国有控股公司与政府干预

当前，世界经济的发展越来越呈现集团化、区域化发展的态势，它将世界上几乎所有国家都推向集团化的竞争浪潮之中，这是世界经济运行规律本身所决定的。这对于我国的企业集团来讲，既有机遇，更是挑战。特别是随着我们同国际接轨的步伐越来越快，我们的企业包括试点企业集团都将面临国际新技术产品和国际跨国公司的竞争。     

浅谈对国有企业的生存与发展思考

国有企业要充分利用自身在人才、技术、资金、科研、信息灵通等优势，下决心打造国内或国际市场上的一流产品，以取得市场竞争中的主动地位和较高的市场占有率。人是生产力中最基本最有潜力最活跃的因素。古人云：“举大事者必以人为本”。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。先进的企业文化应具有实战性，实用性，实效性。     

建立健全有效的公司治理机制提高企业的国际竞争力

加入世贸组织，就意味着国内企业与国外大企业展开激烈的竞争，而这种竞争主要体现在制度的竞争，是公司治理效率的竞争。没有完善的公司治理，国内企业在利用国际资本市场筹集资金方面首先就会输给自己的竞争对手，在产品市场的竞争就会更加困难。所以要提高我国企业的国际竞争力，公司治理问题将是我国目前企业改革的关键。     

企业集团财务管理体系的优化研究

进入21世纪以来，我国经济得到了飞速的发展，给国内各个企业集团的发展带来了非常大的机遇和挑战，现阶段中企业集团要想在未来激烈竞争中保持强劲的生命力和竞争力，必须完善自身的财务管理体系。本文从企业集团财务管理体系建立的原则，优化企业集团财务管理体系的必要性以及优化企业集团财务管理体系的措施进行了简要分析。     

日本企业集团的特征与借鉴

我国社会主义市场经济乃至世界市场经济发展到今天，市场的竞争已远远不单单是产品或是单个企业之间的竞争，而发展为企业之间组成的“联合舰队”即企业集团之间的竞争了。这一问题已经成为多数企业家和各级领导的共识。为促进企业集团的组建和发展，本文从日本企业集团组建特点出发，对天津市企业集团尤其是特大型企业集团的组建和发展提出一些思考。日本企业集团的组建与构造日本因二次世界大战战败，在美国压力下进行了旧财阀解体，但由于抗美援朝战争，日美建立军事保障条约和“特需景气”之因，又开始了旧财阀着手重建自己企业集团的时…     

完善母子公司机制 加快集团发展

我国已加入世界贸易组织，参与国际竞争已成为我国大型企业集团面临的严峻考验。企业参与国际竞争直接表现为产品(服务)市场的竞争，但起决定作用的是企业机制创新和管理水平的竞争。培育企业核心竞争力，不仅要有人力、技术、资金的投入等，更要建立有效的经营机制和加强管理，真正实现资源优化配置。...     

关于国有企业技术创新的思考

技术创新对经济发展和增强企业竞争力有着巨大的推动力。面对国际国内巨大的竞争 ,加深技术创新意义和作用的认识是国有企业技术创新的前提 ;技术创新需要政府推动 ,但是技术创新的主体是企业自身。产品创新是企业创新活动的核心 ,而根据市场需要和取得市场效应是产品创新的出发点和归宿点 ;企业技术创新成败的关键是人才 ,而技术创新实力的支撑靠投入。所以 ,要改善技术创新环境 ,完善技术创新机制 ,加快技术创新发展     

企业集团应对上市策略初探

2006年．对于大型国有企业集团来说是面临着更新更大变革的一年。为了企业长远发展的需要，越来越多的企业集团将目光投向了国际市场，青睐直接海外上市，或境内外双重上市。传统的管理模式已经不能适应企业集团发展的需要。这就要求企业的经营管理．尤其是财务管理要迅速完成自我更新和完善．来应对新形势的挑战。     

经济转型与腾飞过程中企业集团的发展

企业集团的产生、演变和发展有其内在原因和外部条件。经济的转型与腾飞为企业集团的迅猛发展提供了契机。从内因来看,资本主义发展史上的科技革命、大规模的产业结构变化与企业集团的产生、演变和发展十分吻合;从外部条件分析,市场竞争是集团滋生的良好环境,它的逻辑意义在于：竞争加速了生产和资本的集中,而生产和资本集中发展到一定的阶段,带有垄断意义的企业集团便诞生了。市场的发育使得企业集团有别于单体企业,其对生产要素配置的作用明显地体现出来。其中,本国市场的开放和市场机制的完善成为本国企业集团的催化剂,而国际市场的发展又为后来形成跨国集团铺平了道路     

