企业三层面激励与约束机制系统结构

管理的实质是通过激励和约束方式协调人的行为,以有效达成组织的目标。因此,企业管理绩效评价的标准就是企业达成组织目标的效率,而达成企业目标的效率取决于企业员工尽职尽责的努力程度和实现目标的方法。 经济效益则是企业的经营和管理两个方面的状况的综合反映。同时,企业的管理水平是决定企业发展的基础。我们对企业管理似乎一直存在着较大误区,如以企业经济直接评价企业管理水平,要么将管理仅仅看成是各项专业性的管理方法（质量管理、成本管理等）,或者夸大经营的地位和作用,而忽视企业对于企业发展的重要基础性作用。企业员工尽职尽责的努力程度从根本上说主要是由企业激励与约束机制系统的设计与运行状况决定。而要科学设计和建立企业激励与约束机制系统,首先要系统设计企业激励与约束机制的系统结构。本文将从整体上、结构上论述企业员工的激励与约束机制结构体系,为我国企业管理科学进行探索。     

关于完善施工企业对工程项目激励与约束机制的若干思考

工程项目是施工企业效益的源泉,也是施工企业做大做强的根本,施工企业如何建立有效的工程项目管理制度,如何建立健全良好的激励与约束机制,是顺利实现项目目标和企业目标的关键所在。试着从施工企业对工程项目的激励与约束机制现状入手,对企业的激励与约束机制失灵原因进行相关分析,并就完善激励与约束机制提出了相关对策。     

会计委派制：基于激励约束机制的探讨

一、会计委派制的激励约束性质1、国有企业的激励约束机制。企业激励约束机制是对企业经营管理和绩效进行激励和监督的一整套制度安排。我国在进行社会主义市场经济建立和完善的过程中 ,国有企业的改革以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标 ,     

论株洲市国有企业经营者激励机制的建立

国有及国有控股企业的很多问题都直接或间接地与激励机制弱化、约束机制软化相关联.国有企业激励机制的扭曲或弱化,使企业的盈利性与个人的利己动机发生了偏差和背离.建立有效的国有企业经营者激励和约束机制,是目前国企改革处于攻坚阶段的重大研究课题.株洲市在全省率先试行企业经营者年薪制以来,机制运行顺利,效果良好;同时也存在一些问题,需要进一步规范和完善,如何运用激励理论建立有效的激励约束机制尚有待进一步全面分析和深入研究.     

经营者的报酬制度与市场约束

企业所有者通常同时采取激励与约束两种机制,来协调资产所有者与经营者的目标追求,使经营者自觉地将所有者追求企业价值最大化的目标,内化于自身效用最大化目标的追求之中,只有这样才能克服经营者的败德行为和逆向选择行为。因此,经营者的激励、约束机制对建立现代企...     

金融国有资产管理综述与展望——基于激励约束机制设计视角

从政府管理金融国有资产的宏观角度,对国内外金融企业高管的激励与约束研究进行了梳理：首先立足于解决金融市场的信息不对称,维护金融稳定的角度,总结了金融转型过程中,坚持国有化手段和金融国有资产存在的必要性;接着根据委托代理理论,提出了政府管理金融国有资产的两个基本宏观委托目标———金融效率和金融稳定,并提出应该在多目标任务委托代理模型下建立研究政府委托目标达成的激励约束机制分析框架;基于该分析框架,分别从金融效率达成的激励与约束、金融稳定达成的激励与约束等方面对现有的研究成果进行回顾和总结;最后提出了金融国有资产运作中激励约束机制的设计展望。     

所有者和经营者目标的冲突与协调

由于信息不对称的外在条件和目标非兼容的内在因素,企业所有者和企业经营者经常处在目标冲突状态之中,目标的冲突是企业激励约束机制的基础。约束机制是对经营目标的“硬”协调,其约束功效受约束成本限制;而激励机制是对经营目标的一种“软”协调,其实质是在企业所有者和企业经营者之间建立起均衡契约,对企业经营目标进行良性协调。     

浅谈激励补偿合同中的约束条件

激励补偿机制已然成为现代企业健康有序发展的条件之一。本文从委托代理制度入手,深入浅出的探讨激励补偿合同的形成环境,阐述了合同中“个人理性约束”和“激励相容约束”两个约束条件的具体内容和重要意义,并且对其合理化改善提出了建议。以期我国企业能够建立良好的激励补偿合同,促进企业进一步高效发展。     

浅谈激励补偿合同中的约束条件

激励补偿机制已然成为现代企业健康有序发展的条件之一.本文从委托代理制度入手,深入浅出的探讨激励补偿合同的形成环境,阐述了合同中“个人理性约束”和“激励相容约束”两个约束条件的具体内容和重要意义,并且对其合理化改善提出了建议.以期我国企业能够建立良好的激励补偿合同,促进企业进一步高效发展     

建立有效的激励与约束机制的新思考

激励与约束是企业在人员管理中所面临的两个基本问题。要建立有效的激励与约束机制,管理者应明确影响激励与约束的因素,处理好激励与约束的关系,分阶段或环节实施激励的过程,以及制定合理的激励与约束机制的方法。     

