企业人力资源管理与信息化建设

随着企业的发展,对企业各方面的管理工作的要求越来越高,精细化管理成为大势所趋。而人力资源管理作为企业的一项基础管理也面临着同样的发展要求。信息化建设是实现精细化管理的重要手段。文章通过对企业人力资源管理现状的分析,提出进行人力资源管理信息化建设的总体思路和方法,对存在的问题进行了深入思考和分析。     

浅谈大众餐饮中央厨房的精细化管理

文章通过对大众餐饮中央厨房现状、定位和作用的一些分析,提出中央厨房精细化管理的四个重点和实现途径,包括完善的全面食品安全管控体系、产品(菜品)的研发设计、生产过程的标准化和成本节约化、后台资源规范管理(仓储物流、人力资源、信息化).并提出大众餐饮中央厨房精细化管理发展的未来展望,中央厨房将专注于菜品的研发设计、生产经营过程的精细规范管控和系统管理以及整合营销.大众餐饮中央厨房的精细化管理将更专业更专注,逐步融入工业化生产管理理念,并演变为中央工厂发展模式.     

企业工程财务管理内部控制中的问题与相关对策

随着我国城市化进程的不断推进,工程施工企业迎来了巨大的发展机遇和现实挑战.在市场竞争日益激烈的背景下,企业获得理想的经济利益、实现长久发展的手段,不再是单纯的扩大规模和压低成本,而是对既有财务管理体系的优化与完善,通过资源的合理配置使用实现效益的获得.内部控制是企业工程财务管理的重要组成部分,与施工企业各项工作联系紧密,是实现标准化、精细化管理的重要基础,通过内部控制体系的构建与管理工作的强化,财务管理能够为企业创造更为客观的经济利益.本文探讨了企业工程财务管理内部控制问题与对策的相关内容,旨在提供一定的参考与借鉴.     

企业人力资源信息化建设存在的问题与对策

信息化建设是实现精细化管理的重要手段。文章通过对企业人力资源管理现状的分析,提出进行人力资源管理信息化建设的总体思路和方法,对存在的问题进行了深入思考和分析。     

eHR环境中的企业绩效管理存在的问题与应对措施

现代经济的发展对企业人力资源管理提出了更高的要求,要求人力资源效率化,现代信息技术的发展为新的人力资源管理方式的出现提供了强大的技术支撑,在eHR环境中进行企业绩效管理是实现企业发展的有效途径,越来越多的企业在绩效管理中引入了eHR的管理方式,利用eHR系统进行企业绩效管理,是指将现代先进的信息技术引入到企业绩效管理中来,进行网络化的绩效管理,实现企业绩效管理的效率化。本文分析了目前eHR环境中企业绩效管理中存在着问题,并提出了在eHR环境中进行企业绩效管理的措施,为企业实现绩效管理的高效率化提供合理化的意见与建议。     

建筑施工企业精细化管理之我见

建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题,加强企业运行过程的管控,提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的。     

浅析煤炭企业人力资源精细化管理的必要性

随着市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业人力资源管理发展的必然趋势,成为煤炭企业管理实践的必由之路。本文就人力资源精细化管理的必要性、存在的问题及应采取的措施进行了阐述。     

企业走向“质量时代”的路径分析

企业标准化从相对静态角度对质量水平的衡量标准与尺度进行事前设定,对质量提升发挥着技术支撑、约束控制与导向引领作用,是企业最重要的质量技术基础;而精细化管理的实质就是以"匠心"直接实施"质量提升行动"的动态行为过程。打造"质量时代"需要蕴含和体现"工匠精神"的精细化管理;精细化管理离不开企业标准化的支撑和推进。以企业标准化推进管理精细化是企业走向"质量时代"的必由之路。     

