供电企业员工福利保障管理的思路探析

伴随着社会经济的发展,员工福利保障功能在企业中的影响逐渐增强,在供电企业中其重要性也逐渐凸显出来。它不仅能够让员工更加积极地为企业服务,还能助力于企业的长远发展。在供电企业的人力资源管理中,如何有效合理的保障员工福利成为企业是否能够稳健发展的重要因素。文章在分析供电企业员工福利保障现状及影响员工福利保障因素的基础上,提出有效的措施以提高供电企业员工的福利保障水平。     

超六成员工希望提高公积金

本刊讯平安养老保险与中华全国总工会劳动关系研究中心近日联合发布了国内首个“中国企业员工福利保障指数”,数据显示,2012年中国企业员工的福利保障指数只有65．37,超过6成员工希望提高住房公积金。目前中国企业员工对福利保障的需求主要集中在住房、养老、医疗三大基本保障项目上。     

县级供电企业员工的福利保障管理

福利保障管理作为人力资源管理的一项重要内容,对吸引、保留、激励人才以及促进企业发展起着至关重要的作用,本文通过对县供电企业员工福利保障管理的内容和目标的阐述,重点论述了县供电企业加强福利保障管理的方式、方法以及员工福利保障管理在县供电企业发展中的重要作用.     

企业年金:变脸企业补充养老保险

企业年金是雇主(企业)为实现其经营管理目标,结合人力资源管理战略,向员工提供的一种养老保障,属于员工福利的一种形式.企业通过建立年金计划,将当期的货币工资转化为延期的养老金支付,使得养老金成为企业福利的重要组成部分.     

福利是把双刃剑

在企业薪酬福利管理实践中,福利在整个报酬体系中的比重越来越大是一个日益突出的现象.统计数据显示,美国企业的员工福利大概占全部人力成本的33％;在我国,企业尤其是民营企业尽管远远低于这个标准,但也正在努力提高员工福利在整个报酬体系中的比重. 运用福利政策激励员工,与采用薪酬等其他激励方式相比,有以下几点优势:     

上海饭店业员工福利现状及对策

一、上海饭店业员工福利现状 (一)员工福利的主要内容 (二)员工福利的实施现状 从五百份回执的员工调查问卷得知,各饭店之间在福利项目制定上有很大差异.由表1可以看出,饭店基本都可以履行合同中的福利项目,但有些福利项目如生活福利、文化福利实行相对较低的福利标准,既起不到激励作用,也难以吸引有能力的员工.     

企业年金：变脸企业补充养老保险

企业年金是雇主（企业）为实现其经营管理目标，结合人力资源管理战略，向员工提供的一种养老保障。属于员工福利的一种形式。企业通过建立年金计划。将当期的货币工资转化为延期的养老金支付，使得养老金成为企业福利的重要组成部分。     

保险专家：团购保险应遵循“保障为先”原则

由于在价格和保障上的优势，国内不少地方团购保险之风逐渐兴起，～些企业的员工自发组织起来，以企业的名义购买团险。对此，重庆保险专家提醒，尽管团险实惠多，但购买团险的消费者一定要理性，应遵循“保障为先”的保险基本原则：一是合理确定保费保额。二是关注保障范围。三是投保团险企业在给保险公司提供资料的时候一定要如实告知，不要在调查问卷上随意作答，因为一旦出险，保险公司如发现当初入库资料和实际不符，合约会立即失效。     

员工福利规划的创新

在人才的重要性日益凸显、企业的竞聘被归结为人才的竞争的今天,很多企业把福利作为人才争夺战中的一个重要筹码.企业为员工所做的福利规划已从过去家长式给予的角色(被动)转化为激励(主动)的角色,在此我们可以来探讨企业实行员工福利规划的主要因素:     

社会保障结构与企业福利制度

企业员工福利是社会保障中基本保障之外的补充保障,对员工的福利保障水平具有重要影响。在一个较成熟的保险市场上,它占有相当的份额。国家、企业和个人都对员工福利计划有较大的关注和参与,它是通过政府机制和市场机制共同发挥作用的混合机制运营的。企业福利制度的建立与完善是构建社会保障体系的坚实基础和重要保证。     

