控制点的同时,坚持适应性与重要性的原则,切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度,努力优化存货的结构,不断提高存货的投资效率,并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提,加强存货的日常管理,避免企业存货积压或短缺,可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量,提高企业资金的利用率,使企业的存货既能适应市场变化,又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。     

加强我国中小连锁超市存货管理探讨

由于自身规模不断扩大所带来的管理上的需要以及受跨国零售企业管理思想的影响,我国目前的中小连锁超市的存货管理水平相对于传统的"仓库保管式"上网存货管理方法已有了提高,但仍存在各种管理方面问题。通过对中小企业超市存货管理的现状进行分析,提出一些解决措施。     

改进超市存货内部控制的几点建议

存货是超市流动资产的重要组成部分,超市存货品种繁多,管理复杂,其内部控制的好坏、成本的高低直接影响到超市的盈利。加强超市存货内部控制有利于我国连锁超市的发展。本文就超市存货内部控制存在的问题提出几点改进建议。     

庆客隆超市存货管理问题研究

超市存货量对超市经营产生较大的影响,一方面是由于超市存货价值比较大,在流动资产中的占比相对而言也比较大。从超市存货管理上可以反映超市财务状况、经营状况,以及超市管理的有效性。对于超市存货管理问题的研究,有助于超市的整体管理、整体核算,对提高超市的经济效益和整体竞争力产生重大的意义。本文以庆客隆超市为例,阐述了有关存货管理方面的问题,并针对问题提出了相关的策略。     

利用Excel建立存货经济订货批量决策模型

存货经济订货批量方法认为，能够使存货成本与储存成本之和保持最低的订货数量，即为最优订货批量。即与批量有关的存货相关总成本T=变动进货费用+变动储存成本=进货次数&;#215;平均每次进货费用+平均进货数量&;#215;单位储存成本=D／Q&;#215;B+Q／2&;#215;C     

中小企业存货管理问题和对策研究

一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转率,才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中,管理者认为按时交货才是最重要的,如果延期有可能要支付违约金等责任,与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。     

浅析中小企业存货管理存在的问题与对策

存货作为中小企业的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,目前对我国多数中小企业而言,存货管理还处于混乱的局面,比如存货信息缺乏真实记录性、内部控制制度不健全、管理不到位等问题,这些现象不但造成了企业存货的大量积压和资金浪费,而且严重影响了企业的长远发展。如果存货问题能够被比较好地解决,那么取得的效益将非常显著。因此,必须重视对存货的管理。     

家电连锁零售业存货管理中存在的问题及解决措施

近几年来,国内的家电零售连锁企业进入快速发展时期,但是与此同时,现存的很多企业都忽略了其在存货管理方面出现的问题。总的来说,目前家电连锁零售业存货管理中的问题有:存货管理模式不完善、存货管理模式落后、监督力度差等,存货管理的不到位会造成企业存货和资金的不良占用,最终将会严重影响企业的经营活动和盈利能力。在本文中,首先介绍了一些基本知识,然后是对影响家电零售行业存货管理效益的因素进行分析,最后是针对这些因素提出的改善存货管理情况的措施。     

连锁超市食品安全存在的问题及对策

连锁超市食品安全问题关系到千家万户的健康,如何使连锁超市食品安全得到保障是亟待解决的重要课题。本文首先阐述了连锁超市食品安全的重要性;其次分析了连锁超市食品安全存在的主要问题,如对保质期管理不严、对供应商食品安全缺乏监控、质量管理体系设置不合理等;最后提出了连锁超市食品安全的对策。     

浅谈中小企业存货管理中存在的问题及对策

存货管理在企业日常生产经营过程中发挥着重要作用,对于提升企业的管理能力、提高企业的资产使用效率、盘活资金、降低成本至关重要。在中小制造企业中,存货占流动资产的比例较高,充分有效的监控存货的变化,减少呆滞物料及积压成品,可以为企业的生产和销售提供较大机动性,使成本和效益原则得到充分的发挥。本文针对中小企业存货管理中存在的采购计划不合理、库存量大、计价和核算不准确、存货管理内控制度不健全、ERP信息化管理不到位等问题提出了相应的对策。通过加强存货管理,降低成本水平,提高产品的竞争力及持续盈利能力。     

运用供应链思想,实现跨企业的最优存货

存货管理一直是困扰众多企业的一个重要问题,在实践中也出现了许多不同的存货管理模型。但仅仅优化单个企业的存货管理是不够的。在供应链时代,企业必须与其供应链上的伙伴联合起来,实现跨企业的存贷协同。本文主要介绍了两种供应链存货管理模型--高效反应模型与供应商管理存货模型。     

连锁门店进货管理作业

<正> 进货与存货是销售的基础,这两项工作会直接影响门店的经营绩效。要使进货与存货作业不断完善和效率化,需与总部密切配合,并采取现代化的管理方式。门店进货管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等作业。     

存货周转率管制

库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入。相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，增加流动资金需求和保险、税费等成本。所以．提高存货周转率是库存管理者所必须面对的课题。     

现代企业存货的最优管理

目前重形态存货,轻价值形态管理;重存货管理的形式,轻存货管理的实效;重存货的一般管理,轻重大问题处理的存货管理现状等问题,一直在困扰着众多企业。应建立健全财务控制存货管理系统,选用恰当的信用政策,加强存货决策和存货控制。对存货进行不定期抽查审计和积极处理超储积压物资,是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径,也是促进其起到现代企业存货的最优化管理的作用。