中国企业产品国际化创新发展的研究

随着全球经济一体化步伐的加快，中国企业面临着激烈的竞争局面越来越残酷，企业要想在激烈的国内外市场竞争中求生存发展，就必须不断地创新开发新产品，更好面向国际的高尖端市场，赢得市场的话语权与市场的发展空间。通过企业的产品不断的创新、开发适合国际市场不同层次群体用户需求的产品，提高企业市场的核心竞争力与保持稳定发展的保证。     

加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。     

加快发展具有国际竞争力的大公司和企业集团

召开这次会议的背景有三个，一是我国加入世界贸易组织后，面对更加激烈的国际竞争，如何增强中国工业的国际竞争力；二是国有企业改革困三年目标基本实现后，如何巩固改革脱困成果，进一步深化改革和加快发展；三是中央提出“十五”期间要把发展作为主题，结果调整作为主线，整个工业战线面临很重的调整任务，如何实现在发展中推进结构调整，在结构调整中保持快速发展。对此，各方面有一点共识，就是要尽快形成和发展一批 有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。但目前我国还缺少这样一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。所以无论从适应加入世界贸易组织以后的新形势，深化国有企业改革的需要，还是从调整我国工业结构的需要来考虑，发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团都是十分重要的。     

略论企业集团的总体成长战略

面临着国内外市场的激烈竞争，我们的企业势必受到较大的压力和严峻的挑战，在这种情形下，企业集团的发展战略，尤其是企业集团的总体成长战略问题显得特别突出和重要     

论企业集团实施集中经营战略

学习江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告，循着通贯全篇的红线——解放思想、实事求是思考企业集团及其经营战略问题，认为当前很有必要进一步重申用解放思想、实事求是的科学态度对待企业集团，倡导企业集团实施集中经营战略。即当前在企业集团组建和运作中应当瞄准创国际名牌，集中力量围绕核心产品实施经营战略，当集团发展到一定程度时，再实施相关多元化经营战略，一般不宜跨越阶段过早地实施不相关多元化经营战略。一、集中经营战略与多样化经营战略为什么要实施集中经营战略？是增强我国企业的国际竞争力、保护民…     

发展企业集团与借鉴国外经验

近年来,在改革、开放、搞活的有利形势下,我国已涌现出一批企业群体和企业集团。下面我们就如何根据我国的国情,并借鉴国外的成功经验,关于进一步发展我国企业集团问题,谈几点认识: 一、发展企业集团应重视新技术的研究和开发。新技术的研究和开发是企业创业的基石,也是企业集团发展的基石。日本的企业集团从创业开始就以自主开发新技术作为追求的目标,并积极引进外国的先进技术,进行消化、吸收、研制和创新,从而使企业集团的技术和产品日新月异。重视新技术的研究和开发,首先要重视有专长的科技人员在管理上和经营上的地位和作用。有“技术的日立”     

软件产业国际化:压力与动力

经济全球化为我国软件产业发展提供了难得的机遇，我国软件产业要积极参与国际分工，就必须走向世界，必须进一步开放国内市场。多数世界领先的软件企业已经进入我国市场，与本地软件企业直面竞争。当前，我国软件产业发展正面临全面的国际竞争。     

提高国际竞争力：建筑企业的生存大计

入世以后，面对国内、国际两大建筑市场的竞争，我省的国有大型建筑施工企业要想分到建筑市场一杯羹，最根本、最关键的问题就是要提高国际竞争力。     

试论企业核心能力

随着经济全球一体化的发展,众多企业面临着来自国内与国际的竞争。企业在激烈的市场竞争中为求生存、求发展,就必须有强大的竞争优势。竞争优势的获取决定于企业所能为客户创造的价值。提高现有产品的质量,降低成本,可给消费者带来更多价值,但这种价值增加是有限度的。如果能够着眼于产品本身的变化,不断开发新产品,同样可以给消费者带来价值增加,而且这种增加没有极限。通过这种途径营造持续竞争优势已成为企业竞争的焦点,而企业要形成此种竞争优势首先必须具备核心竞争力。因此,对企业核心能力的分析和研究便具有重大的现实意义…     

绿色经营：企业发展方式的革命

落实科学发展观，转变发展方式，建设生态文明，要求企业实施绿色经营，走可持续发展之路，这是企业应尽的社会责任和义务，是企业适应国际国内市场激烈竞争的必然选择，也是企业生存发展的根本出路。     

企业集团组建模式初探

企业集团组建模式初探□张文军企业应向何处发展？这是一个热门的话题，也是关系到国家经济体制改革成败兴衰的关键。从国际大环境看，激烈的市场竞争迫使企业呈现出集约化和集团化的发展趋势，组建企业集团已经被众多经济列强视为出奇制胜的王牌。诚然，独立运作的企业组...