财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

组织文化、预算激励和预算卸责关系探讨

预算机会主义主要有两种主要表现形式，一种是预算松弛，另一种是预算卸责。目前所有关于预算机会主义的文献中，对预算松弛的研究和讨论相对较多，而对预算卸责的关注却不够充分。本文旨在总结文献的基础上，了解预算卸责对组织的危害，探讨组织文化、预算激励与预算卸责三者的关系，并从理论上分析组织文化如何影响预算责任人，预算责任人又是如何通过预算激励来减少预算卸责的。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

企业全面预算管理的困境及解决方法探析

现如今，企业在财务管理实践中落实全面预算管理，试图通过构建全面预算管理机制，加强对企业内部资源的整合，为企业日常贷款担保、票据担保、贸易融资担保等业务制定综合预算。针对实际问题，工作人员提出了三方面优化措施：根据企业实际情况完善现阶段的预算管理组织体系；丰富预算管理体系中的执行环节、反馈环节与绩效考核环节；以此逐步完善全面预算管理模式，确保全面预算管理实施成果符合预期。文章立足企业实际情况，分析了企业全面预算管理对企业的意义与困境，对企业全面预算管理困境的应对方法进行深入探究，以期能够为提升企业预算管理效用提供有价值的借鉴与参考。     

行政事业单位推进预算绩效评价的优化策略微探

预算绩效评价是行政事业单位全面实施预算绩效管理，实现财政资源配置效益和使用效益提升的关键一环，行政事业单位根据预算绩效目标，基于合理的预算绩效评价指标体系，采用科学的评价标准和方法对预算项目支出经济性、效率性、效益性以及预算资金投入使用和产出结果，进行客观公正地分析评价。在实务中，行政事业单位按照政策要求推进预算绩效评价工作，将绩效理念融入预算管理中，构建完整的预算管理闭环体系，就目前实际情况而言，行政事业单位预算绩效评价执行过程中仍存在一定的问题，行政事业单位需结合实际对其进行优化，提升预算绩效评价效能。本文主要研究行政事业单位预算绩效评价，从预算绩效评价的原则和作用入手分析，微探单位执行预算绩效评价现状，并提出具体优化策略，期望能够为相关单位提供可参考意见。     

全面预算管理在企业内控中的作用

<正>目前，我国企业所处的外部市场环境日益复杂，加大了企业日常经营的财务风险，很多企业管理者通过加强内部控制实现控制成本、规范经营行为等管理目的。在企业内控工作中，全面预算管理可以起到重要作用，企业管理者加强对全面预算管理的深入研究是有现实意义的。全面预算管理的内容一般来说，全面预算管理的主要内容包括以下几个方面：第一，业务预算。主要是指企业日常经营过程中所发生经济活动的预算，具体包括生产预算、销售预算、采购预算等，例如根据产品生产所需要的原材料，对采购预算进行编制；结合销售情况，编制产品生产预算。     

部门预算改革对高校教育成本管理影响分析

部门预算对高等学校预算管理的影响，主要体现在拓宽了教育经费预算渠道，增强了预算的约束力和权威性，使基本教学在预算拨款中的作用得到增强，调整了教育经费预算科目，提升了教育经费预算级次等方面。针对预算改革对高校教育成本管理的影响，高校在预算管理方面应改革现行的高校会计制度；完善并细化高校预算编制；制定相应的预算规章制度，加强对预算执行过程的监督；改进预算编制方法，优化预算资金分配，提高资金使用效益。     

中西方企业预算管理的发展历程

对西方及我国的企业预算管理发展历程进行了论述。结合西方国家当时的时代背景，指出其企业预算发展经历了萌芽期、发展期、成熟期三个阶段；结合我国上世纪的时代背景，指出我国预算的发展经历了萌芽期（国家预算）、企业预算探索期、企业预算大发展期三个阶段。并结合当前国家预算的时事热点，对我国企业预算未来发展的良好前景进行了展望。     

基于企业战略目标的全面预算管理体系及绩效评价研究

企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰，年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中，特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中，预算包括了运营预算，故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究，并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。     

浅析全面预算管理

全面预算管理成为现代企业不可或缺的重要管理模式，它是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。本文首先正确认识全面预算管理的目的和意义，然后认真分析全面预算管理存在的主要问题，最后对如何改进全面预算管理提出建议。     

