基于战略与微观经济动因的企业并购

2014年,资本主义市场国家先后经历五次并购浪潮,并正在掀起新一轮的并购浪潮,特别是受金融危机的影响,全球范围内的并购活动愈演愈烈。为此,国内多数企业纷纷采用并购的方式来提升公司的治理能力和绩效水平。据此研究背景,本案笔者分别从战略、微观经济两个方面浅析企业并购的动因。     

并购融资工具的选择与应用

西方发达国家已经经历了五次并购浪潮,在全球第五次跨国并购的浪潮中,中国无疑会在这次浪潮中占据重要位置。以联想并购IBM、吉利收购沃尔沃等上演"蛇吞象"为代表的经典案例,已经拉开了国内企业跨国并购的大幕。本文将着重探讨融资工具在并购中如何发挥积极作用。     

基于核心能力的企业并购研究

<正>20世纪90年代中期开始的全球第五次并购浪潮已经逐步走向终结,但是,当我们回过头再来审视该轮并购浪潮的时候,从中可以发现当前竞争的新特点和企业经营的新趋势——基干核心能力的战略范式。一、第五次并购浪潮特征分析与前几次并购浪潮相比,此轮并购浪潮具有以下三个显著特征。(一)并购动机由投机转向理智。与之前的四次并购浪潮不同,此轮并购则是一种带有明显企业战略选择和长     

企业并购财务分析

企业并购是一个内涵十分广泛的概念,它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史,经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来,西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。目前我国企业并购活动也进入了高潮,本文从企业并购的前提和目的出发,对企业并购的财务动因、财务目的和会计方法进行了分析,为企业并购过程中在财务方面提供了借鉴和参考。     

论跨国并购与我国企业的国际市场拓展之路

一、我国企业跨国并购的背景1.世界跨国并购浪潮最近十年来的全球经济一体化过程,企业并购成为最活跃的推动因素。20世纪90年代,以美、日、欧为主的发达国家的企业又掀起第五次并购浪潮,此次并购浪潮是以全球公司为主导的旨在建立全球竞争优势的战略并购。这次并购具有五大特征     

我国中小企业并购融资现状分析

随着全球经济的快速发展，尤其是全球第五次并购浪潮的持续，我国企业并购也日渐兴盛，作为我国经济重要组成部分的中小企业的并购也日加活跃。在现代市场经济条件下，企业并购是企业进行资本扩张、增强竞争力的一种重要而有效的手段。并购融资是实施阶段的程序之一，是进行并购的重要前提之一。本文主要对我国中小企业并购融资现状进行分析，以期找到解决问题的办法，促进我国中小企业健康发展。     

从历史上五次并购浪潮的逻辑看中国并购

产生并购行为的根本原因是为了企业的发展，而世界的经济发展史中的每次并购活动都把世界经济金融发展推向了一个新的高潮。中国只有十几年的并购经验，又处在全球经济全面开放的趋势中。分析西方百余年并购历史中经历的五次并购浪潮，以期为中国企业提供经验和借鉴。     

企业并购与核心竞争力

自20世纪90年代以来,在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。与前四次并购浪潮不同,第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点,主要是很多企业正试图通过并购在全球范围内进行有效的资源配置来构建新的、更高层次的核心竞争力,以期实现企业的持久竞争优势。     

股权分置改革前后并购支付方式的对比

随着国外第五次并购浪潮的冲击,股权分置下的并购已经成为我国资本市场发展的瓶颈,存在的支付方式的单一化不利于我国并购的快速发展.股权分置改革使得并购支付方式呈现了多元化、合理化、专业化的特点,加快了企业整体上市的步伐.但同时还要加强资本市场的完善,中介机构的服务,建立公司并购基金;强化政府的法律监管力度,放宽融资限制;促进企业合理确定并购支付方式,实现定向增发向公开增发的转变.     

中国企业海外并购进行曲

一个海外并购的时代 在泡沫经济破灭和大公司财务丑闻的双重打击下,全球经济在2002年陷入紧缩的泥潭。但是,在此形势下中国经济却“独树一帜,出人意料”,在投资和外贸两个车轮的推动下,很快走出了颓势,成为全球经济的唯一亮点。 美国第五次并购浪潮悄然退去,全球跨国并购大幅度下降。在中国,在中央和地方政府为协助企业“走出去”提供许多更加宽松的政策的前提下,却掀起了中国企业海外并购浪潮。     

我国企业跨国并购后的整合分析

随着第五次跨国并购浪潮的推进,近两年我国企业进行跨国并购活动也越来越活跃。然而众多的并购案例告诉我们,失败大都出在并购后的整合阶段。如何面对跨国并购后的整合所带来的挑战是摆在目前我国许多企业面前的难题。本文针对我国企业跨国并购后的挑战提出了改善的整合策略,以期望能对我国企业目前的跨国并购热潮有所启示。     

中企“出海”法律服务成“摩西手杖”

法律服务助企业“航行”国内改革开放以来,中国在短短30多年间经历了3次并购“热潮”.最早的企业并购发生在1984年,正值全球第四次企业并购浪潮来袭.由于当时中国企业并购尚处于试点和探索阶段,企业并购无论是规模还是数量都寥寥可数.一路走来,中国企业海外并购的进程并不顺利,无论是中企“海外”并购失败还是印着“中国制造”的产...     

