浅议企业财务内部控制体系建设

随着现代企业制度的建立及发展,如何完善企业内部财务控制制度,杜绝企业内患保证企业健康有序发展越来越成为人们关注的焦点.本文对建立企业财务内部控制的重要性进行了详细的阐述,对现阶段企业财务内部控制中存在的问题进行了深入的剖析,并针对存在的问题提出了策略分析.     

如何加强现代企业内部控制建设

后经济危机时代,企业将面临更严峻的挑战.企业要在市场竞争中求得生存和发展,形成自己的核心竞争力,对内必须加强管理,建立健全相关内部控制制度,保证经营活动规范、有序地进行.内部控制作为管理的一种有效手段,正越来越被企业管理层重视和认可.因此,文章探讨了企业如何加强内部控制建设,提升管理水平.     

企业内部控制制度及其措施

随着经济全球化的发展,企业面临着越来越大的竞争力,内部控制关联到企业的各个方面,关系网复杂而又细碎,因此企业的内部控制越来越显现出其重要地位。企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,其中包含整套的控制政策和流水的程序。为了让风险在经营中变为最小,并且实现经营盈利的最大化,内部控制的制度和体系异常重要,其必须要把风险控制在可接受范围并保证实现利润最大化,避免内部作假漏洞,保证企业财产不受任何损失。     

完善企业内部控制的几点建议

内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分.有效的内部控制能够使企业不断降低运营成本、增加对于优势业务的投入,改善对于业务关键点的管理;同时,也能够更好地适应经济全球化和利用国际国内更多资源和市场.完整的、完善的内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分,是实现企业由大到强的重要保证.     

论我国企业内部控制的缺陷及完善措施

<正>一、内部控制的基本内容1.企业内部控制的内涵。企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。2.企业内部控制的目标。我国企业内部控制的目标应该包括经营的合法合规性、资产的安全性、财务报告的可靠性、经营的效率与效果,以及实现发展战略。二、企业内部控制存在的问题1.未能正确认识、理解并对待企业内部控制。许多企业普遍认为内部控制就是内部牵制,不设置内部控制机构,不建立内部控制制度,也没有成文的规章制度,导致缺乏明确的控制     

企业内部控制的主要问题及解决实践

<正>经济快速发展的今天，内部控制的地位在现代企业中越来越明显，不仅是企业有效管理、实现经营目标的手段，还是企业生存发展的保证。随着企业发展的规模逐渐壮大，内部控制问题暴露得也越加充分，致使企业很多制度都变成了一种形式，企业的凝聚力越来越差，导致经营惨淡，进而影响了企业的发展和在市场上的竞争力。基于此，本文通过对企业内部控制方面遇到的问题进行分析，同时提出加强企业内部控制的意见，希望能为企业完善内部运营管理提供参考。     

从人力资源角度探讨内控缺陷及对策

随着我国市场经济体制发展不断完善,人力资源内部控制管理被越来越多的企业认可。但是企业面临的市场形势依然不可小觑。经过长时间的发展,企业的规模呈现出逐渐扩张的趋势。企业内部管理变得越来越复杂。好的人力资源政策可以促成高效的内部控制环境,进而为内部控制发挥作用奠定良好的基础。面对复杂的管理状况,加强人力资源内部控制,提前预防各种风险的发生,才能保证企业健康可持续发展。     

谈如何加强企业内控制度

怎样才能加强企业内部控制制度,在现代企业管理中,一直是被企业管理当局所探讨研究的课题.企业要生存和发展,追求利润最大化为目标,就必须建立强有力的内部控制制度,来保证企业的经济活动按照一定的正常秩序来运行,能够自我调整并防错纠弊,能够自我制约或减少不必要的经济损失,从而提高企业的整体效益,那么,如何加强企业内部控制制度在现代企业中显得越来越十分重要和必要.     

送变电企业内部控制制度的构建与执行

随着社会经济的发展,企业遇到的各种风险点越来越多,特别是送变电施工企业,由于其企业运营方式是到各地、各国投标、施工,增加了风险管理难度,如果没有一套适合送变电施工企业特点的内部控制制度体系(简称内部控制体系)来保证其经营业务的正常运转,企业就会时刻处于风险之中,广泛的风险因素需要送变电施工企业以系统的理论去建设内部控制体系,而执行及执行力建设则是内部控制体系顺利运行的保障.     

