价值链视角下美的集团战略成本管理研究

随着经济的快速发展,传统的成本管理模式已经无法满足新时代企业的需求。为了确保企业做出最优决策并获得最佳经济效益,企业应从整体角度考虑,以战略眼光积极加强成本管理。因此,本文以美的集团为例,综合理论与实践,研究了基于价值链的企业战略成本管理。通过对美的集团内部价值链环节和外部价值链环节进行分析,详细阐述了美的集团在内部环节和外部环节中采取的成本管理措施,并提出一些建议,以帮助美的集团进一步优化其战略成本管理。     

浅析上海国际金融中心建设与发展

国际金融中心是一个国家或者一个地域金融体系发展的成果,同时也支撑着其国家或地域金融体系的发展。2008年,发展中国家最先走出国际金融危机的低谷,逐渐开始成为带动全球经济发展的重要力量。在中国,上海是名副其实的金融发展中心,也是被国际认可的具备完善金融体系的城市,“十三五”规划中明确对上海金融市场的发展作出定位:要在2020年确立以人民币产品为主导,创建公平法治和自由开放的体系,实现在国际上能够与我国经济实力相匹配,拥有较强资源配置能力的金融体系,达到全球金融领先行列。