继续激励还是回归保障?——2012年企业福利状况调查

当员工们向往着顶级外资企业的优厚福利,向往着顶级央企的丰富福利时,其他广大企业也不得不追随,设计各种员工福利,以激励员工留下来,并用心工作。这带动了员工福利水平的普遍提升2012年底,高涨的CPI已经降了下来,但这正意味着物价仍在上涨,只是上涨速度有所放缓。物价高企的背景下,对于大量在企业工作的员工来说,是否加薪是最关注的,但能够如愿的毕     

员工福利的新模式--自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在     

为员工做好福利的自助餐

随着经济的发展，晋升、薪资不再是员工的唯一追求，员工越来越注重自身福利的改善，员工福利的内涵也日趋个性化与多元化。在这种形势下，弹性福利制度作为一种新的福利制度形式，对于提高员工的工作满意度有着重要的意义。     

缩减小福利,创造大成绩

只是取消一杯咖啡。就可以让公司一年省下四十万美元？这是企业的真实情节。美国安泰人寿的一家分公司要求员工自己购买咖啡饮料,让分公司一年节省大笔金钱。 面临经济不景气。该是企业勒紧腰带的时候。许多企业计划取消给员工的免费咖啡等小福利,以减少支出。这些福利的单价虽然不高,但大公司花在上面的总金额却很可观。然而,当员工已经习惯拥有这些福利,企业若要取消,必须花一些心思。 财星杂志报导,减少福利时,企业必须告知员工,并解释理由。如果企业霸道地下令取消,没有给予员工提供意见的机会,容易造成员工不满;相对地,如…     

苏泊尔:培训是给员工最好的福利

一说到福利，很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇；很多员工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地，管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利，培训也是企业发展的动力。     

弹性福利渐受青睐

＂弹性福利＂是近年人力资源管理领域出现频率颇高的词语。随着工资的增长,企业在福利上支付的成本年年攀升,很多员工却仍然抱怨福利不能满足其实际需求,时常和竞争对手公司的福利情况进行比较。在国外,绝大部分的世界五百强公司开展了员工弹性福利计划,这份计划涉及需求、政策、流程、供应商等全方面的管理。韬睿惠悦《2013年中国区员工福利趋势调查》显示,仅有11名的公司认为其福利计划得到了员工的高度肯定,而近20%的公司认为,他们的福利计划完全没有或者并未充分被员工所认同。这说明企业和员工在有关福利制度的沟通上存在障碍。     

企业员工福利管理初探

企业福利作为一种间接的货币报酬,是企业为保证和提高员工及其家属的生活水平而开展的各项活动和采取的各项措施的总称。员工福利相对于工资来说,可以起到许多直接增加员工工资所无法起到的作用。本文简要介绍了企业福利的构成、分类以及各种常见形式,重点分析了企业在员工福利管理方面遇到的一些问题,最后提出了一些解决对策,以供企业界参考。     

企业社会工作介入员工福利服务之探析

现代企业管理哲学强调员工是企业的人力资源,故此着重发展员工而不单单视员工为生产工具.现代企业亦着力重视提升员工的福利服务,提高员工的工作和生活质素,增加员工的工作效率,进而提高生产率,增加企业的经济效益.而企业社会工作作为社会工作的一个新兴领域,如何协助企业提升员工福利服务的质量,其在服务中如何定位,如何发挥功效,是本文尝试探讨的问题.     

我国企业福利发展的历史演进与未来走向

<正>一、福利在我国企业的发展历程在我国,企业福利的发展基本上可以分为三个阶段,第一个阶段是从计划经济时代到改革开放初期的社会保障制度开始之前。在这一时期内,我国的员工福利涵盖了员工生活的方方面面,几乎是"从摇篮到坟墓"式的呵护,而福利的形式主要是以实物发放和经济报销为主。但是单位内整齐划一的福利体制使得福利计划原来所应当具有的效用被削弱,成为一笔僵化的额外收入。这一时期的福利制度和     

员工福利的柔性化管理思考

员工福利管理一直是我国企业管理中相对薄弱的环节,企业管理者“将福利视为成本而非投入”的观点亟需改变。本文就此提出要在充分沟通的基础上,对员工福利实行柔性化管理,最终实现员工、顾客、企业和社会的和谐共赢。