企业如何建立授权批准控制体系

随着中国建立现代企业制度的不断深入以及经济全球化趋势不断加强,对企业内部科学管理的要求越来越强烈。而由于企业规模的不断扩大,企业面临的经营风险和财务风险也越来越大,对内部控制的要求也越来越高。授权批准控制作为内部控制的基本方法之一,其体系建立是否有效、健全,对于企业能否实现高效运转、防止串通舞弊、保证资产安全完整具有重要的作用。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

新的会计制度也要求企业建立健全企业内部控制制度,以便保证会计信息的真实有效。然而,近年来,我国企业会计信息失真现象越来越严重,这些都将我国内部控制不完善的情形表现得淋漓尽致,本文从内部控制的概念出发,分析我国企业内部控制存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

内部控制与会计信息关系刍议

内部控制是否完善,对于确保会计信息质量具有重要意义.加强企业内部控制是提高会计信息质量的保证,而保证会计信息质量又是内部控制的重要目标.为了提高会计信息质量,应当改善内部控制环境,建立健全行之有效的内部控制制度.     

从晋商号规看现代企业对行为人的内部控制

随着企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,内部控制的观点被越来越多的企业所认同,但由于受基础条件的限制,内部控制还存在诸多不完善之处,尤其是对企业内部行为人的控制还相当薄弱.文章以晋商号规为切入点,通过分析晋商的人性化管理,指出了现代企业对行为人内部控制的不足;试图以史为鉴,加强对企业内部控制行为主体"人"的控制,建立诚信至上的人文环境,进一步完善现代企业内部控制.     

浅议内部审计在内部控制中的作用

内部审计是企业为保证目标的实现，在企业内部通过审查和评价自身经营活动、财务行为，内部控制等的合法、适当、有效而开展的独立的监督评价活动。它既是内部控制系统中的一个重要分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段。在市场经济的环境和条件下，现代企业内部审计的内容不断地丰富并延伸到企业经营的各个方面，在企业贯彻落实《企业内部控制基本规范》、持续保证企业内部控制设计和执行的有效性，保障企业健康发展等方面发挥着越来越重要的作用。     

企业内部控制问题的治理与探索

在竞争日益激烈的市场环境下,企业所面临的风险越来越大,而有效地建立和实施内部控制,是企业能够持续生存和发展的重要保证。然而,企业内部控制在实践中仍然存在一些问题,本文在深入剖析造成企业内部控制失效或不完善的原因的基础上,提出了相应的改进建议,以加强企业内部控制,完善现代企业管理制度,增强企业的竞争力。     

从内部控制角度对公司治理的思考

公司治理结构对我国企业来说已显得越来越重要,而内部控制是完善公司治理结构的有效途径。公司治理结构是企业内部控制最重要的外部环境因素。良好的内部控制有利于企业公司治理结构的完善,能够有效地解决一些企业内部管理松弛、控制弱化和贪污腐化的问题。完善的公司治理结构是增强企业竞争力的重要保证。     

刍议如何加强企业内部控制

一、加强内部控制制度建设 1、建立和完善内部控制制度 建立和完善内部控制制度应从强化内部互相制约和互相控制入手,结合企业改革发展实际情况和建立现代化企业制度的要求,确定完善内部控制制度建设的框架,制定一套行之有效的内部控制制度,使决策和经济活动置于规范的制度之中.有效的内部控制制度包括:良好的控制环境;明确职责分工和程序方法;资产记录与保管要分工;保证会计记录的完整性;建全财产清查盘点制度;加强审核审计工作;关注新形势,不断创新内部控制制度.     

企业会计在转型跨越中的若干思考

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,国有企业迫切需要早日健全内部控制体系,提高企业内部控制的效率和效果.加强国有企业内部控制制度建设对于改善企业的内部控制、保证会计质量、保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义.这就对企业会计人员提出了新的要求.     

浅谈企业内部控制

2008年财政部等五部委共同发布了《企业内部控制基本规范》,科学的内部控制制度体系,受到越来越多企业的关注.文章从企业内部控制目前存在的不足入手,针对当前企业内部控制制度建设的主要影响因素,提出了完善内部控制的对策和建议.     

企业内部控制有效性的环境研究

随着信息化社会的来临,企业内部控制的有效性越来越引起各方关注,但对通过加强控制环境研究来保证企业内部控制的有效性重视不够。本文基于我国目前大多数企业内部控制失效的现状,分析了企业控制环境存在的主要问题,提出了企业应注重培育自身特色文化,以期通过内因的强化完善公司治理结构和董事会职能、设立合理的组织结构以及强化内部审计等,使内部控制得以有效实施。