工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

管理支持平台在核电厂的应用及创新优化

企业最关心的是工作计划、任务的完成情况,抓好任务管理是提升组织执行力的有效手段。核电厂在日常生产活动中也会产生大量的计划、行动、任务,各业务领域都在通过不同的软件进行这些事项的管理跟踪。文章通过管理平台系统的实施介绍,阐述了任务的统一跟踪管理、业务需求的整合、系统创新功能及优化建议。     

运用系统的观点开展管理诊断

企业生存在一定的社会经济环境中。在其发展过程中遵循着自身特有的生命发展周期,随着企业所处的内外部环境变化,企业要更好的生存发展,为满足客户的需求,需要更加有效的整合各类资源,集成各类信息。因此,需要用系统的观点来诊断企业的组织管理,以促进实现组织的战略目标,有效地提升企业的营运水平。本文着重介绍系统的概念及系统思考的意义,如何运用系统的观点看待企业管理职能,运用系统谋略,科学合理配置和发挥各子系统的职能;探讨开展系统化的组织绩效评价方式及方法。用系统的观点来分析企业的管理状况,诊断组织内外部出现的管理问题,成为重要的企业管理方法与手段。系统的观点被称为当代管理现代化的标志性手段,系统的观点运用于管理诊断是系统管理思想在组织管理领域的具体应用与实践延伸。     

系统工程视角下的企业成本管理

一、成本系统工程及其研究意义"整体大于各孤立部分之和",这是系统理论关于系统组成的著名定律。在企业经营活动中,按照系统论的观点,如果把企业的经营活动看作是由相互联系的若干管理分系统所组成的具有一定管理功能的开放系统,则成本管理就是企业经营管     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

绩效管理的系统性分析

系统是由相互依赖的、存在着有机的联系的若干部分组成的一个综合整体,并通过各个部分之间的有机联系,以实现一定的功能。系统不是各部分的简单组合,而必须通过各组成部分或各层次的协调和连接,以提高系统的有序性和整体的运行效果。因此,系统具有目的性、整体性、有序性、相关性、动态性及环境适应性等6大特征。在企业绩效管理中,运用系统思想,要求我们把绩效管理作为一个系统性的过程,放在企业内部经营管理系统、企业人力资源管理系统的环境里去研究(图1)。绩效管理是人力资源管理系统的一个子系统。人力资源管理系统又是企业内部经营管理…     

企业业绩评价问题探讨

一、企业业绩评价系统的设计应遵循战略管理的理念和原则当今的企业管理在机遇和挑战并存的条件下,战略管理已成为企业管理的中心问题,战略管理思想已运用于企业管理的各个环节。而企业的业绩评价是企业管理的一个重要组成部分,应该围绕企业的战略目标,适时地反映和评价企业经营活动的各方面业绩情况,为实现企业的战略目标服务。因此,在新时期企业业绩评价系统的设计中也应遵循战略管理的理论和原则,从发展战略角度出发,全面考虑和设计企业的业绩评价系统。第一,要注重企业长期利益与短期利益、整体利益与局部利益的关系。长期与短期、整体…     

企业信息化演进规律探析

<正> 企业的信息活动随企业生产经营活动的发生、发展而发生、变化。在20世纪初以前的企业传统管理阶段,企业的信息活动主要是对当时企业带有小生产经营方式的经验操作和经验管理的记载和传输。在20世纪初到中叶的企业科学管理阶段,企业的信息活动主要围绕反映当时企业管理特点的各方面标准化和生产经营的计划、组织、协调工作来进行有关信息收集、处理和利用。从20世纪中叶后,进入企业现代管理阶段后,适应企业突出经营决策、重视人力开发、实施系统管理的需要,企业的信息活动才得到充分重视并作为一项独立的系统工作全面开展起来。     

关于加强企业目标管理工作的几点思考

目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调,使企业供、产、销互相衔接、密切配合,使人、财、物合理组织充分利用,以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位,因此,本文通过将目标管理当成一个工作对象,通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践,实现目标管理的目的。     

论预算管理对企业会计核算的要求

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统。预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础。本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系。     

如何规范企业的会计核算体系

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统。预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础。本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系。     

试论基于行为观的预算管理模式

预算管理是指在企业投资计划和运营计划的指导下,为企业各业务以及执行各项业绩的责任主体确定明确的目标,以之作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。自上个世纪20年代将预算管理运用于企业以来,随着管理科学的发展,在不同的管理思想影响下,形成了不同的预算管理模式。     

论预算管理对企业会计核算的要求

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统.预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础.本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系.     

谈对规范企业会计核算体系的探讨

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统.预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础.本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系.     

企业产品订单项目化管理研究

订单是生产类企业工作的开始,是内部企业物流的载体,订单管理的成效影响着整个企业的作业过程。传统的生产企业订单管理主要是基于供应链的管理,导致订单落实过程中缺乏系统的计划、管理与控制,直接影响企业的经济效益和生产经营的正常运行。     

试论基于匹配原则的营运资金管理

本文简要回顾了国内外营运资金管理的发展历程,指出我国营运资金管理存在的问题,并提出营运资金管理匹配原则。遵循权变、系统的观点,重视营运资金管理与供应链管理、渠道管理和客户关系管理的融合,在企业内部实现营运资金的数量匹配、质量匹配和流程匹配,在企业外部实现其与供应链各企业的业务合作匹配,为探索营运资金管理提供了新的视角。     

企业管理是一个过程

企业管理总是对系统而言的，从系统的观点来考察企业和管理企业，有助于提高企业的效率，使各个系统和有关部门的相互联系网络更清楚．更好地实现企业的总体目标。那么，为了实现企业的总体目标而进行的一系列行动，就是管理的过程。企业管理过程的全部任务可以分成四个部分：计划、组织、领导、控制。     

浅议房地产开发企业财务预算管理

目前，财务管理仍然是以预算管理为中心的，预算管理在财务管理中始终处于极其重要的中心地位。因此，单位的预算在遵循政策性、统一性等一般编制原则的前提下．应重点把握其完整性、科学性及客观公正的严肃性。预算是指事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划．它综合反映了单位的事业计划与工作任务的规模方向，是实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织形式，是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何，决定着企业完成任务的好坏，将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象，     

基于经济增加值角度浅析绩效管理

绩效管理是企业管理中的一项重要任务,它关系到企业经营计划的实现、员工收入分配的问题,甚至是关系到企业经营成果在股东和员工之间的分配。因此,绩效管理就成为每个企业一项重要的活动。EVA(经济增加值)作为一种考核指标,已经逐步纳入央企的考核体系。本文主要从EVA角度浅析企业的绩效管理。