企业财务管理中的预算松弛问题

目前我国企业的预算管理工作中存在着很多问题，其中普遍存在的一个问题就是预算松弛问题。主要表现在预算执行者低估收入、高估成本、低估产销量甚至销售价格，夸大完成预算的困难等等．这有利于下级完成预算目标，但是却损害了企业的整体利益，解决预算松弛问题，有利于企业采用全面预算对生产、投资决策、资金运作等活动进行有效规划，有利于企业战略目标的实现。在国内也同样成为预算实践和理论研究中突出的问题，近年来越来越受到理论界的高度关注预算松弛已成为预算管理中最棘手的问题之一。     

关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

国有企业全面预算管理存在的问题及改进研究

<正>预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果评价和反馈，指导经济活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。深圳市属国企已推行全面预算管理超过20年时间，各企业已形成较为完整的预算编制、预算执行、预算跟踪、预算考核与评价体系，全面预算管理内容涵盖经营预算、投资预算、薪酬预算、资本运作计划等多个方面，全面预算管理在深圳国有资产保值增值过程中发挥了至关重要的作用。根据公开资料，截至2022年年底，深圳市属国企总资产突破5万亿元，比年初增长8.3%；全年实现营业收入1.1万亿元，同比增长25.7%。尽管全面预算管理在深圳市属国企已较为成熟，但仍存在不少改进的空间。     

新形势下 关于中央高校预算评审工作的思考

<正>中央高校是中央国家机关管理的高校的简称，常见的是教育部等部委的直属高校，被纳入各管理部门预算范围，其办学经费对中央财政的依赖度较高，受中央财政形势变化影响较大。中央高校开展预算评审是贯彻落实预算法要求、对高校预算事项进行事前评估的管理活动，是对办学资金的支出预算进行评估与审核的行为。预算评审是预算管理的重要环节，是提高预算谋事质量、科学精准配置经济资源、提高经费效益的重要举措。在新财政形势和新一轮“双一流”建设背景下，高等教育经济资源更加稀缺，中央高校面对经费需求不断扩大和经费供给相对有限的矛盾，有效开展预算评审、科学安排预算，把有限的经费用在“刀刃”上，意义尤为重大。     

建立三维视角的企业集团预算管理模式

一、对现行企业集团预算管理模式的评述 目前，我国企业集团预算管理模式基本上包括以下4种：一是基于产品生命周期的预算管理模式；二是利润与成本导向下的全面预算管理模式；三是将预算与财务会计、战略等因素形成一体的全面预算整合模式；四是战略控制下的折中预算模式。这4种模式各有其优点，但其共同缺点是对如何解决预算松弛问题、如何对预算结果进行考核等方面的研究不够深入。     

企业作业成本预算控制

作业成本法与全面预算管理法各有其优点与不足。实施作业成本预算控制具有必要性、可行性和适用性。在成本预算控制中，煤炭企业必须实施低成本战略，不断加强对预算编制与分解、预算控制与分析、预算调整与考核，以及建立消耗定额数据库等成本控制，以达到不断改进和提升目的，为预算控制的有效运转提供保障。     

论企业人格化预算控制模式的构建

马克思说：“人们扮演的经济角色不过是经济关系的人格化”。实践证明，任何社会经济制度的成熟，都是以物的人格化机制的完善为标志的。企业的预算控制也不例外，也应实行人格化预算控制。所谓人格化预算控制，就是在预算控制中，明确各项预算执行主体的责、权、利关系，强化预算对各预算执行主体的激励与约束，以充分调动他们完成各项预算指标的积极性和主动性。目前我国一些企业的预算控制流于形式，没有起到应有的作用，其重要原因之一就是没有建立起这种人格化的预算控制机制。     

高职院校预算管理一体化建设的策略探讨

当前，高职院校预算管理一体化建设虽取得一定成效，但仍有诸多问题亟需解决。本文首先对预算管理一体化的内涵及建设意义进行了阐释；其次从预算管理机制建设、预算监督管控、预算信息化以及人才培养等方面，讨论了当前高职院校预算一体化建设过程中的问题；最后针对问题提出几点策略，旨在为高职院校充分利用预算一体化优势提升预算管控水平提供参考。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

构建以价值链分析为基础的预算管理系统

运用价值链分析方法，按照纵向价值链、横向价值链和；内部价值链对预算管理展开分析，依此构建了以价值链分析为基础的预算管理框架，并给出运用价值链分析实施预算管理的五个步骤。以价值链为基础的预算管理体系确定了预算资源分配的优先顺序，实现了预算管理在企业中的平衡和沟通，为预算管理的有效运行提供保障。