推行精细化管理提高煤炭企业管理水平

煤矿企业必须打破原来的管理模式，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。     

浅谈煤矿企业实施精细化管理系统的必要性

煤矿企业精细化管理,以降低成本,提高效率为目标,是结合精细管理工程的理念和方法,以煤矿企业先进的经营理念为引领,坚持以人为本,以管理精细化、质量标准化、内部市场化和考核规范标准为切入点,并融入内部结算体系、绩效考核体系、系统化目标管理等的新型管理模式。通过实施精细化管理,从而全面提升全员素质,规范与优化管理,提升企业管理水平、经济效益与贡献能力,打造"细而精"的现代化先进煤矿。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

论质量成本与企业精细化管理

质量是企业生存发展的基石,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.面对越来越多的竞争对手,保持产品质量,降低生产成本,提高经营效益,已成为企业可持续发展的根本保证.精细化管理是产品质量的保障,是保持产品在行业领域的领先以及保持产品质量稳定的有效措施,企业需要不断深入精细化管理,将管理责任规范化、标准化,落实到产品质量的每一个细节,企业内部管理水平才能与时俱进.因此,精细化管理是保证产品质量先进性的必要条件,产品质量是精细化管理推行的表现形式.本文从质量成本与企业精细化管理之间的关系着手分析,探讨如何通过加强企业精细化管理,在确保产品品质的前提下,控制质量成本的有效措施.     

人力资源管理实现科学化的主要路径

人力资源是企业未来发展的核心,要通过积极的人力资源管理及优化,积极实现人力成本的降低,生产效率的提升,从根本上实现企业未来长足的发展,本文论述了如何实现科学管理人力资源的主要措施,以期为企业人力资源管理提供有益的借鉴.     

精细财务预算管理在电力安装企业中的应用

财务预算贯穿企业生产和经营的整个流程,是企业财务管理工作的关键组成部分,对企业做好自身的财务和经营规划,实现可持续发展具有非常重要的意义。现阶段,随着市场经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着巨大的生存和发展压力,因此在企业预算管理中实施精细化化预算管理已经是大势所趋。从精细化预算管理对电力安装企业的作用出发,对现阶段电力安装企业在财务预算管理中存在的问题进行初步分析,并提出实施精细化预算管理的几点有效措施,希望能有效促进电力安装企业完善财务预算管理机制、提高企业效益。     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

人工成本管理效率在一定程度上关系到企业的竞争能力和经济效益,人工成本管理问题作为人力资源管理的重要内涵也提上了油田企业的精细化管理议事日程。油田企业要通过强化人工成本管理,有效地控制用工总量和用工成本,提高人力资源开发水平。     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。企业只有做到精细化管理，才能有效的提高其社会效益和经济效益，因此，怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例，通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述，来对项目精细化管理进行浅析。     

论知识经济时代的企业管理改革

高效率化的知识经济时代对企业的发展和管理也提出了更高的要求。知识经济时代要求企业管理在管理思想、经营目标、竞争能力以及人力资源管理方面进行改革。为此,企业应该增强科研能力,提高企业的自主创新能力;实现企业管理的信息化;构建基于知识管理的人力资源管理系统。     

房建工程施工管理中精细化管理的运用浅谈

如今,建设工程规模不断扩大,传统的成本管理模式已经不能满足工程建设的需求.在这一背景下,成本精细化管理在施工成本管理中被提上了日程.精细化管理是指在保证工程质量和工程进度的前提下,科学、合理地减少成本投入,从而实现施工企业利润的最大化.本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

浅议民航企业人力资源管理的信息化建设

人力资源管理是企业管理中最重要的环节之一,随着信息化技术的不断发展,人力资源管理的手段和技术也得到了不断更新,赋予了人力资源新的活力。文章通过对民航企业人力资源管理信息化程度的调研,分析企业实现人力资源管理信息化的重要意义,发展现状及存在的问题,探讨推动人力资源管理信息化进程的对策,以期给企业构建和实施人力资源信息化管理提供有益借鉴。     

关于我国商业银行人力资源的优化配置

人力资源是企业的战略性资源,人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。我国商业银行力求通过完善人力资源优化配置,有效地开发和管理人力资源,以期在更高层次上,实现经营效益和员工队伍的共同发展。