论现代管理会计的战略化趋势

<正> 战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,建立预警分析系统,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供全面、相关和多元化的信息,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。     

财务管控在企业管理中的重要地位

一、财务管控的具体含义 之所以用"财务管控"一词,主要是为了强调财务在企业管理中的主导地位.财务可以说是从会计中衍生出来的.随着企业经营的多样化、业务的不断扩展,从事会计核算的财务人员的职能也不断延伸,与资金相关的筹资、投资及项目效益相关的财务管理便应运而生,并逐渐形成了一门独立的学科体系.而本文所述的"财务管控"无论从内涵还是外延来讲都较为宽泛,完全超越了财务管理自身的内容,是站在整个企业管理的高度定义的一个概念.本文仅就财务管控的重要性阐述一下个人看法.     

职业本科管理会计人才培养模式研究

随着时代经济的快速发展,企业对会计人才需求已逐渐转型为具备优秀的逻辑思维能力、财务分析能力和战略管理能力的高技能、高素质的复合型管理会计人才。本文探讨了在"职业本科"这一新职业教育形态下,管理会计人才培养在各职业本科学校当中存在的问题,并提出新的人才培养模式的构建意见,希望能为职业本科管理会计人才培养提供有效参考意见。     

“一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例

"一带一路"战略的实施对江苏企业来说,既是机遇,也是挑战。江苏企业在海外发展的过程中越来越意识到战略管理会计的重要性。因此,文章基于战略管理会计的视角,结合"一带一路"国家战略的实施背景,对江苏代表企业徐工集团战略管理会计应用模式进行了介绍与分析,从而为江苏企业在复杂多变的国际环境中有效运用战略管理会计提供应用建议与指导。     

集团公司内推进管理会计发展的必要性及发展策略研究

随着国家财政部会计政策的逐步改革,越来越多的财务人员和企业更加认可管理会计的价值,管理会计已成为中国经济发展及企业转型升级的重要驱动力,在企业推进管理会计发展迫在眉睫。文章结合集团公司特点,首先,从管理会计自身特点;集团公司多元化发展;集团公司战略管理需求;财务共享服务发展;财务发展趋势五方面阐述了集团公司内推行管理会计的必要性。其次,文章具体分析了集团公司内管理会计发展策略,从管理会计与战略管理相融合;以业财融合为切入点,完善全面预算管理体系;管理会计人才队伍培养;加强管理会计信息化建设;集团公司统一资金管理及完善制度建立五方面进行深入策略研究。集团公司在发展中应充分发挥管理会计的作用,增加经济效益,提高核心竞争力。     

构建内涵式价值创造财务管控体系打造星级化会计岗位操作规范品牌——基于会计岗位操作规范星级化管理的实践与思考

在集团公司"财务战略,三个内控"的正确指引下,公司积累了会计基础工作标准化建设、分级分类管理等经验,构建了顺应企业自身发展的会计岗位操作星级化管理体系,发挥了指挥棒和方向标作用,激发全体财会人员牢固树立强烈的创先争优意识,有力地促进了会计人员执业水平和财务管理水平的提升,为公司内涵式质量效益型企业的发展奠定了财务基础。     

科研事业单位应用管理会计的问题与对策

就时下国内科研事业单位在财务管理工作的情况来看,其尚处于会计电算化时期,但是从工作开展上来看,还局限于对传统记账模式的替代,对于管理中至关重要的财务分析、战略管理仍比较薄弱。管理会计在评价科研活动及其成果、分析财政资金使用效率方面又支持内部管理者制定科学合理的决策、加强战略管理的作用。基于管理工作的需求进一步扩大,必须要在财务工作中强化管理会计的应用。文章将对科学事业单位管理会计工作开展问题进行具体分析,并就如何加强科学事业单位管理会计建设提出具体对策。     

基于业财融合的成本精细化管理模式探讨——以Z污水处理厂为例

财政部就"业财融合"概念,已在管理会计指导意见和基本指引中正式明确提出,因此,如何正确理解"业财融合"在企业管理中的必要性,进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念,是现代企业应用管理会计的重要抓手。通过深度联动财务管理与业务活动,聚焦业务价值创造环节,有效打通业财数据,有助于共同支撑企业战略和管理决策,强化风险管控的作用。文章基于对Z污水处理厂成本管理从"传统"财务分析,演变至"财务与业务融合"角度,开展成本管理实践,从新的角度挖掘成本精细化管理,希望能对同类污水厂成本的有效管理带来一定参考性,也为企业通过财务数据全面反映企业生产经营活动状况,提供新的视角和方法。     

浅谈企业管理会计应用存在的不足及策略

现代企业的科学管理是企业得以顺利运营和发展的关键,管理会计作为现代企业管理科学的基础,需要结合企业的发展战略、资源、运营活动和财务规划等方面,根据科学规律的研究方法,提供强有力的财务决策管理指导文件。目前,企业管理层已深刻意识到管理会计的重要性,积极的提高企业管理会计的水平,保证管理会计的职能履行。但是,当前企业管理会计应用依然存在许多问题,文章通过对当前存在的不足进行分析,望能提出有效的解决策略。     

新医改环境下财务战略规划与实施

随着新医改逐渐深化以及当前医疗服务市场的变化,战略管理对于公立医院的发展显得尤为重要.财务战略作为医院战略的一条主线,做好财务管理工作是财务战略实施的重要环节,主要通过预算管理、绩效管理、成本核算实施.     

