企业价值链成本管理研究

文主要以价值链理论作为研究视角,探讨了价值链成本管理的框架和内容,并且运用理论与案例相结合的方式分析了价值链成本管理体系的具体运用,指明了价值链管理理论在企业成本管理中起到的重要作用。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

价值链视角下的企业绿色成本管理分析

基于价值链理论开展绿色成本管理,有利于协调企业经济效益与生态环境关系,为企业健康可持续发展奠定良好基础。在企业绿色成本管理中,其反应内容和管理目的跟价值链理论高度契合,同时价值链理论也为企业绿色成本管理提供崭新视角。目前企业绿色成本管理中存在管理理念落后、措施单一等问题。因此,应将价值链概念引入绿色成本管理,形成资源利用合理、经济效益最大、环境危害最小的绿色成本管理目标,促进经济效益、环保效果、绿色成本融合,从而有效控制与预防企业绿色成本。     

互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理研究

随着企业经营管理环境的不断发展变化,传统企业成本控制管理已经不能满足现代企业持续发展的根本需要。 因此,必须将内部结构与外部环境相结合,构建一种积极适应环境变化的新型管理形式。 企业在当前市场经济的大环境下竞争激烈,因此,必须从企业价值链的成本角度出发来深入探讨我国企业的成本战略性和成本控制管理,这对研究企业未来的成本管理发展具有重要指导意义。 文章重点分析了企业战略新的成本控制管理和新的价值链战略理论,并针对如何有效构建新的价值链战略成本控制管理体系提出了一些相应的研究建议。     

企业物流成本控制中的价值链分析

价值链管理是现代成本管理的发展趋势。针对当前我国物流成本管理中存在的问题,指出基于价值链管理理论加强成本管理的重要意义,并对企业物流价值链进行详细分析,为物流成本控制的理论研究提供参考。     

直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。     

浅谈价值链成本管理的优势及其应用

本文首先阐述了价值链成本管理的产生及内涵,从而探讨了价值链成本管理较传统成本管理的一些优势及其在企业成本管理中的应用,为企业成本管理的改进提供借鉴。     

价值链视角下美的集团战略成本管理研究

随着经济的快速发展,传统的成本管理模式已经无法满足新时代企业的需求。为了确保企业做出最优决策并获得最佳经济效益,企业应从整体角度考虑,以战略眼光积极加强成本管理。因此,本文以美的集团为例,综合理论与实践,研究了基于价值链的企业战略成本管理。通过对美的集团内部价值链环节和外部价值链环节进行分析,详细阐述了美的集团在内部环节和外部环节中采取的成本管理措施,并提出一些建议,以帮助美的集团进一步优化其战略成本管理。     

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

价值链理论是为了解决企业生产经营中的竞争优势问题而产生的,将价值链积极运用到企业的财务成本管理与控制中,能够更好地与企业的长期战略目标相结合,对于企业发展的长期驱动性更强,成本管理思路和成本管理方法更为合理科学。本文围绕基于价值链的企业财务成本控制,介绍了相关背景以及基于价值链财务成本管理的优势,并进行了相关前景展望。     

论成本管理中的价值链分析

企业越来越重视成本管理,但价值链分析在企业成本管理中表现出了很大的局限性。本文认为,只有从战略角度出发,重视客户的实际需要,有效管理企业的价值链,才可以提高成本管理中价值链分析的有效性,让企业在市场中立于不败之地。     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

价值链成本管理探究

顺应企业所面临的经营环境和管理模式翻天覆地的变化,价值链成本管理将价值链和成本管理结合运用,与企业传统的成本管理模式相比,更加注重培养企业的核心竞争力,使企业在行业中取得持久的竞争优势。目前,价值链成本管理在企业管理中还存在认识与实际操作方法运用上的不足,需要进一步探讨。     

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

价值链理论是为了解决企业生产经营中的竞争优势问题而产生的,将价值链积极运用到企业的财务成本管理与控制中,能够更好地与企业的长期战略目标相结合,对于企业发展的长期驱动性更强,成本管理思路和成本管理方法更为合理科学.本文围绕基于价值链的企业财务成本控制,介绍了相关背景以及基于价值链财务成本管理的优势,并进行了相关前景展望.     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

现代企业制度下的成本管理探讨

成本管理影响企业的盈利水平,关乎企业的生存发展,是企业经营管理的一项重要内容。国内经济体制的变革使我国成本管理的研究发生了重要转变,现在的成本管理思想更注重研发和管理成本,并且积极引入价值链的思想;目前现代制度下发展较为成熟的成本管理思想主要为:战略成本管理、作业成本管理以及成本企划;笔者根据多年的经验针对目前市场环境提出了企业做好成本管理的意见和建议。     

对产品成本全过程控制的探究及应用

低成本是企业永恒的主题,成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素。为了适应激励的市场竞争,获得成本优势,企业将价值链理论引入到成本管理中,拓宽了成本管理的范围,转换了成本管理的观念,对降低产品成本、提升企业竞争力具有重要的现实意义。探究降低企业产品成本的途径。根据企业价值链各环节价值活动的特点,提出基于价值链理论的成本控制重点和方法,并结合宝钢股份有限公司进行实例说明。本文的创新点是没有局限在传统的、单纯为了降低成本而采取的方法,而是将重点放在降低成本的观念、时效、内涵和范围上。同时,通过案例分析来探讨价值链理论在企业成本管理全过程中的具体应用。     

基于价值链的成本控制分析

价值链分析作为企业成本管理的一种分析方法,对企业的成本控制有很大的影响.而随着竞争的加剧,企业对成本的控制能力也渐渐影响着企业在市场中的地位.本文从这一角度出发,通过对价值链的内涵的论述,分析了价值链在成本中的影响,并进一步提出降低成本的一些措施.     

战略成本管理中的价值链分析

企业价值链分析是一种战略性的分析工具,本文利用这一工具分析企业的战略成本管理。首先提出了基于战略成本管理价值链分析的三个方面:行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析,进而具体阐述了每种价值链分析的具体步骤流程,最后指出基于战略成本的价值链分析有利于企业形成持久的竞争优势和长远发展的动力。     

价值链成本管理在房地产项目中的应用

在成本管理理论向前发展的道路上,战略成本管理理论的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和应用方向,但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理?依靠的工具又是什么?这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题,在不断的摸索和实践中,学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。对于企业的日常生产经营活动,其实质表现为消耗资源来企业创造价值。也可以理解为,企业的生产经营活动中成本的消耗与价值的创造是相辅相成的。如果我们将企业的生产经营活动看做一种价值活动,那么我们所谓的成本管理又可以理解为价值活动的管理。房地产项目的建设周期同城比较长,涉及到各类成本,而房地产项目的成本管理更是企业取得利润的关键因素。因此,本文从价值链成本管理的理论出发,简要分析如何在房地产项目中应用价值链成本管理的思想。     

浅议基于价值链的战略成本管理

本文以当前的市场环境为背景,分析了战略成本管理的基本概念和作用,结合价值链以及价值链分析的基本理论,得出基于价值链的战略成本管理可以帮助企业在行业竞争中取得长期成本优势,从而实现可持续发展的结论。