浅谈电力企业成本预算管理

预算是一种控制手段,它贯穿于企业经营工作的始终。预算就是用数字编制未来一个时期的计划,是企业各级各部门工作的奋斗月标、协调工具、控制标准、考核依据。成本控制的第一步是编制合理的成本预算,通过成本预算的分解、执行驶分析、监督和考核达到有效控制各项成本费用支出目的。现结合实际谈谈电力企业如何通过强化成本预算管理有效地控制成本支出。     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

全面预算成本控制法在企业中的应用

<正>全面预算成本控制法,是将全面预算贯彻于企业成本管理过程的各环节,它通过对以前的有关数据的分析、比较和对目标成本的规划,提出切实可行的目标预算方案,对企业生产经营过程的成本管理实行事前预算、事中控制、事后分析。采取事前事中控制的方法,使企业彻底改变事后算账的失控状     

煤炭企业预算成本控制研究与实践

针对煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了构建预算单元成本控制模型体系,引入作业成本管理和大产品理念,增加经济价值评价指标,实行精细化成本管控,通过对单一要素过程的单元控制和责任分解,实现成本单元超前预算控制。同时,阐述了可以通过建立保障机制,促使煤炭生产企业的协调发展、安全发展和可持续健康发展。     

施工企业成本导向预算管理的探析

在施工企业中预算管理的核心是成本控制,建立成本导向的预算管理能够为企业项目管理提供更好的控制机制,文章对施工企业预算管理的角色定位,成本导向预算管理体系的构建、在施工企业中的作用,以及预算流程安排等问题进行了分析。     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。     

基层炼钢厂的成本预算管理

预算管理，是企业对未来整体经营规划的安排，企业的一切经营活动都要围绕财务目标的实现来展开，并在预算执行中推进各项工作。基层炼钢厂预算管理的核心是成本预算管理。对此，本拟结合工作实践谈点认识和体会。     

成本预算管理面临的问题与对策

<正>搞好成本管理的一项重要措施是搞好成本的预算管理。通过预算、控制、协调、考核等内容,建立起一整套完整的、科学的数据处理系统,对各成本发生单位的消耗过程进行全方位的控制和管理,     

油田企业成本管理源于生产 根在基层

<正>中石油、中石化两大国有企业上市后,经济效益成为市场追逐的焦点,油田企业作为利润大户,其成本控制力度也在不断加大,油气成本定额、经济模板分析、全面预算管理等细化管理、强化控制的举措应运而生。     

谈企业人力资源成本控制

<正>在竞争如此激烈的今天,企业必须高度重视人力资源成本的管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。但是,不同的企业,其人力资源成本控制的目标是不一样的,因此,企业应该根据自身的特点及竞争者的情况定期编制人力资源成本预算,做好对预算执行情况的反馈、分析和控制工作。一、人力资源成本概述1.人力资源的取得成本人力资源取得成本是企业在招聘     

浅谈施工预算与成本控制

施工预算是施工单位进行成本控制与成本核算的依据,对施工组织和施工生产有着极为重要的作用。企业只有合理利用各项资源,采取先进技术和管理方法,将成本控制在施工预算价格之内,才会获得良好的经济效益。     

浅淡成本和费用管理的基础工作

成本管理的基础工作做的不够，成本和费用得不到有救的控制．成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据．枕套导致企业管理层决策不当或错误．影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作，为公司即时准确的商品成本测算，以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本作结分安阳钢铁集团公司的实践经验，对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。     

成本精细化管理系统分析与设计

文章通过分析成本精细化管理的内涵,以精细化管理理念为核心,构建以成本管理与成本预算为核心的成本精细化管理系统,并对系统的构建目标、功能以及关键技术进行了分析说明,为成本管理精细化提供了一种新的思路与方法。     

完善长效机制实现成本管理良性循环

近年来，受生产开发形势影响，孤东采油厂成本呈现连续上升态势，成本控制的压力和困难越来越大．内部挖潜节约的空间越来越小．成本需求增长和预算指标不足的矛盾日渐激化。面对成本管理的困境，孤东采油厂转变观念．从拉动需求增长的源头着手，确立长效机制，加大长久投入．加强长期治理．逐步实现成本管理良性循环。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

全面预算助力成本管控——中交二公局构建全面预算管理体系

以企业战略为出发点,将预算目标层层分解,以成本控制为主线,以资金控制为中心,统领成本管理全过程,并通过核算、对比分析和考核兑现实现全面预算管理的良性循环。     

建立四级预算体系 确保实现目标成本

鞍钢新钢铁有限责任公司第二炼钢厂，在公司推行的预算管理制度总框架内，以预算指标为目标成本，在生产经营和财务管理方面发挥了重要作用，并形成了具有二炼钢特点的一套完整的预算管理体系。     

供电企业成本预算管理

成本预算编制：从源头把好关 成本预算执行：实现资金流与业务流过程在控 成本预算管理分析反馈和考核监督：实现企业效益联动     

全面预算管理的四点启示

全面预算管理在秦山核电公司实施以来，在控制成本、提高企业管理水平等方面起到了积极的作用。笔者在预算管理的实际工作中有四点思考和启示。