精简部门 海尔电脑三成员工或转岗搞销售

随着电脑制造行业普遍出现的销售不景气，海尔电脑公司（下称海尔电脑）最近在人事方面的动静比较大。     

促销活动

海尔电脑“e家庭”新春有大礼从新年开始,海尔电脑将在全国范围内开展为期一个月的“新千年新家庭,海尔电脑e家庭”展销活动,活动期间海尔电脑除了为用户提供高品质的个性化产品外,还为广大消费者特别是青少年学生用户准备了丰富的个性化超值礼品。海尔电脑将一些能充分发挥电脑作用的软、硬件产品以优惠的形式提供给展销活动期间购买海尔电脑的消费者,并赠送海尔网校年卡。 (庄) 方正卓越Z系列岁末大促销方正家用电脑推出了一系列以“沸腾冬季、劲爆冬季”为主题的优惠活动,从新年开始至寒假结束,所有购买方正卓越Z系列家用电脑的用户,再加1元即可获得价值980元的HP JD640彩色喷墨打印机或与方正风行掌上电脑。此外,用户还可以参加总价值高达1千万元的抽奖活动,即刮即兑,中奖者当场就可以领走方正MP3随身听。 (庄)     

海尔之变

其实对海尔一直坚持的高价战略，媒体早在数年前便提出过强烈的质疑，指出“这使海尔被迫被束缚在一个高端的位置上，却无法利用较低的价格抢占更多的市场，“使海尔的许多产品的价格游离到了整个市场的价格体系之外。”并认为海尔电脑的失败就与其执行的保守刻板的价格策略有很大关系。     

关键字

智能电视 通过效仿智能手机和平板电脑装载应用程序，消费类电子产品制造商希望押注智能电视来提升该行业微薄的利润率。智能电视，即配备了内置式处理器并运行软件的电视机，它使得消费者可以通过电视使用网络功能，还可获得诸多应用程序。目前，海尔、LG等国内外知名品牌均以推出相应产品，而苹果等消费类电子产品巨头亦以推出智能机顶盒等形式加入该市场。     

多元化可以慎行

从生产电冰箱到产品涉及广大的家电领域,甚至进军IT,甚至跨国经营,甚至进入鲜有产业关联的金融等其他领域,海尔的多元化或许应该说取得了阶段性的成果。面对市场压力,海尔也在战略调整,例如海尔电脑的外包。的确,多元化并不排斥集中化,业务外包就是一种集中化策略,例如IBM、DELL的制造外包都     

苏宁海尔新合作形式获得成功

最近，于2004年11月成立的苏宁海尔经营推进公司公布了其半年报，其成绩惊人。 半年报显示，截止到6月底，在苏宁的连锁网络，海尔彩电的销售相比同期增长了120％，厨卫电器产品增长了170％，冰洗产品增长了130％，空调、手机、电脑等品类也实现了80％以上的增长，海尔全系列产品整体销售达到20．2亿，这一销售数字使得海尔在苏宁产品线中的销售份额比2004年翻了一番。     

到乡下去卖PC

2006年3月．海尔与河南省畜牧局签了数十万台大单．其“家家乐”电脑将卖到每位养殖户的家里。自上市以来，海尔农村电脑在农村电脑市场上可谓是“一枝独秀”。     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

海尔：在追随市场中实现“本土化”

海尔集团作为中国家电行业的龙头，如何加大国际市场营销力度，特别是在美国这样的发达国家，是国际化营销战略的重点。如今，经过在美国十五年的经营，海尔产品已经为美国本土人民所接受。海尔的成功关键在于本土化战略，我国公司在走出国门时可以从海尔模式中学到可以模仿的经验。     

海尔再次出手良机还是陷阱?

近日,海尔电器驻韩国发言人MouDehua称,海尔电器计划收购韩国Trigem(下称“三宝电脑”)。这是海尔在收购美泰克受挫后,再次出手收购。那么这次海尔电脑并购三宝电脑,是良机还是陷阱?     