浅谈柔性观在现代企业财务管理中的应用

基于柔性战略观的企业财务战略管理,是指企业在其整体战略目标的统筹下,面对动态环境和不确定性,主动适应变化,利用变化和制造变化以提高本身动态竞争能力而实现企业价值最大化的一种思维方式、决策及控制活动.该文将基于上述柔性战略的观点,论述企业财务战略的内涵、特征,有效柔性财务战略"连续一体化"的生成机理及共同互动管理、相机治理管理相结合的财务战略管理有效实施机制.该文从柔性财务管理的概念出发,介绍柔性财务管理的基本特征,并对当前我国企业实施柔性财务管理现状进行分析,进而对做好柔性财务管理提出几点对策建议.     

现代企业战略管理会计浅析

战略管理会计是经济发展对会计发展的必然要求.文章就战略管理会计的涵义及特点,战略管理会计的主要方法及其发展趋势、创新进行了粗浅的分析,以期为现代企业战略管理会计的研究与建设提供借鉴.     

新三板上市公司财务管理路径研究

由核算型会计转化到管理型会计过程,需要发挥管理型会计在新三板上市公司财务管理工作中的重要作用。管理型会计转化发展要求新三板上市公司财务管理工作不仅需要强化会计核算与会计监督,而且还需要强化会计信息分析管理等内容。由核算型会计转化到管理型会计过程的财务管理路径,对新三板上市公司运用准确、及时的会计信息,实施新三板上市公司经营活动监督管理,调整财务战略,提升财务水平具有现实的指导作用。     

浅议企业战略管理会计

一、企业战略管理会计与战略管理的关系 企业管理要解决两个问题,一是"做正确的事",二是"正确地做事".企业战略主要解决做正确的事这个问题;企业管理机制主要是解决如何正确地做事.企业战略固然是重要的,如果未能做正确的事,则企业的一切都是空谈. 所以,企业要成功,既要保证选择正确的事,又要按正确的方法来做事.     

基于人工智能的财务咨询平台的构建

随着广东烟草的高速发展向高质量发展的转变,在深入推进行业"互联网+"行动计划,有效发挥信息化管理的战略支撑作用,提升财务智能化水平的引领下,在计算机技术高度发达的今天,通过借助最先进的科学技术,对传统的财务管理模式进行一场现代化的变革,将人工智能技术和大数据算法引入,搭建财务智能咨询平台,解决大家在财务咨询上面临的共同问题,实现财务会计向管理会计的转型升级。     

战略管理会计应用探析

自20世纪80年代以来,人们开始将战略管理的因素引入管理会计的理论与方法中,从而将其逐步推向战略会计(Strategic Management Accounting,SMA)的新阶段.战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的.展望21世纪,这种不确定性将进一步加大,战略管理会计也必将会有长足地发展,使战略管理会计理念完全渗透到21世纪的管理会计领域中,成为支配管理会计信息系统的核心.     

战略管理会计研究

战略管理会计是一种新的信息管理系统,其主要是为企业制定相关的经营策略,并对其实施情况作评价,这样的形式可以使企业更好的适应社会的需要,更好的参与到市场之中.本文将战略管理会计和传统的管理会计做比较研究,然后来看战略管理会计的本质以及自身的特点.     

对管理会计课程教学改革的思考

文章从促进我国企业管理会计应用的目的出发,从管理会计应用性人才培养的角度指出应当进行我国管理会计课程的教学改革,以肩负起为我国企业培养合格的管理会计应用型人才的重任.针对管理会计课程的教学改革,文章强调应当重视"四化",即教学素材的中国化、教学内容的现代化、教学方法的案例化和教学手段的电子化.     

战略管理会计理论框架的构建

随着全球经济的迅猛发展,企业规模不断扩大,传统管理会计已经很难满足企业战略管理的需要.而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足企业发展需要,对传统管理会计进行了重大突破.但是,我国战略管理会计的理论和实务研究尚属起步阶段,本文拟对战略管理会计的理论框架做粗浅探讨.     

财务总监该做什么？

财务工作对于一个企业至关重要：会计和财务工作联系着企业经营和管理的各个方面和环节，有效地整合着企业体系，使企业战略通过价值链的方式予以确定。财务总监是监管会计与财务工作的主要责任人，概括说来，其主要责任是分析和促成企业增长的机遇，建立绩效衡量架构，了解和管理商业风险。但，财务工作往往琐碎而繁杂，那么，其具体责任应该是什么?