企业并购过程中的纳税筹划

从会计的角度讲企业并购是指将两个或多个个体企业将形成合并财务报告的主体一种交易。企业并购包括横向并购和纵向并购。企业并购可以达到多元化经营和实现规模经济的经营目标。企业并购成败的关键在于控制并购成本,而并购过程中产生的税收是并购成本的重要组成部分。因此尽量减少或递延并购过程中的税收是并购的一项重要工作。本文结合相关法律、法规及前人的研究,对企业并购中的税收筹划方法进行了归纳总结,以帮助企业在实务中更好的纳税筹划实践。     

我国上市公司并购融资结构研究

全球已经进入了第五次跨国并购的浪潮,而中国在这次浪潮中将占据重要位置。跨国并购将是中国企业走出国门的一种重要方式。通过联想收购IBMPC的案例分析,说明合理安排融资结构对企业实现成功并购是至关重要的。     

我国企业跨国并购的动因及战略选择分析

一、我国企业跨国并购的动因分析 （一）国际动因 跨国并购是国内企业并购的延伸,是两个或两个以上国家的企业的兼并和收购。在世界经济发展史中,企业并购已在西方市场经济国家发展了一个多世纪,作为直接投资的一种普遍方式,跨国并购却是起始于二战以后,在上世纪60一70年代迅速发展,并且在80年代,在西方发达国家的第四次企业并购浪潮中,掀起了第一个高潮,在从1994年开始掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为令人瞩目的主要角色。从起源及发展史看,跨国并购的国际动因如下：     

浅析企业并购的财务风险及其规避

全球第五次并购浪潮还在持续,我国企业并购也逐渐进入新的阶段。我国企业并购的实践证明,并购是实现产权重组,资源优化配置的重要手段和积极方式,是企业迅速扩张的有效途径。但我国并购成功案例非常少,这引起了我国企业并购界的广泛关注。本文试图通过对财务风险类型,形成原因的研究,探讨控制企业并购财务风险的方法,以期降低并购财务风险,提高我国并购成功率。     

跨国并购中的企业文化整合

一、跨国并购中企业文化整合是最关键一环始于1994年的第五次全球企业并购浪潮到现在仍然是方兴未艾。这次并购浪潮中,一个很重要的特点就是跨国并购频繁。国际上许多巨型公司和重要产业都卷入了跨国并购。美国和欧洲、亚洲的企业之间以及欧洲、亚洲内部的企业之间的跨国并购纷纷出现了前所未有的大手笔。大规模的跨国并购使各个大型企业能利用被并购企业的各种有利条件和优势,绕开海外市场各种壁垒,以较低的价格进入和扩展海外市场,并且,能够很快地获得规模经济效应。但是,据经验数据表明,通过兼并收购而设立的子公司,失败率大大高…     

银行并购对我国银行业发展的价值分析

从上世纪30年代开始,全球已经经历了三次较大的银行并购浪潮,最近一次发生在上世纪末本世纪初.作为正在改革发展中的中国银行业,特别在现有的世界金融环境中,世界金融体系正在经历着空前的考验.作为处在改革发展中的中国银行业,从并购价值的角度来分析,怎么样去化解这场危机,寻找符合自己的并购发展模式.     

跨国并购中的企业文化整合模式:理论与运用

以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景,在分析前人有关并购整合的理论的基础上,按照新的划分标准提出有关企业文化整合模式的新的观点。此外,还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行深入的分析和探讨,以资能对今后我国的企业进行跨国并购时发挥积极的作用。     

跨国并购对我国经济的负面影响及对策分析

目前全球范围内正涌动着气势磅礴的第五次并购浪潮,随着我国加入世贸组织,巨额外资正在而且也必将以国际通行的方式——“跨国并购”涌入中国。跨国并购方式引资会带给被并购方诸多正面效应。如提供新的资金来源、推进技术进步和产业升级、促使企业转换经营机制从而更有效地参与国际分工等。但同时,外资并购又是无情的国际资本和残酷的资本游戏规则,许多国内企业从属外资后,“文化散了,品牌没了,市场丢了”的例子屡见不鲜。跨国并购这把“双刃剑”对我国宏观经济和被并购企业正在产生诸多不利影响。