完善企业激励约束机制 发挥人力资源效能

文章以安钢集团公司人力资源管理改革的实践为案例,论述了企业建立激励约束机制的重要意义,简介了安钢集团公司建立和完善激励约束机制的对策措施。     

金融资产管理公司的激励约束机制

企业的激励约束机制和经营者选择机制是现代企业制度的两个关键问题。激励约束机制的核心是解决一个组织及其内部成员的动力和约束问题。没有约束的激励一般都会扭曲被激励者的行为,激励不当和没有有效的约束更会使激励者的行为偏离正确的方向。本文试图通过对金融资产管理公司(以下简称AMC)激励约束机制的现状和问题的分析,揭示AMC激励约束机制改革的重要性及其改革思路,并强调以此为契机和突破口,全面推进AMC的市场化体制改革和业务发展。     

企业经营机制

指企业内部经营管理的机构方法、手段的总称 ,是企业为实现一定的经营目标而进行自我发展、自我约束的内在动力。企业经营机制包括 :(1 )动力机制或激励机制 ,指通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所需的动力机制 ;(2 )约束机制 ,即企业主动调整和控制自身的行为 ,使之适应各种约束条件和环境变化 ,以求得生存与发展的机制 ;(3)运转机制或循环机制企业经营机制     

论对国有企业经理的激励和约束

建立健全对国有企业经理的激励和约束机制 ,是搞好国有企业的关键环节 ;要做到这一点 ,前提是要创设三权分离的现代企业制度 ,建立经理生成和评价的市场化机制 ;要在新条件下提高对经理进行有效激励必要性的认识 ,设计包括物质激励和精神激励相结合的综合激励模式 ;同时 ,要强化对经理职业行为的监督约束机制 ,发挥企业董事会、监事会 ,经理市场和资本市场 ,以及企业内外其他方面的监督约束职能 ,共同完成好这一重要社会职责。只有激励和约束机制真正到位 ,国有企业的发展才有希望。     

加强国有资产管理,确保国有资产保值增值

1.完善业绩考核体系。要进一步完善考核办法,考核指标要少而精,突出关键绩效指标。紧密结合企业战略规划,完善目标确定机制、分类考核机制、价值创造机制和激励约束机制。积极探索建立经营业绩考核谈话制度,加强分类指导,努力实施精准考核,引导国有企业建立起更加完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制。有条件的还要积极开展任期经营业绩考核。适应股权多元化改革的要求,探索建立董事会评价办法,确保国有资产保值增值责任的落实。2.加强产权管理。要继续完善企业国有产权管理制度,研究制定相关工作细则,实现企业国有产权管理…     

完善国有企业激励约束机制

在现代企业制度下,我们可以将人力资源管理中的激励和约束方式按照性质不同划分为。文化性层面、制度性层面和技术性层面”三个层次。这种划分结果的关键不仅仅是激励约束方式上的差异,而是。三种层次的激励与约束方式对被激励、约束对象行为规范的可靠程度和时效不同”,也就是说,被激励约束对象在执行各种层面的激励约束制度时,其行为的可选择性大小不同。三层面激励约束机制中,文化性与制度性层面激励机制主要解决激励目标或内容的设计问题,技术性层面激励约束机制则主要解决目标实现的可靠性问题。因此,三层面缺一不可。     

石油钻井公司全员成本目标管理的方法探讨

石油钻井行业是高风险、高投入的行业,安全与效益是该行业的两大主题。作为中石化集团公司系统内的一项战略部署,"全员成本目标管理"理应成为钻井生产降本增效的核心手段,钻井企业其他的成本管理模式和方法均应围绕这一中心进行。只有加强组织运行管理,建立了完善的责任体系、目标体系和激励与约束机制,并认真地把各节点工作做到位,才能真正完成好新形势下钻井生产企业的降本增效任务。     

基于激励理论的企业内创业机制设计

基于激励理论的影响企业内创业的相关因素包括激励方式、激励强度、激励频次、激励内容等。建立企业内创业机制应 做好以下几方面的工作:鼓励创新和创业,积极营造有利于创业的文化氛围;加强企业内部风险事业开发,建立企业内创业驱动 机制;制定创业评价办法,建立和健全企业内部监督机制和约束机制等。     

浅谈明清晋商企业人力资源管理中的激励与约束机制

为了增强抵御市场风险的能力,晋商企业通过股份合作来扩大经营规模;注重产品的开发和产品形象的塑造,提高产品质量;建立有效的激励和约束机制,提升员工的业务能力和品质。文章主要研究晋商企业如何成功的对员工进行激励和约束,从而实现人力资本使用最大化的目标。     

国企经营者人才配置、激励与约束机制探讨

加快国有企业改革,力争近期内大多数国企初步建立现代企业制定,是当前国民经济中重要的任务之一。现代制度比传统制度具有更高的效率,一方面它比传统制度更能适应社会化大生产和市场经济的要求;另一方面随着现代企业制度的建立与健全,将形成有效的经营者人才选拔、激励和约束机制。以建立现代企业制度为目标的国企改革,在建立企业法人制度的同时,建立有效的经营者人才配置、激励与约束机制,对于国有资产的保值增值,提高国企运营效率具有十分重要的意义。