解决煤炭企业亏损的零基法管理初探

近些年来,煤炭管理方法和制度的不配套,管理费用失控,年年超支,且逐年增加,是煤炭企业中普遍存在的问题,也是造成企业亏损的原因之一。如何正确预算各消耗部门控制指标,采取行之有效的管理措施,压缩管理费用,是煤炭企业节支降耗、扭亏增盈、     

论质量成本与企业精细化管理

质量是企业生存发展的基石,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.面对越来越多的竞争对手,保持产品质量,降低生产成本,提高经营效益,已成为企业可持续发展的根本保证.精细化管理是产品质量的保障,是保持产品在行业领域的领先以及保持产品质量稳定的有效措施,企业需要不断深入精细化管理,将管理责任规范化、标准化,落实到产品质量的每一个细节,企业内部管理水平才能与时俱进.因此,精细化管理是保证产品质量先进性的必要条件,产品质量是精细化管理推行的表现形式.本文从质量成本与企业精细化管理之间的关系着手分析,探讨如何通过加强企业精细化管理,在确保产品品质的前提下,控制质量成本的有效措施.