深耕中国市场 威刚展望下个十年——威刚科技董事长陈立白专访

2010年对于创立于2001年5月的威刚科技（ADATA）而言，有着别样的意义。此前，以内存模组产业而言，威刚可以说是业界有目共睹的传奇企业：它仅仅用了不到十年时间，便创下内存产品排名亚洲第一、全球第二，闪存产品排名亚洲第一、全球第四的亮眼成绩。目前，威刚的合作伙伴包括英特尔、三星电子、海尔电脑、长城电脑、盟创科技、七喜控股、伟仕电脑等公司。     

张瑞敏:加速进入世界500强进程

从刚刚过去的２０世纪７０年代开始，家电行业就一直处在整个生产与消费领域的风口浪花尖之上，掀起一轮接一轮引领时尚的消费热潮，中国家电企业也不甘落后，海尔、ＴＣＬ、春兰、康佳、科龙等知名品牌纷纷投巨资建立起了自己的网站，开展电子商务。今年只是一个引子，等到明年它们强劲的竞争力就会彪显出来。行业：家电 如果要评选国内的电子商务企业，海尔可称得上是国内的ＧＥ。在许多传统ＩＴ公司大张旗鼓地开展电子商务时，海尔已建立起自己的电子商务平台，通过网络的交易上半年已达到数十亿美元 据海尔信息产品事业部的部长俞子达说…     

海尔电脑推出四款新机型

刚刚宣布将全面推行“e家庭”计划并与微软签署全面技术合作协议不到一个月,海尔的四款基于微软WINDOWS ME操作系统的电脑新机型就隆重上市。10月14日,海尔智能电脑(亲ME型)、海尔卡通电脑(亲ME型)、海尔SOHO电脑(亲ME型)和海     

企业复兴几道坎

流行乐坛常共歌星“复出”，而在企业界“复出”现象也常见，或企业家东山再起，或企业重振雄风，或产品改头换面等等。“巨人”史玉柱复出过，长虹倪润峰复出过，对着麦当劳干的中国餐饮连锁业“红高粱”总经理乔赢复出过，百年老字号南京冠生因复出过，沉寂几年的海尔电脑又传闻即将复兴，     

海尔进军IT祭起服务大旗

3C形式,首开先河近年,家电业进军IT产业界,似乎是很时髦的事。对我们购买电脑产品的消费者来说,最新的这家家电企业的加入,绝对是一个好消息:它就是在家电服务业有口皆碑的青岛海尔集团。本月中旬,海尔进军IT界的标志--“海尔3C联锁店”中关村分店将正式在海淀路171号挂牌营业。海尔3C所经营的产品将包括电脑、电子、电信三种产品。海尔的这种胆量与信心实在令人佩服。这将     

海尔投产英特尔学生PC

<正> 据业界消息称,中国海尔公司计划2007年销售30万部海尔品牌的"学生 PC"(Classmate PC),同时,海尔还外包给精英电脑(Elitegroup Computer Systems,ECS)生产基于英特尔芯片的移动设备。除了30万部"学生 PC"外,海尔在2007年还定出了电脑出货量超过60万部的目标。这其中大部分电脑外     

海尔热水器：强者通吃要过三道坎

作为国内电热水器的领导者，海尔初步实现了产品升级与品牌转型，取得了较好的市场效果。与此同时，国内的其他热水器品牌如美的、皇明、万家乐等也加快了前进的步伐。这使得2009年注定将成为国内热水器行业不平静的一年。面对热水器行业新一轮的竞争，海尔能够实现强者通吃吗？     

海尔副品牌战略评价研究

海尔品牌战略的成功之处在于品牌与副品牌的有机结合,带来极高的市场份额和市场占有率,而品牌延伸过度和品牌保护不利又成为海尔目前急需解决的问题。国内企业在海尔的成功经验对本身所带来启示的同时,也应注意行业特点及发展阶段对企业多元化经营的影响,新旧产品的关联性及企业自身的资源状态。     

海尔热水器转战高端市场

4月15日，海尔热水器发布其畅享系列六款电热水器产品，该系列六款产品定价都在3500元以上，是海尔所有热水器产品序列中价格最高的。海尔方面透露以此打响海尔热水器转战高端市场的第一枪。     

动态

海尔、英特尔联合推出“家家乐” 2005年10月18日,当一款特殊的电脑从 一个“金元宝”中破壳而出时,所有人都发出 一声惊呼。这是海尔、英特尔在北京世纪金源 大饭店举行新闻发布会上的一幕。这款破壳而 出的“家家乐”农村电脑由海尔、英特尔联合 推出,被称为国内第一款真正意义上的“农村 电脑”。会上,海尔电脑的领军人物高以成用“ 一宽、三快、四平台”七个字对“家家乐”农 村电脑进行了形象描述。据了解,海尔、英特 尔还与山东“家庭上网”工程和河南“金牧阳 光工程“进行合作,“家家乐”电脑将作为这两 个工程的指定电脑,此举无疑将进一步推动家 家乐农村电脑的普及,让更多的人享受到网络 世界的美好阳光。